電力公司社會實(shí)踐報(bào)告（十五篇）

篇一 電力公司社會實(shí)踐報(bào)告3250字

暑期社會實(shí)踐隊(duì)隊(duì)長：1037

暑期社會實(shí)踐報(bào)告撰寫人：

報(bào)告撰寫時(shí)間：201_年07月15日

201_年7月，華北電力大學(xué)校馬列研究會(校mmd)根據(jù)省委宣

傳部、省教育廳、團(tuán)省委、省學(xué)聯(lián)教育廣大青年大學(xué)生在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實(shí)踐中牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)大學(xué)生在實(shí)踐中熏陶思想感情、充實(shí)精神生活、提高道德境界、增長知識才干的有關(guān)文件精神，結(jié)合我們學(xué)校的特色，在華北電力大學(xué)校團(tuán)委的指導(dǎo)下組建了一支以強(qiáng)化社會責(zé)任感，宣講科學(xué)發(fā)展觀為主題的暑期社會實(shí)踐高碑店分隊(duì)。

一、實(shí)踐地簡介

高碑店市是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的對外開放城市，位于河北省中部，地處北京、天津、保定三角腹地，總面積672平方公里，人口55萬，是環(huán)京、津經(jīng)濟(jì)圈的主要市縣之一。近幾年來，高碑店市積極響應(yīng)河北省三年大變樣活動的號召，在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善社會民生方面取得了巨大成就。南關(guān)村是新城鎮(zhèn)的重點(diǎn)發(fā)展和扶持村之一，擁有人口13000多人，但農(nóng)民收入較低，所以青壯年大都外出打工，留在村子里的主要是兒童、婦女和老人。

二、實(shí)踐前期準(zhǔn)備

1、我們分隊(duì)受到校團(tuán)委和系團(tuán)總支老師的重視，隊(duì)員們紛紛表示出對這次實(shí)踐活動的極大熱忱和決心。

2、我們向廣大老師和同學(xué)征求意見，以使宣講內(nèi)容更加翔實(shí)具體，宣講形式更加生動活潑。

3、制定了完備的宣講計(jì)劃。考慮到不同人群對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識水平不同，我們制定了幾套宣講方案，以滿足對不同人群的宣講要求。

4、查閱有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的理論資料，并了解在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下高碑店市及河北省的新發(fā)展，深入了解河北省三年大變樣的內(nèi)涵。借以整理出宣講的材料，且印制多份以分發(fā)給廣大市民和村民

5、聯(lián)系報(bào)刊，網(wǎng)站等媒體進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大本次實(shí)踐活動的影響力，讓更多的人了解重視科學(xué)發(fā)展觀。

三、實(shí)踐日程

1、7月7日

一大早，我們一行人在校門口照了張合影后就出發(fā)了。大家都對接下來的行程充滿了期待。經(jīng)過一個多小時(shí)的車程，早上九點(diǎn)我們終于到達(dá)了高碑店市，大家徒步來到了高碑店市最大的市民廣場世紀(jì)廣場。

分好組后，我們就開始分頭行動了。由于我們都身著統(tǒng)一的服裝，在廣場里比較顯眼，很多市民看到我們都會主動上前來詢問，得知我們是在校大學(xué)生來宣講科學(xué)發(fā)展觀，很多市民都自發(fā)聚集在一起，一邊看著我們發(fā)給他們的材料，一邊聽著隊(duì)員們的講解，時(shí)而和我們探討，發(fā)表他們自己的見解。在與他們的交談中，我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識還停留在較淺顯的階段，僅僅知道有科學(xué)發(fā)展觀，而不知道它的深刻內(nèi)涵和統(tǒng)領(lǐng)全社會發(fā)展的重要意義。

一個帶著小男孩的三口之家給我們留下了深刻的印象，我們隊(duì)員給他們講解時(shí)，那個媽媽就一直在教育那個小男孩，等我們走了以后，發(fā)現(xiàn)那個阿姨還在跟那個小男孩講解科學(xué)發(fā)展(大學(xué)生心理健康社會實(shí)踐報(bào)告20__)觀的相關(guān)知識，大家都很高興，不約而同說出了鄧小平爺爺曾經(jīng)講過的一句話教育，要從娃娃抓起。

就在大家聚集在一起休息時(shí)，遇到了一位老爺爺，與其說我們對他宣講科學(xué)發(fā)展觀，倒不如說是聽爺爺講那過去的故事。這位老人是個退休的老干部，經(jīng)歷了中國從舊社會到新時(shí)代的轉(zhuǎn)變，對我們宣講的科學(xué)發(fā)展觀很有感觸，也很有發(fā)言權(quán)。老人對中國的歷史和政治了解頗豐，講起話來也頭頭是道，我們向他提到科學(xué)發(fā)展觀時(shí)，他很認(rèn)同，而且對科學(xué)發(fā)展觀給予了很高的評價(jià)，特別提到了里面的以人為本。老人說到，以前生病都不敢去大醫(yī)院看，看病難看病貴是個大包袱，現(xiàn)在政府以人為本，推行合作醫(yī)療，使他們看病的負(fù)擔(dān)大大減輕。整個交談中，老人都興致很高，不時(shí)發(fā)出爽朗的大笑。我們這群年輕人都很受這位老爺爺?shù)母腥?，對科學(xué)發(fā)展觀也有了自己更深的認(rèn)識。

2、7月8日

早上6點(diǎn)30分，我們10人吃過早飯，乘車來到河北省保定高碑店市新城鎮(zhèn)南關(guān)村進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀的宣講。等我們一到村口，就看到村長在村口迎接我們。

隨后，我們到村長家與村長進(jìn)行座談。村長對我們到南關(guān)村開展科學(xué)發(fā)展觀宣講活動表示歡迎，同時(shí)表示愿意提供力所能及的支持和幫助。然后，村長向我們介紹了南關(guān)村的基本情況。最后，村長叮囑我們在開展科學(xué)發(fā)展觀宣講活動時(shí)，一定要注意安全，同時(shí)，和村民交談時(shí)最好采用通俗的語言，最好能和村民的生產(chǎn)生活實(shí)際相結(jié)合。帶著村長的囑托，我們在南關(guān)村開始了進(jìn)村入戶的科學(xué)發(fā)展觀宣講活動?？茖W(xué)文化素質(zhì)較低，無法正確、全面地理解科學(xué)發(fā)展觀的原理。另一方面，許多鎮(zhèn)、村干部在宣講和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀時(shí)不能很好地和農(nóng)村、農(nóng)民的實(shí)際情況相結(jié)合。尤其是在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力增加農(nóng)民收入方面，村民的感受不是很深。針對村民的疑問，我們力所能及的進(jìn)行了回答和解釋，同時(shí)一些普遍性或我們難于回答的問題我們也認(rèn)真地記載下來，向有關(guān)部門反映。

中午13點(diǎn)，我們結(jié)束了進(jìn)村入戶開展科學(xué)發(fā)展觀的宣講活動。簡單的吃過午飯后，重返村長家和他道別。對村長的大力支持和幫助我們表示了誠摯的感謝，同時(shí)我們也把在宣講活動中了解的情況的記錄的問題向村長反映。村長聽了我們的介紹，非常高興。他說這些情況和問題是我們在平時(shí)工作中很難掌握到的，這些問題的存在一方面反映了我們以前工作中的不足和缺陷，另一方面也為我們今后開展工作提供了參考，指明了方向。最后，村長表示熱烈歡迎華北電力大學(xué)暑期社會實(shí)踐隊(duì)到南關(guān)村開展暑期社會實(shí)踐活動，并表示南關(guān)村愿意建立華北電力大學(xué)暑期社會實(shí)踐基地。

四、實(shí)踐成果

1.參與實(shí)踐的隊(duì)員認(rèn)真，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀的基本原理，了解了河北省、保定高碑店市實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀取得的輝煌成就及今后的發(fā)展方向。通過開展實(shí)踐活動，隊(duì)員進(jìn)一步了解了城市市民、農(nóng)民的生活情況，鍛煉了我們的交際能力，使我們進(jìn)一步了解了社會，了解了民情民意。

2.通過實(shí)踐活動，保定高碑店市的許多市民，南關(guān)村的村民都對科學(xué)發(fā)展觀的基本原理、對河北省、保定高碑店市實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀取得的輝煌成就及今后的發(fā)展方向有了進(jìn)一步的了解。這有利于高碑店市民和城關(guān)村村民更好地理解中央和地方的方針、政策，配合黨和政府開展工作，積極抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)社會和個人的共同發(fā)展。

3.在實(shí)踐的過程中，我們掌握了南關(guān)村村民關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的真實(shí)想法及反應(yīng)的問題，我們將問題整理好之后反應(yīng)給城關(guān)村村長，這對于城關(guān)村今后實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，制定政策，努力增加農(nóng)民收入提供了參考。

4.此次實(shí)踐活動由我們自己聯(lián)系實(shí)踐地點(diǎn)，自己策劃活動內(nèi)容，最后取得了成功。充分鍛煉了我們的組織、協(xié)調(diào)和策劃能力。

五、隊(duì)員心得

這次前往高碑店市進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀宣講的實(shí)踐活動，讓隊(duì)員們都感受頗豐，感觸良多。整個實(shí)踐活動從前期的計(jì)劃、準(zhǔn)備，到實(shí)踐過程的實(shí)施，再到實(shí)踐結(jié)束后的探討、總結(jié)，每個隊(duì)員都積極地參與其中。而且這次實(shí)踐活動對我們的策劃，組織，合作和應(yīng)變能力都有了一個提升，這是無法僅從書本上學(xué)來的。

在對市民和村民進(jìn)行宣講中，大家都有一個共同的感受：市民對科學(xué)發(fā)展觀的理解深刻于村民，成年人的理解深刻于孩子。這也是不難理解的。但我們都認(rèn)為這一現(xiàn)狀是需要得到改善的。我國自古以來就是個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)民占了總?cè)丝诘?0%，三農(nóng)問題一直是制約中國發(fā)展的關(guān)鍵問題，解決三農(nóng)問題，需要我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過科學(xué)發(fā)展來解決。因此，讓廣大的農(nóng)民了解科學(xué)發(fā)展觀，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀是極其重要且很有必要的。孩子是祖國的未來，是民族的希望，正處在成長階段的孩子對于社會上的多種價(jià)值觀還不能準(zhǔn)確辨別，這也很可能導(dǎo)致孩子們錯誤價(jià)值觀，人生觀的養(yǎng)成。因此，必須用科學(xué)發(fā)展觀來武裝他們的頭腦，使他們能擁有正確的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，真正成為民族的希望。

很多人都說大學(xué)是一個小社會，步入大學(xué)就等于步入半個社會。我們不再是象牙塔里不能受風(fēng)吹雨打的花朵，通過這次暑期社會實(shí)踐的磨練，我們深深地認(rèn)識到社會實(shí)踐是一筆財(cái)富。社會是一所更能鍛煉人的綜合性大學(xué)，只有正確的引導(dǎo)我們深入社會，了解社會，服務(wù)于社會，投身到社會實(shí)踐中去，才能使我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，為今后走出校門，踏進(jìn)社會創(chuàng)造良好的條件;才能使我們學(xué)有所用，在實(shí)踐中成才，在服務(wù)中成長。

電力公司社會實(shí)踐報(bào)告范文

篇二 電力公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告5400字

尊敬的金總、夏書記、同志們：

下午好！20__年，公司認(rèn)真落實(shí)國信集團(tuán)各項(xiàng)工作目標(biāo)和要求，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益為中心，秸稈管理為重點(diǎn)，預(yù)算管理為手段，內(nèi)抓管理，外拓市場，努力多發(fā)電多供熱，努力節(jié)能降耗，降本增效。在秸稈供應(yīng)面臨貨源緊張，價(jià)格上漲的不利形勢下，本人能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員和企業(yè)全體干部員工，腳踏實(shí)地，克服困難，努力工作，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政等全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，全年完成上網(wǎng)電量18398萬千瓦時(shí)，比年度上網(wǎng)電量目標(biāo)18000萬千瓦時(shí)超額2.2%;全年實(shí)現(xiàn)利潤12.6萬元，比年度計(jì)劃目標(biāo)-280萬元超額292.6萬元，首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，本人在20__年被授予“淮安市勞動模范”榮譽(yù)稱號。下面，我將本人20__年度工作及廉潔自律等情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己政治理論水平和駕馭全局的能力

1、注重理論學(xué)習(xí)，努力提高本人綜合素質(zhì)。為了適應(yīng)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的需要，更好地承擔(dān)起管理好一個企業(yè)的責(zé)任，需要不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)

黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)黨的__屆五中、六中全會和省委十一屆第九次全會、江蘇省第十二次____全國代表會議精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)相結(jié)合，政治學(xué)習(xí)與技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放了思想，更新了觀念，提高了本人的政治理論水平和綜合素質(zhì)。

2、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司主要負(fù)責(zé)人，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新、挖潛增效。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，本人深知責(zé)任重大，始終堅(jiān)持以人為本的安全管理理念，堅(jiān)信做好公司安全生產(chǎn)工作就是企業(yè)最大的效益，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全無小事，安全出效益的理念，全面夯實(shí)公司的安全基礎(chǔ)，一年來，我與班子成員能夠認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，貫徹落實(shí)國信集團(tuán)和新能源公司關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)的保證體系和監(jiān)督體系。每月主持召開一次安委會，積極開展安全隱患排查治理，經(jīng)常檢查監(jiān)督安全管理情況，對發(fā)生的一些不安全現(xiàn)象，堅(jiān)持“四不放過”，原則，一年來通過不斷的強(qiáng)化安全生產(chǎn)的事前預(yù)防和事中控制，有效的保證了安全生產(chǎn)“九個不發(fā)生”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全穩(wěn)定健康運(yùn)行是企業(yè)持續(xù)運(yùn)營的基本保證，本人十分重視生產(chǎn)工作，每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，每周召開工作例會，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題和意見，支持生產(chǎn)部門加強(qiáng)生產(chǎn)管理和設(shè)備改造，鼓勵生產(chǎn)人員外出學(xué)習(xí)調(diào)研，定期召開開展生產(chǎn)專業(yè)分析會，在機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備檢修改造，料場管理等生產(chǎn)管理中，能認(rèn)真思考，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出加強(qiáng)生產(chǎn)管理的要求，公司實(shí)施對外供熱后，我能超前思考，提前做好保證供熱穩(wěn)定的各項(xiàng)措施，積極實(shí)施“貫標(biāo)”和信息化工作，獲得了集團(tuán)新能源公司的充分肯定。

三、以加強(qiáng)燃料管理為核心，內(nèi)抓料場降本增效，外抓外援增收創(chuàng)效

效益源于管理，管理出于精細(xì)。我們圍繞年初公司集團(tuán)和公司董事會提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)和管理要求，理清思路，明確責(zé)任，落實(shí)措施，強(qiáng)化管理，取得了顯著成效。一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，強(qiáng)化秸稈采購。秸稈發(fā)電項(xiàng)目的關(guān)鍵在秸稈，尤其是處于全國秸稈發(fā)電項(xiàng)目最密集的蘇北地區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)班子始終把秸稈采購工作作為企業(yè)首要工作來抓，我與燃料部門的同志一道，搞調(diào)研，跑市場，定制度，形成了適合公司實(shí)際情況的廠站直銷，源頭質(zhì)檢，區(qū)城控制、聯(lián)合采購的秸稈收購思路和以收購站點(diǎn)為基地、供貨合同為手段的相對穩(wěn)定的秸稈收購體系和經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，有效的克服了秸稈電廠普遍存在的秸稈收購的季節(jié)性、節(jié)日性和氣候性矛盾。二是以多燒草、燒干料為關(guān)鍵點(diǎn)，完善料場管理，我們深知料場管理工作的重要性，每天至少一次、多則二次深入料場，查看燃料質(zhì)量和安全隱患，公司專門成立了燃料質(zhì)檢管理班和特種設(shè)備班，嚴(yán)把燃料質(zhì)檢驗(yàn)收關(guān)，提高鏟車等特種車輛的使用、保養(yǎng)和修理水平，降低修理費(fèi)用;合理儲存與堆放燃料，積極翻曬、合理摻配燃料，力求降低秸稈消耗，降低燃料成本。三是積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)實(shí)施對外供熱，按期完成了向東線化工區(qū)集中供熱管網(wǎng)的建設(shè)，爭取到較好的供熱接口費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、蒸汽價(jià)格，公司現(xiàn)有熱用戶14家，年供熱量十萬噸，增創(chuàng)效益六百萬元。四是積極利用和爭取政策支持，積極申報(bào)項(xiàng)目，努力挖潛外援收入。首先是認(rèn)真做好CDM項(xiàng)目，本人與有關(guān)負(fù)責(zé)同志一起積極解決過程中不斷發(fā)生的問題，終于實(shí)現(xiàn)了CDM碳減排收入1086萬元于年終到賬，為實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈目標(biāo)發(fā)揮重要作用;其次是利用對東線化工集中區(qū)集中供熱爭取到省轉(zhuǎn)型升級循環(huán)經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)資金80萬元和江蘇省兩化融合示范企業(yè)資金補(bǔ)助20萬元;第三是爭取到政府支持收取熱用戶供熱補(bǔ)助資金300萬元;通過以上額外項(xiàng)目的努力與爭取，有效的彌補(bǔ)了主營業(yè)務(wù)面臨的秸稈資源緊、價(jià)格高、虧損大的問題，有效的實(shí)現(xiàn)了公司首次扭虧為盈目標(biāo)。

四、加強(qiáng)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力

作為黨支部書記，積極做好宣傳、組織廣大黨員參與學(xué)習(xí)。在黨員中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨組織在公司各項(xiàng)工作中凝聚黨心、民心的作用。通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，激發(fā)支部黨員的開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，黨支部在加強(qiáng)班子建設(shè)的同時(shí)，注重加強(qiáng)黨員政治、思想教育。在黨員發(fā)展工作中，對支部預(yù)備黨員和入黨積極分子，不僅要求在政治上、思想上、行動上與___保持一致，在工作和生活中起到先鋒模范帶頭作用。在七一前夕，舉辦系列活動慶祝黨的生日，號召全體黨員在各自的崗位上做出更多成績，為完成公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。今年“七一”是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個重要節(jié)點(diǎn)，本人榮獲集團(tuán)優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

加強(qiáng)黨建帶工建，充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。圍繞中心，服務(wù)大局，積極開展勞動技能競賽、和合理化建議等活動，利用春節(jié)、五一、十一等重大假日，積極組織開展豐富多彩的文化體育活動，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

五、以身作則，清正廉潔，努力工作，為構(gòu)建和諧企業(yè)帶好頭

1、本人能夠帶領(lǐng)班子成員始終樹立正確的權(quán)力觀、利益觀，認(rèn)真執(zhí)行上級各項(xiàng)規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)自身的拒腐防變能力，在思想和行為上，堅(jiān)決筑牢反腐__的防線和堤壩。在工作中，堅(jiān)持視困難為挑戰(zhàn)，抓住主要矛盾，把握工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一班人，全身心投入，超負(fù)荷工作。

2、本人能夠?qū)φ铡禵___黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，以及中央和省、市關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“十不準(zhǔn)”，踐行了年初廉潔自律公開承諾的各項(xiàng)內(nèi)容。

回顧一年來的工作，我在在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下在全體員工的大力支持下，取得了一些成績在此我深表表感謝，但離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。主要表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠;公司管理行為與現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)存在很大的差距。今后，本人將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、廉潔自律、為確保完成2023年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

以上報(bào)告不妥或錯誤之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正。

____年按照集團(tuán)公司黨委的要求，現(xiàn)將自己一年來的廉潔自律情況匯報(bào)如下，誠懇接受干部、職工的批評監(jiān)督。

一、個人學(xué)習(xí)、工作情況

1、能夠努力學(xué)習(xí)是自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷提高，一年中，自己先后在西北一公司和總公司任黨委書記和紀(jì)委書記，無論在哪里，自己通過參加中心組學(xué)習(xí)，省公司培訓(xùn)和個人自學(xué)，先后認(rèn)真的學(xué)習(xí)了黨的__屆五中全會精神及上級黨組織、紀(jì)檢組織有關(guān)文件和規(guī)定，通過參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月活動，通過學(xué)習(xí)《____員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及省公司黨組《關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”規(guī)定的實(shí)施意見》等文件、規(guī)定，自己對黨的__屆五中全會精神有了一定理解，對領(lǐng)導(dǎo)干部個人廉潔自律的重要意義有了進(jìn)一步認(rèn)識，對自己提高政治素質(zhì)，提升履行崗位職責(zé)的能力起到了有益的作用，是自己在崗位職責(zé)履行中能夠較好的發(fā)揮積極作用。

2、能夠適應(yīng)形勢，努力推進(jìn)公司的黨建和紀(jì)檢監(jiān)察工作，上半年，在一公司期間，為了推進(jìn)公司又好又快發(fā)展在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，和公司班子成員一道結(jié)合企業(yè)實(shí)際，專題召開了黨委會、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會，補(bǔ)充、完善、新建了公司黨建工作制度，進(jìn)一步明確了公司年度黨建工作思路，并通過安排部署，宣傳發(fā)動，輿論推動，典型帶動等活動。為促進(jìn)企業(yè)工作思路的貫徹實(shí)施及全年各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了政治保證、智力支持和和諧氛圍。為了使公司落實(shí)，先后召開黨委會、政工會四次，并三次帶領(lǐng)有關(guān)人員到基層調(diào)研、指導(dǎo)工作，使公司黨建公作做到了有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)、有表彰，收到較好效果。6月份自己調(diào)任集團(tuán)公司紀(jì)委書記后，先后3次召開了紀(jì)委會，到7各基層單位進(jìn)行調(diào)研，先后找14位黨政負(fù)責(zé)同志進(jìn)行廉政談話，到3個現(xiàn)場檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，通過調(diào)研和了解情況，對集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)總體情況做到了心中有數(shù)，先后在紀(jì)委會、政工例會、干部大會上部署安排了“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”活動，依法治企活動和治理小金庫等活動，做到了公司反腐__工作承前繼后，順利推進(jìn)。

3、能夠結(jié)合實(shí)際，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。來集團(tuán)公司后，針對公司實(shí)際，在公司，在公司黨委、行政的大力支持下，全方位開展反腐__的教育活動，組織了全體中干和重要崗位上的同志赴渭南第二監(jiān)獄召開進(jìn)行了警示教育，赴現(xiàn)場人員全部寫出了教育感言，收到良好效果。為加強(qiáng)公司廉潔文化建設(shè)，公司設(shè)定了廉政文化景觀墻，在干部職工中收集廉政警句和古今廉潔故事學(xué)習(xí)感言，并編著了廉潔口袋書，取得了反腐__教育的成果，在公司開展“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”活動、依法治企和治理小金庫專項(xiàng)活動中，紀(jì)委加強(qiáng)宣傳、制造輿論，使各項(xiàng)活動收到較好效果。通過各項(xiàng)活動開展，公司各級干部和廣大員工都能夠按照廉潔自律的規(guī)定規(guī)范言行，各級干部中未發(fā)生違反法律法規(guī)的問題，對集團(tuán)公司又好又快發(fā)展起到了推動作用。

4、能夠加強(qiáng)溝通，相互補(bǔ)臺。自己在一公司期間，把“四好”班子創(chuàng)建作為重要任務(wù)之一，提出了爭創(chuàng)“四好”班子的補(bǔ)充規(guī)定和活動措施，進(jìn)一步明確了責(zé)任，規(guī)范了行為，強(qiáng)化了落實(shí)，通過班子會、民主生活會，創(chuàng)“四好”班子專題培訓(xùn)、班子成員談心交心等活動，有力推進(jìn)了公司各級“四好”班子建設(shè)。調(diào)入總公司后，自己能夠尊重班子成員，服從黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，及時(shí)向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、溝通思想和有關(guān)工作，提出建議和意見，在企業(yè)市場開發(fā)等活動中積極發(fā)揮自己的作用，分工不分家，利用已有的人脈關(guān)系，在監(jiān)理市場開發(fā)、調(diào)試工程投標(biāo)以及其他項(xiàng)目的開發(fā)、公司文明單位創(chuàng)建等工作中，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門做了一些工作，盡了自己作為公司一員所應(yīng)盡的義務(wù)。

二、關(guān)于自己履行黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況和個人廉潔自律情況。

1、個人履行黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況。在一公司期間，年初黨委研究部署了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，專題聽取了紀(jì)委、監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人員對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的安排、工作實(shí)施等有關(guān)情況匯報(bào)。對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作及反腐__建設(shè)工作共同商定了重點(diǎn)，確定了目標(biāo)，明確了任務(wù)。專題召開會議進(jìn)行了安排。到集團(tuán)公司后，三次聽取紀(jì)委監(jiān)察部王喜春同志的專題匯報(bào)。兩次召開紀(jì)委會，三次在政工例會上安排季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。作為依法治企和小金庫專項(xiàng)治理工作的牽頭領(lǐng)導(dǎo)及部門，四次在有關(guān)會議上提出工作部署，明確工作責(zé)任，五次到基層檢查指導(dǎo)，保證了各項(xiàng)活動順利推進(jìn)，使集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、依法治企、小金庫專項(xiàng)治理工作及“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”活動月取得明顯成果。

2、對分管部門嚴(yán)格要求，進(jìn)行了廉政教育課，專題聽取了所管部門負(fù)責(zé)人情況匯報(bào)，3月和5月在一公司自己主管的工作部全體人員會議上，8月16日在總公司自己主管的審計(jì)部全體人員會議上就加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)建設(shè)提出了要求，要求大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉規(guī)定，嚴(yán)以律己 ，樹立形象。自己主管的部門，能夠加強(qiáng)教育，落實(shí)制度，嚴(yán)格要求自己，全體人員沒有任何違規(guī)違紀(jì)問題，樹立了良好形象。

3、自己能夠?qū)W習(xí)規(guī)定，嚴(yán)以律己。一年來作為班子成員，不論任黨委書記，還是紀(jì)委書記，深感責(zé)任重大，因此，能帶頭學(xué)法守法，潔身自好，自重自省，從沒有以權(quán)謀利行為，沒有違紀(jì)違規(guī)問題，沒有貪腐接受別人的賄賂，跑官和要官等任何問題，也沒有放縱家屬子女及下屬工作人員非法謀取利益。古訓(xùn)道：正人先正己，無私才能無畏。自己能夠時(shí)刻牢記在心，并為此而加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)錘煉，在內(nèi)部、下基層吃住從簡，沒有大吃大喝問題，從未做過黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不應(yīng)該做的任何事。

三、存在的不足及存在的不足：一是理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠。作為公司班子成員，必須具備較高的理論政策水平，較全面的業(yè)務(wù)管理知識，形勢不斷發(fā)展也需要知識的更新和豐富，在這方面自己系統(tǒng)性學(xué)習(xí)還有差距，來總公司后應(yīng)該還要學(xué)習(xí)工程管理、監(jiān)理、調(diào)試等有關(guān)專業(yè)知識，使自己很好的履行紀(jì)委書記的崗位職責(zé);二是在廉潔文化建設(shè)方面廣度、深度、高度還不夠，紀(jì)檢監(jiān)察工作制度力度不夠，需要努力加強(qiáng)改進(jìn)。

在今后的工作中，自己一定勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，一定會和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)一心，與公司職工同舟共濟(jì)，多學(xué)習(xí)、多想事、多干事、干實(shí)事、干好事、干成事，為西北集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展盡自己最大的努力。

以上是自己的述職述廉匯報(bào)，請大家批評指導(dǎo)。

篇三 2023年電力公司工作報(bào)告2300字

今天，我們隆重召開中國大唐集團(tuán)公司2023年工作會議。我代表集團(tuán)公司向大會作工作報(bào)告。

今年是國家“__”規(guī)劃的開局年，是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年。我們站在一個新的起點(diǎn)上，向著更高的目標(biāo)，開始新的征程。在這樣一個重要時(shí)刻召開集團(tuán)公司2023年工作會議，具有重要的戰(zhàn)略意義。

會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的__屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，全面總結(jié)集團(tuán)公司2023年工作，確定“__”發(fā)展總體要求，部署2023年工作，確保集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段開好局、起好步，為集團(tuán)公司快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、2023年工作回顧

剛剛過去的一年，對于集團(tuán)公司而言，是形勢嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)巨大的一年，是艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的一年。電煤價(jià)格高位運(yùn)行并多次上漲，但上網(wǎng)電價(jià)未能同步調(diào)整，致使集團(tuán)公司所屬火電企業(yè)連年虧損，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)日益加??；西南地區(qū)春季遭遇了百年不遇特大干旱，盈利能力較強(qiáng)的水電企業(yè)未能發(fā)揮應(yīng)有作用；入夏后極端惡劣天氣頻發(fā)，雷雨、洪澇、高溫等異常因素對安全生產(chǎn)、迎峰度夏帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

面對困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，毫不動搖地堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行___國務(wù)院的部署，圍繞2023年工作會議確定的工作思路和“盈利年”的總體要求，率領(lǐng)系統(tǒng)十萬員工勇敢應(yīng)對挑戰(zhàn)，積極搶抓機(jī)遇，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，求真務(wù)實(shí)，著力化解阻礙可持續(xù)發(fā)展的主要矛盾，繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢；把握重點(diǎn)，著力解決影響經(jīng)營安全的突出問題，各類風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制；突出關(guān)鍵，著力優(yōu)化制約盈利能力的績效指標(biāo)，較好地完成了國資委下達(dá)的考核指標(biāo)。

一年來，我們做了以下主要工作：

（一）“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動深入開展，全年經(jīng)營目標(biāo)超額完成

面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和巨大的經(jīng)營壓力，集團(tuán)公司開展了“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”和“大干四個月，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)”活動?？偛扛鞑块T、系統(tǒng)各企業(yè)自我加壓，迎難而上，把責(zé)任落實(shí)到位，把壓力傳遞到位，把各項(xiàng)部署貫徹落實(shí)到位，搶發(fā)電量、配煤摻燒、電費(fèi)回收、爭取電價(jià)等重點(diǎn)工作取得突破。發(fā)電量和營業(yè)收入快速增長，發(fā)電量同比增長21.22%，營業(yè)收入同比增長20.84%；配煤摻燒工作取得顯著成 效，有效地降低了燃料成本；由于電價(jià)規(guī)范執(zhí)行，火電平均上網(wǎng)電價(jià)同比上升11.63元/兆瓦時(shí)，電熱費(fèi)回收周期平均為3568天。集團(tuán)公司在綜合標(biāo)煤單價(jià)同比上升89.3元/噸，但煤電聯(lián)動沒有啟動的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤15.16億元，超出國資委考核指標(biāo)3.16億元。

（二）發(fā)展工作取得突破，工程建設(shè)超額完成投產(chǎn)目標(biāo)

全年核準(zhǔn)電源項(xiàng)目62個，超額完成計(jì)劃。集團(tuán)公司還與新疆、西藏、天津、山西、山東等省區(qū)市簽署了合作協(xié)議，成立了大唐西藏分公司。集團(tuán)公司全年投產(chǎn)容量達(dá)到811.935萬千瓦，新能源和可再生能源投產(chǎn)容量創(chuàng)歷史最高水平；60萬千瓦等級及以上火電機(jī)組投產(chǎn)7臺，總臺數(shù)達(dá)到70臺，機(jī)組臺數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團(tuán)第一。呂四港發(fā)電公司“一季四投”，當(dāng)年盈利2.68億元；首個海外項(xiàng)目緬甸太平江水電站實(shí)現(xiàn)“年內(nèi)四投”，實(shí)現(xiàn)了海外項(xiàng)目的突破；風(fēng)電裝機(jī)容量突破500萬千瓦，國內(nèi)首個海上風(fēng)電項(xiàng)目上海東大橋風(fēng)電項(xiàng)目全部投產(chǎn)發(fā)電，新能源東山風(fēng)電場成為國內(nèi)首家“電網(wǎng)友好型”風(fēng)電場。

（三）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)快速推進(jìn)

全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，深入開展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動。自主創(chuàng)建了本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系，并通過嚴(yán)格評審命名了首家本質(zhì)安全型企業(yè)。積極應(yīng)對西南特大干旱、舟曲泥石流等自然災(zāi)害，確保了上海世博會、廣州亞運(yùn)會等重大活動的電力供應(yīng)，烏沙山發(fā)電公司等四個基層企業(yè)被國家電監(jiān)會授予保電先進(jìn)單位。在大量配煤摻燒的情況下，保證了機(jī)組的

二、建議

為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，必須努力做好以下重點(diǎn)工作：

在比去年更為嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，確保完成今年的利潤目標(biāo)，任務(wù)極其艱巨。為此，我們要把“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動作為一項(xiàng)常態(tài)工作，繼續(xù)深入持久地開展好。

一是要進(jìn)一步強(qiáng)化市場營銷工作。要千方百計(jì)爭取計(jì)劃電量，努力增發(fā)有邊際效益的電量，充分發(fā)揮大機(jī)組優(yōu)勢，積極開展代發(fā)電量和電量置換工作；鞏固電價(jià)大檢查成果，加大電價(jià)落實(shí)和電費(fèi)回收力度，全力爭取電熱價(jià)政策，確保實(shí)現(xiàn)增收。

二是要進(jìn)一步加強(qiáng)燃料管理工作。加強(qiáng)電煤市場分析，準(zhǔn)確把握市場走勢，優(yōu)化儲存結(jié)構(gòu)；加大與政府、煤炭、鐵路、港航、電網(wǎng)等部門的協(xié)調(diào)力度，構(gòu)筑穩(wěn)定的燃料供應(yīng)鏈；加快完善燃料經(jīng)營體系，提升燃料經(jīng)營的 盈利能力；理順燃料管理體制，對燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化配置，形成多頭參與、分段控制、平衡制約的管理格局，嚴(yán)防企業(yè)利益流失；強(qiáng)化同類對標(biāo)，對標(biāo)到廠，降低燃料管理流程中的各種損耗，千方百計(jì)把燃料成本降下來；進(jìn)一步推進(jìn)配煤摻燒工作規(guī)范化、科學(xué)化管理，在保證安全和達(dá)標(biāo)排放的前提下，加大摻燒力度，發(fā)揮平抑煤價(jià)、提高效益的重要作用。

三是要繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出；全面預(yù)算管理體系要與“兩全雙掛”考核體系全面對接，形成閉環(huán)管理；強(qiáng)化成本控制，加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)的動態(tài)監(jiān)控，確保完成集團(tuán)公司全年經(jīng)營目標(biāo)。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理，積極開拓信托、基金、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等新的金融工具，努力培育新的利潤增長點(diǎn)。

篇四 精選電力公司實(shí)習(xí)報(bào)告1000字

__月4日，承載了多少的第一次，在陌生的火車站乘坐人生第一輛陌生的火車，獨(dú)自前往陌生的城市，也許拜托著那份蠢動的新鮮感，我沒有太多的孤獨(dú)寂寥。

在廣州的第4天，我如期進(jìn)入廣東省__集團(tuán)有限公司，正式成為__的一份子，開始為期一個月的實(shí)習(xí)之旅。__集團(tuán)，全名廣東省__電力設(shè)計(jì)有限公司，以變電站，輸電線設(shè)計(jì)為主營業(yè)務(wù)，屬國企的一份子，是我們電氣工程專業(yè)夢寐以求的工作地。也許人類生來對第一情有獨(dú)鐘，在__的第一天已然深深鐫刻在我心中。我是在去公司第一天才獲知，暑期實(shí)習(xí)的你，是沒有任何酬勞的。對于不太富裕的我，簡直就是晴天霹靂，本想著能為自己以后的專業(yè)學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)的同時(shí)，可以拿著第一份工資給父母買點(diǎn)禮物。結(jié)果，泡湯。當(dāng)時(shí)，有什么能比盼望破碎更讓人神傷，特別是在如此無助，陌生的辦公室里。那一天，擠公交，被無視，迷路……經(jīng)歷的太多太多，所以我寫下“第一天坐在0工資的辦公室”，記下自己只身在外的不易，不忘這特殊的第一次！

接下來幾天，仍然無所事事的上班下班，每當(dāng)鼓起勇氣問同事是否需要幫忙，換回來的永遠(yuǎn)是“不用”，自己滿腔熱血，卻就這樣被一盆盆冷水所凍結(jié)。但是就是在這樣的時(shí)候，你就知道，你為什么會在這兒，為什么沒有工資還要忍受這樣被無視的痛苦。我是來學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，讓自己變強(qiáng)，只有自己變強(qiáng)，才會得到的尊重。所以，我沒有因?yàn)檫@樣抱怨別人，沒有因?yàn)檫@樣而選擇在屬于自己的第一張辦公桌前沉淪。我去找了很多公司做過的項(xiàng)目文件，仔仔細(xì)細(xì)看著將來會與自己專業(yè)有關(guān)系的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，雖然有些對于我來說是那樣的陌生，但是，自己會學(xué)著去取其精華，棄其糟粕，盡自己所能，用求知欲戰(zhàn)勝內(nèi)心深處的寂寞孤獨(dú)。

終于，步步為營，一點(diǎn)點(diǎn)的克服，一點(diǎn)點(diǎn)的充實(shí)，我在同事的指導(dǎo)下，開始跟著項(xiàng)目，做接口工作。接口工作，是站在某一高度，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間工作進(jìn)度，通知各專業(yè)人進(jìn)行會議參與等，起到聚零為整的作用，使之更快更好的達(dá)成目標(biāo)，完成項(xiàng)目。之前看了那么多的項(xiàng)目書，以為自己做起來會得心應(yīng)手，但是，實(shí)際當(dāng)自己一個人肩負(fù)起全部的責(zé)任，原本飛速旋轉(zhuǎn)的大腦，頓時(shí)銹如鐵絲。每當(dāng)對各專業(yè)進(jìn)行電話協(xié)調(diào)工作時(shí)，口齒霎時(shí)支支吾吾，等自己回過神來，對方已然不耐煩了，又不得不交給同事。當(dāng)時(shí)真是有種從未有過的自卑感，且不說在那工作的都是全國各高校的高端專業(yè)人才，面對他們會有莫名的緊張，就是恨自己會連最簡單的事都會無緣無故的做錯。當(dāng)然，慢慢的我會理解，接受這樣的自己，讓自己慢慢的進(jìn)步。

篇五 電力供電集團(tuán)公司工作報(bào)告推薦15350字

這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的__大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)公司__年工作，深入分析形勢，全面部署__年工作，動員公司全體干部員工，努力創(chuàng)新超越，提升競爭能力，全面完成__年工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”目標(biāo)而奮斗！

下面，我代表集團(tuán)公司黨組講三個方面的意見。

一、公司__年工作回顧

__年，公司系統(tǒng)以鄧--理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)集團(tuán)公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國資委年度業(yè)績考核指標(biāo)，三大業(yè)績大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進(jìn)一步趨好，各項(xiàng)工作取得良好成績。

（一）三大業(yè)績完成情況

1、安全業(yè)績

公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個安全。

2、經(jīng)營業(yè)績

——實(shí)現(xiàn)利潤總額42億元，完成年度目標(biāo)的110%，比上年增長36%。

——凈利潤9億元，完成年度目標(biāo)的128%，比上年增長60%。

——凈資產(chǎn)收益率5%，完成年度目標(biāo)的125%，比上年提高1.62個百分點(diǎn)。

——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次，完成年度目標(biāo)的110%，比上年提高0.05次。

——發(fā)電量2581.58億千瓦時(shí)，完成年度目標(biāo)的101.7%，比上年增長29.4%。

——供電煤耗347.11克/千瓦時(shí)，比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時(shí)，比上年下降8.71克/千瓦時(shí)。

——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí)，比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時(shí)，比上年下降47%。

——全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標(biāo)高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。

3、發(fā)展業(yè)績

——開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦，完成年度目標(biāo)任務(wù)。

——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬千瓦，完成年度目標(biāo)的111%。

截至年底，公司裝機(jī)容量達(dá)到6302.41萬千瓦，其中火電5508.6萬千瓦，占87.4%；水電772.21萬千瓦，占12.25%；風(fēng)電21.6萬千瓦，占0.35%。

（二）主要工作情況

公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，各項(xiàng)工作都邁上新臺階。

1、科學(xué)發(fā)展取得新成效

電源發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破。實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)項(xiàng)目10項(xiàng)544萬千瓦，批準(zhǔn)開展前期工作項(xiàng)目（路條）20項(xiàng)1716.9萬千瓦。_、江蘇、_、_、河北、山東、_地區(qū)項(xiàng)目核準(zhǔn)取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、_、湖北、_等地區(qū)的項(xiàng)目開拓取得積極進(jìn)展。廣西、河南、_、_地區(qū)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時(shí)的14個?。ㄊ袇^(qū)）擴(kuò)大到25個省（市區(qū)）。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機(jī)組15臺959萬千瓦，占投產(chǎn)火電裝機(jī)容量的82.9%。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的30%。投產(chǎn)國內(nèi)單機(jī)容量最大、國產(chǎn)化程度最高的100萬千瓦超超臨界機(jī)組和國內(nèi)首批60萬千瓦級空冷機(jī)組、60萬千瓦級脫硝機(jī)組，其中鄒縣電廠#7機(jī)組被授予“全國發(fā)電裝機(jī)容量突破6億千瓦標(biāo)志性機(jī)組”。華電國際千萬工程順利竣工，裝機(jī)容量突破__萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度，_輝騰錫勒、_小草湖一期、_寧東一期風(fēng)電項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)，開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項(xiàng)目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)管理水平都有新的提高。

產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開工建設(shè)福建可門儲運(yùn)中心和_不連溝煤礦項(xiàng)目。_榆橫、_昌吉、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu)，重組控股信托公司，整合集團(tuán)金融資源，拓展外部資金融通，實(shí)現(xiàn)效益大幅提升，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。

節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實(shí)國家加強(qiáng)節(jié)能減排工作要求，加強(qiáng)節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評價(jià)，全面落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”，加大環(huán)境污染治理力度。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機(jī)組40臺共1684萬千瓦，截至年底累計(jì)投產(chǎn)脫硫機(jī)組110臺共3491.5萬千瓦，占煤電裝機(jī)容量的67.6%，形成二氧化硫年減排能力162萬噸，平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時(shí)，煙塵排放績效0.68克/千瓦時(shí)，氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時(shí)，分別比成立時(shí)下降56％、50％、16％。cdm項(xiàng)目開發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機(jī)組31臺175.9萬千瓦，完成年度目標(biāo)140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時(shí)，全年節(jié)約標(biāo)煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚(yáng)州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚(yáng)，并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會廣泛好評。

2、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破

體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃，制定實(shí)施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案，建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。在_、_、山西、_、河南、河北、_、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司（項(xiàng)目籌建處），推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動實(shí)施綜合配套改革，推進(jìn)按定員組織生產(chǎn)，深化勞動、人事、工資三項(xiàng)制度改革，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股、發(fā)電運(yùn)營、新能源公司，推進(jìn)專業(yè)化管理，各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務(wù)集團(tuán)、開拓市場的優(yōu)勢和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題，完成_地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系。

技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。實(shí)施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報(bào)國家“863”計(jì)劃和國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)。安排科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目43項(xiàng)。獲中國電力科技獎5項(xiàng)。評選公司科技進(jìn)步獎42項(xiàng)。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)__年會”。

創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、_奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對湖北襄樊電廠一期、_軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發(fā)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，華電國際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段，對參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置。創(chuàng)新融資方式，積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元，穩(wěn)妥參與資本市場運(yùn)作，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低融資成本，保證了發(fā)展資金需求。

3、企業(yè)管理有了新提升

安全生產(chǎn)形勢良好。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心，建立“以零違章確保零事故”反違章長效機(jī)制，加大反違章力度，開展安全性評價(jià)、隱患排查整改、基建專項(xiàng)整治，落實(shí)安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備可靠性，有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實(shí)現(xiàn)無非停，青島、揚(yáng)州公司等18家企業(yè)安全運(yùn)行超過3000天。

經(jīng)營管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作，強(qiáng)化成本、費(fèi)用目標(biāo)管理和過程控制，建立財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機(jī)制，建立年度績效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度，規(guī)范單項(xiàng)獎勵和評先創(chuàng)優(yōu)管理，初步建立對標(biāo)管理指標(biāo)體系?！叭姟?、“四煤”工作進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)電量保持快速增長，貴州、_、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個地區(qū)設(shè)備利用小時(shí)超過當(dāng)?shù)仄骄剑恍聶C(jī)標(biāo)桿電價(jià)和脫硫電價(jià)落實(shí)到位，華電國際、貴州、_、_等地區(qū)電價(jià)工作取得積極成果；電熱費(fèi)欠費(fèi)額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢，增強(qiáng)了電煤量質(zhì)價(jià)的駕馭能力，燃料管理水平進(jìn)一步提高。開通了集團(tuán)公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營銷實(shí)時(shí)監(jiān)管、資金結(jié)算平臺等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、_、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、_、_、浙江地區(qū)，華電國際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標(biāo)、_熱電、_水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。扭虧工作取得成效，二級企業(yè)虧損面比上年下降2.94個百分點(diǎn)；虧損額比上年減少0.9億元。

內(nèi)控機(jī)制得到強(qiáng)化。充分發(fā)揮審計(jì)管理職能，開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查73項(xiàng)，審計(jì)意見整改率100%。開展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察；加強(qiáng)項(xiàng)目投資、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理；積極配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和國家審計(jì)署開展監(jiān)督檢查工作；清理完善公司規(guī)章制度，形成制度建設(shè)長效機(jī)制；開展“依法經(jīng)營，遵紀(jì)守法”主題實(shí)踐活動，確保了經(jīng)濟(jì)安全。

4、隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)

干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。完善干部管理機(jī)制，加大干部交流力度，建立后備干部管理制度。成立集團(tuán)公司黨校，舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，編制公司“十一五”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價(jià)體系。著力解決上大壓孝綜合配套改革涉及的人員問題，向新項(xiàng)目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度，集團(tuán)總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)人員2938人次，廣泛開展職工技能競賽活動，提高了員工素質(zhì)。

黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹__大精神研修班。認(rèn)真抓好各級黨委（黨組）理論中心組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強(qiáng)核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動，持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央四個長效機(jī)制文件，得到中央檢查組高度評價(jià)。進(jìn)一步健全黨的組織機(jī)構(gòu)，完善工作機(jī)制，隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當(dāng)選黨的__大代表光榮出席了__大。以集團(tuán)總部為重點(diǎn)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，各級機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高。加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育，建立落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系，沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，確保了政治安全。

精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)文化體系，建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和“五個一”文體活動，選樹了全國勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型。工會、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，廠務(wù)公開和職代會制度進(jìn)一步完善。加強(qiáng)職工思想動態(tài)分析和有針對性的思想工作，及時(shí)排查和消除不穩(wěn)定因素，保持了重大節(jié)日安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

外部環(huán)境進(jìn)一步改善。加強(qiáng)與社會各界的溝通合作，全面履行社會責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)國家下達(dá)的援疆藏任務(wù)，積極參加社會公益活動，營造了良好環(huán)境。強(qiáng)化正面宣傳，樹立良好社會形象，加強(qiáng)應(yīng)急管理，確保了形象安全。

__年各項(xiàng)工作成績的取得，是___、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國家有關(guān)部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果，是公司廣大干部員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，努力奮斗的結(jié)果。剛才，大會隆重表彰了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、勞動模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個人，他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈祝賀，向公司全體干部員工表示崇高的敬意！

在總結(jié)成績的同時(shí)，更要清醒認(rèn)識到工作中存在的差距和不足：一是公司競爭力有待進(jìn)一步提高。安全、效益、發(fā)展績效都有進(jìn)一步提升的空間，科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面，還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢和任務(wù)的問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒有完成績效目標(biāo)要求，個別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項(xiàng)目開拓力度不大，重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目后續(xù)資源不足。個別新投產(chǎn)機(jī)組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運(yùn)行管理的問題，與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距。以上問題的存在，雖有客觀因素影響，但責(zé)任不落實(shí)、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題，在部分單位不同程度的存在。對于這些問題，我們要引起高度重視，切實(shí)加以解決。

(三)基本工作經(jīng)驗(yàn)

一年來的工作實(shí)踐，充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求，符合公司實(shí)際，符合黨的__大精神，得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同，形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗(yàn)，我們要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。

——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，這是黨和國家賦予公司的光榮職責(zé)。只有全面履行三大責(zé)任，才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、全面建設(shè)小康社會的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用，更好為黨和國家的工作大局服務(wù)。

——推進(jìn)“做強(qiáng)做大做好”是公司的基本方向。做強(qiáng)做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，符合黨的__大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求，是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐。只有把做強(qiáng)做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程，才能明確方向，統(tǒng)領(lǐng)全局，科學(xué)發(fā)展。

——提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果，符合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，也體現(xiàn)了國資委對公司經(jīng)營業(yè)績考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績”，才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù)，形成正確的業(yè)績導(dǎo)向，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

——確?！八膫€安全”是公司的工作基矗安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，對于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀，才能全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。

——落實(shí)“四個著力”是公司的工作路徑。著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，是提升“三大業(yè)績”、做強(qiáng)做大做好的主要路徑。只有落實(shí)“四個著力”，才能抓住工作的關(guān)鍵，推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效。

二、公司的形勢和公司戰(zhàn)略

經(jīng)過五年的發(fā)展，公司進(jìn)入到做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵時(shí)期。公司上下必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確公司戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)公司工作的新局面。

（一）公司面臨的形勢

公司面臨的形勢正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)?？傮w上看，對公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響的主要有六個方面：

第一，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，特別是黨的__大提出到2023年人均gdp比__年翻兩番的宏偉目標(biāo)，為公司保持較長時(shí)期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當(dāng)前電力供需基本平衡，設(shè)備利用小時(shí)呈下降趨勢，電力市場競爭加劇，發(fā)展的資源環(huán)境制約突出，國家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，這些對公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。

第二，國家為防止經(jīng)濟(jì)增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱，防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹，進(jìn)一步加大宏觀調(diào)控力度，提出了“控總量、穩(wěn)物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的12字方針，實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策、從緊的貨幣政策和嚴(yán)格的新項(xiàng)目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進(jìn)一步釋放。這一方面將促進(jìn)公司堅(jiān)持又好又快發(fā)展，另一方面也使新項(xiàng)目核準(zhǔn)要求提高，融資環(huán)境趨緊，財(cái)務(wù)成本增加，后續(xù)發(fā)展難度加大。

第三，國家推進(jìn)國有資產(chǎn)改革，加快調(diào)整國有資產(chǎn)布局，實(shí)施國有資本預(yù)算制度，加快推進(jìn)中央企業(yè)重組，積極支持中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市，逐步推行經(jīng)濟(jì)增加值（eva）考核，引入行業(yè)對標(biāo)，強(qiáng)調(diào)價(jià)值考核、過程監(jiān)督。這一方面為公司做強(qiáng)做大做好創(chuàng)造了條件，提供了動力；另一方面對公司經(jīng)營發(fā)展提出了更高要求。

第四，國家對節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排，特別是實(shí)行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度，對節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格。一方面，經(jīng)過五年發(fā)展，公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升，30萬千瓦及以上機(jī)組已成為主力機(jī)組，參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢明顯。另一方面，公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順，高能耗的老小火電機(jī)組仍占一定比重，環(huán)保設(shè)施建設(shè)運(yùn)行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預(yù)測，公司系統(tǒng)將有600多萬千瓦的燃煤機(jī)組不能進(jìn)入發(fā)電組合，部分企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

第五，資源價(jià)格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營帶來的壓力不斷增大，煤電聯(lián)動、氣電聯(lián)動存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設(shè)備等價(jià)格走勢持續(xù)上升。國際原油期貨價(jià)格不斷走高，國內(nèi)天然氣去年大幅提價(jià)，今年煤炭價(jià)格繼續(xù)上漲已成定局，電煤供應(yīng)緊張，生產(chǎn)資料價(jià)格和環(huán)保政策性收費(fèi)還將上升，發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加。公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大。

第六，公司經(jīng)過五年發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)取得長足進(jìn)步，資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)裝機(jī)容量翻一番多，經(jīng)濟(jì)效益翻兩番，形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，干部員工應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。但也要看到，改變資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題，將是長期而艱巨的任務(wù)；適應(yīng)新的形勢和公司快速發(fā)展的要求，提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長期努力。

面對新的形勢，公司上下必須以寬廣深遠(yuǎn)的視野，只爭朝夕的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)新超越的理念，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，更好地做好當(dāng)前的工作，科學(xué)謀劃公司的未來。

（二）公司戰(zhàn)略

以黨的__大精神為指導(dǎo)，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新的形勢要求，集團(tuán)公司黨組確定今后一個時(shí)期的公司戰(zhàn)略是：以履行經(jīng)濟(jì)政治社會責(zé)任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?，以做?qiáng)做大做好為方向，堅(jiān)持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉，堅(jiān)持集約化、現(xiàn)代化、國際化，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧，把公司建設(shè)成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。

——以履行經(jīng)濟(jì)政治社會責(zé)任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?，以做?qiáng)做大做好為方向。這是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)并得到公司廣大干部員工普遍認(rèn)同，引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展的工作方針。履行三大責(zé)任，是公司作為中央企業(yè)的光榮使命，是公司服務(wù)黨和國家工作大局的必然要求，任何時(shí)候都不能動遙提升三大業(yè)績，是公司的中心任務(wù)，是衡量公司全部工作成果的基本標(biāo)準(zhǔn)。做強(qiáng)做大做好是公司的矢志追求，惟此才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

——堅(jiān)持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉。這是根據(jù)國資委明確的公司主業(yè)，適應(yīng)國家能源戰(zhàn)略，從公司實(shí)際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)定位。是按照有所為有所不為的原則，用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群的理念，優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成合理產(chǎn)業(yè)布局。電為核心，就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大公司在我國電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。上下延伸，就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)電產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)，形成相互依存、相互支撐的合理產(chǎn)業(yè)鏈條，培育效益增長點(diǎn)。內(nèi)外并舉，就是要積極實(shí)施“引進(jìn)來”和“走出去”戰(zhàn)略，充分利用國內(nèi)國外兩個資源，積極開拓國內(nèi)國外兩個市常

——堅(jiān)持集約化、現(xiàn)代化、國際化。這是建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)的基本要求。集約化，就是要集中集團(tuán)資源，推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營，形成集成能力；優(yōu)化資源配置，做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)核心競爭力；發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，推行產(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。現(xiàn)代化，就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善“科學(xué)有效、責(zé)權(quán)明確、指揮有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢”的管控體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化；增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，大力應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化；樹立先進(jìn)管理理念，建設(shè)長效工作機(jī)制，實(shí)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。國際化，就是要積極參與全球經(jīng)濟(jì)一體化，學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；圍繞發(fā)電及上下游產(chǎn)業(yè)，積極拓展海外市場，開辟發(fā)展空間；廣泛開展國際技術(shù)、人才、管理交流，以國際化促進(jìn)集約化、現(xiàn)代化。

——堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧。這是實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的必由之路。以人為本，就是要始終堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，不斷提高員工素質(zhì)，提高員工生活質(zhì)量，拓寬員工職業(yè)生涯，讓員工共享發(fā)展成果?？茖W(xué)發(fā)展，就是要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要務(wù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)現(xiàn)規(guī)模速度和質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)，發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境資源相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)快速健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新，就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展，不斷增強(qiáng)公司的生機(jī)與活力。構(gòu)建和諧，就是要營造凝心聚力、團(tuán)結(jié)融洽、公平競爭、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，建立良好的勞動關(guān)系、人際關(guān)系，建設(shè)和諧企業(yè)；全面履行社會責(zé)任，建設(shè)生態(tài)文明，加強(qiáng)互利合作，營造良好外部環(huán)境，促進(jìn)社會和諧。

——建設(shè)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。這是公司的愿景目標(biāo)，是公司做強(qiáng)做大做好的重要標(biāo)志，也是建立在實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo)之上、需要長期保持和發(fā)展的動態(tài)目標(biāo)。當(dāng)前，市場競爭日趨激烈，百舸爭流，不進(jìn)則退。國內(nèi)行業(yè)前列，是中央企業(yè)的目標(biāo)指向，是增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力的必然要求，也是公司作為國有大型發(fā)電集團(tuán)的努力方向。世界企業(yè)500強(qiáng)，是國際一流企業(yè)的重要標(biāo)志，是大型企業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力的象征。公司上下必須進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、危機(jī)感和緊迫感，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹黨的__大提出的“鼓勵發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)”的要求，抓住用好“十一五”發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，突破慣性思維，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，加快做強(qiáng)做大做好，不斷縮小與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的差距，力爭早日實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的愿景目標(biāo)。

公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略，強(qiáng)化戰(zhàn)略意識，樹立戰(zhàn)略思維，提高戰(zhàn)略管理能力，從實(shí)際出發(fā)，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，完善各項(xiàng)子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略，確保公司戰(zhàn)略順利實(shí)施。

三、關(guān)于__年工作

__年是全面貫徹落實(shí)黨的__大作出的戰(zhàn)略部署的第一年，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年，是我國改革開放30周年，_奧運(yùn)之年，也是努力實(shí)現(xiàn)“8467”奮斗目標(biāo)，推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵之年。公司上下必須認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（一）總體要求

以黨的__大精神為指導(dǎo)，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以提升三大業(yè)績?yōu)橹行?，以增?qiáng)競爭力為主線，以加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)，深入開展對標(biāo)管理年活動，全面提高安全保障能力、發(fā)展突破能力、市場開拓駕馭能力、降本增效能力、節(jié)能減排能力、資本資金運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以人為本，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，努力超越，全面完成__年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（二）主要目標(biāo)

針對公司面臨的形勢，根據(jù)公司戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃，結(jié)合去年三大業(yè)績完成情況和五年取得的成績，公司黨組確定__年三大業(yè)績目標(biāo)是：

1、安全目標(biāo)

確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建重大及以上安全事故，不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，不發(fā)生對企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響事件。

2、經(jīng)營目標(biāo)

——發(fā)電量3148億千瓦時(shí)，比上年增長22%；

——利潤總額50億元，比上年增長19%；

——凈資產(chǎn)收益率6%，比上年提高1個百分點(diǎn)；

——銷售收入880億元，比上年增長22%；

——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.5次，比上年提高0.2次；

——全員勞動生產(chǎn)率38萬元/人%26#8226;年，比上年提高1萬元/人%26#8226;年；

——供電煤耗339克/千瓦時(shí)，比上年下降8.1克/千瓦時(shí)；

——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時(shí)，比上年下降0.13克/千瓦時(shí)。

3、發(fā)展目標(biāo)

——核準(zhǔn)項(xiàng)目1100萬千瓦，取得“路條”和進(jìn)入評優(yōu)項(xiàng)目1300萬千瓦；

——開工電源項(xiàng)目1100萬千瓦；

——投產(chǎn)裝機(jī)容量730萬千瓦，通過建設(shè)、收購實(shí)現(xiàn)年底裝機(jī)容量突破7000萬千瓦。

主要業(yè)績目標(biāo)可概括為“7356”，即裝機(jī)容量達(dá)到7000萬千瓦，發(fā)電量突破3000億千瓦時(shí)，利潤總額達(dá)到50億元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%。

（三）重點(diǎn)工作

1、深入開展對標(biāo)管理年活動，全面提升競爭能力

為適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問題，全面增強(qiáng)競爭力，提升三大業(yè)績，加快推進(jìn)做強(qiáng)做大做好，公司黨組決定，今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開展對標(biāo)管理年活動。

開展對標(biāo)管理年活動，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是全面增強(qiáng)競爭力。競爭力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，是提升三大業(yè)績的關(guān)鍵。公司上下要緊緊圍繞增強(qiáng)競爭力這一主線，提高七種能力。一是提高安全保障能力，就是要樹立“大安全觀”，落實(shí)安全責(zé)任，完善安全機(jī)制，促進(jìn)安全發(fā)展，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全，為推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基矗二是提高發(fā)展突破能力，就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，重點(diǎn)在項(xiàng)目開拓、項(xiàng)目核準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工程“雙達(dá)標(biāo)”等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。三是提高市場開拓駕馭能力，重點(diǎn)是在提高設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上，加大市場營銷工作力度，按照“超過同區(qū)域、同類型機(jī)組設(shè)備平均利用小時(shí)”的目標(biāo)，提高發(fā)電設(shè)備尤其是單機(jī)容量60萬千瓦及以上大機(jī)組的利用小時(shí)，促進(jìn)增產(chǎn)增收增效。適應(yīng)煤炭市場變化，加強(qiáng)煤炭運(yùn)營和管理，提高對煤炭量質(zhì)價(jià)的市場駕馭能力。四是提高降本增效能力，就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營都要降本增效，特別要加強(qiáng)基本建設(shè)造價(jià)和生產(chǎn)經(jīng)營成本管理，更加重視投資回報(bào)，更加關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，綜合考慮資本使用效率，提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。五是提高節(jié)能減排能力，重點(diǎn)是適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求，轉(zhuǎn)變觀念，完善機(jī)制，加強(qiáng)管理，落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任、措施、目標(biāo)，增強(qiáng)“競耗上網(wǎng)”能力。六是提高資本資金運(yùn)作能力，重點(diǎn)是通過并購重組、股權(quán)置換、資產(chǎn)處置等資本運(yùn)作形式，拓寬發(fā)展路徑，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，推動公司創(chuàng)新發(fā)展。加大在資本市場融資力度，改善融資環(huán)境，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，保障資金供應(yīng)，降低融資成本，控制負(fù)債率，保證可持續(xù)發(fā)展。七是提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，就是要加強(qiáng)對投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金資本運(yùn)作等各個環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。

要通過深入開展對標(biāo)管理年活動，形成“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標(biāo)管理機(jī)制，確保__年三大業(yè)績目標(biāo)的全面完成。要從集團(tuán)公司到各分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)、車間班組實(shí)行層層對標(biāo)，切實(shí)把對標(biāo)管理任務(wù)落實(shí)到公司全系統(tǒng)；從電力生產(chǎn)到經(jīng)營管理、項(xiàng)目前期、基本建設(shè)、資本運(yùn)作實(shí)行全方位對標(biāo)，抓住影響三大業(yè)績的各項(xiàng)指標(biāo)，切實(shí)把對標(biāo)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程。要結(jié)合各區(qū)域、各企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)存在的問題，把握工作的重點(diǎn)和突破口，抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地加大工作力度，切實(shí)解決自身實(shí)際問題。加強(qiáng)對標(biāo)管理年活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識，制定活動方案，落實(shí)各級責(zé)任，建立激勵機(jī)制，加大考核力度。建立完善包括指標(biāo)、責(zé)任、信息、考核、激勵的對標(biāo)管理體系，加快信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、基建等主要指標(biāo)實(shí)時(shí)信息化監(jiān)管，充分發(fā)揮對標(biāo)信息平臺作用，確保對標(biāo)管理年活動取得實(shí)效。

2、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定

堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保生產(chǎn)安全。全面落實(shí)“以零違章確保零事故”要求，避免人身傷亡和責(zé)任事故。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理和安全性評價(jià)，加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護(hù)管理，全面推行點(diǎn)檢定修，努力降低非計(jì)劃停運(yùn)，特別要提高大機(jī)組、新投產(chǎn)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，提高設(shè)備可靠性。加強(qiáng)技術(shù)管理，建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)管理體制和機(jī)制。加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，落實(shí)“四不放過”原則，力戒事故和缺陷重復(fù)發(fā)生，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，確保安全生產(chǎn)可控、在控。

3、全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，著力提升發(fā)展質(zhì)量

堅(jiān)持“快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。第一，要始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，著力推進(jìn)快速發(fā)展。加大前期工作力度，千方百計(jì)盡快落實(shí)江蘇句容、_鎮(zhèn)雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯?shù)乩戎攸c(diǎn)項(xiàng)目的核準(zhǔn)，力爭怒江和金沙江上游規(guī)劃年內(nèi)獲得批準(zhǔn)。加強(qiáng)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和控制，確保完成年度核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)目標(biāo)。第二，要把以經(jīng)濟(jì)效益為中心貫穿發(fā)展的全過程，確保實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術(shù)三大結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、資源豐富地區(qū)以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展。加快建設(shè)大容量、高參數(shù)、環(huán)保型機(jī)組，加大水電流域開發(fā)，積極發(fā)展風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源建設(shè)，加大核電開發(fā)工作的力度。加強(qiáng)投資決策管理，做到科學(xué)決策，積極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程管理，確保基建工程實(shí)現(xiàn)“安快好省廉”和“雙達(dá)標(biāo)”。第三，要增強(qiáng)發(fā)展后勁，保證可持續(xù)發(fā)展。要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，加強(qiáng)境內(nèi)外電力市場研究，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，千方百計(jì)開拓新項(xiàng)目，增加后續(xù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目儲備。提高資本、資金運(yùn)作水平，為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)支撐。第四，要不斷拓寬發(fā)展路徑，加大資產(chǎn)并購重組力度，大力推動創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性，進(jìn)一步落實(shí)發(fā)展責(zé)任。加強(qiáng)資本運(yùn)作，加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐，重點(diǎn)推進(jìn)華電國際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組，抓緊實(shí)現(xiàn)國電南自增發(fā)，推動工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。進(jìn)一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展；積極開辟資金籌措渠道，有效控制負(fù)債率，降低財(cái)務(wù)成本，保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求。按照公司產(chǎn)業(yè)布局，加快煤炭項(xiàng)目拓展、建設(shè)力度，提高煤炭自給能力，積極推進(jìn)金融、工程技術(shù)、境外項(xiàng)目等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力，形成新的效益增長點(diǎn)。

4、加大節(jié)能環(huán)保力度，提高降耗減排水平

堅(jiān)持項(xiàng)目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協(xié)調(diào)，全面加強(qiáng)節(jié)能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任感，圍繞實(shí)現(xiàn)國資委下達(dá)的任期（__-__年）節(jié)能減排目標(biāo)，層層分解，落實(shí)責(zé)任，加大考核力度，確保務(wù)期必成。二要加強(qiáng)節(jié)能減排全過程管理，抓好從項(xiàng)目前期到工程建設(shè)、運(yùn)營管理各個環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作，完善環(huán)保指標(biāo)、監(jiān)測、考核體系。適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求，加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度，落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”，加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)營管理，切實(shí)保證脫硫設(shè)施正常運(yùn)行，確保不因能耗環(huán)保問題影響發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)效益和公司形象。三要抓緊推進(jìn)“上大壓斜，完成全年136.8萬千瓦小火電關(guān)停任務(wù)。加大清潔發(fā)展機(jī)制（cdm）項(xiàng)目開發(fā)力度。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益

堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對照先進(jìn)、持續(xù)改善、不斷超越”的方針，努力增收節(jié)支、降本增效。一要抓好電量、電價(jià)、電費(fèi)工作。加大市場營銷工作力度，健全完善營銷體制機(jī)制，改進(jìn)營銷策略，改善經(jīng)營環(huán)境，著力提高發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)，保持發(fā)電量快速增長；積極推動氣電價(jià)格聯(lián)動和新一輪煤電價(jià)格聯(lián)動政策出臺以及電價(jià)落實(shí)；加大電熱費(fèi)回收力度，開展陳欠電熱費(fèi)專項(xiàng)清理，努力實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年電熱費(fèi)結(jié)零，陳欠電熱費(fèi)逐步回收”目標(biāo)。二要抓好煤量、煤質(zhì)、煤價(jià)、煤耗工作。新年一開始，煤炭供應(yīng)呈緊張趨勢，各級都要重視和加強(qiáng)煤炭供應(yīng)和管理工作。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢，上下協(xié)同，保障供應(yīng)，保證質(zhì)量，控制成本，提高燃料管理水平。三要抓好管理費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理。實(shí)行目標(biāo)管理，加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用，確保完成預(yù)算目標(biāo)。四要積極適應(yīng)節(jié)能調(diào)度新形勢，全面研究節(jié)能調(diào)度規(guī)則，周密制定方案，加強(qiáng)市場分析，認(rèn)真做好試點(diǎn)工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)問題整改，建立上下聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制，充分做好全面節(jié)能調(diào)度的準(zhǔn)備工作，努力提高“競耗上網(wǎng)”能力。五要加強(qiáng)計(jì)劃管理、預(yù)算管理和以對標(biāo)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動分析，積極爭取落實(shí)政策，加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學(xué)有效、管用管好、可控在控”的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。加快信息系統(tǒng)建設(shè)，以財(cái)務(wù)信息為核心，實(shí)現(xiàn)信息資源整合和流程再造，提高信息化管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，強(qiáng)化以審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)管控、法律保障為重點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。積極配合監(jiān)事會等外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作。進(jìn)一步完善規(guī)章制度，做到用制度管人、管事、管權(quán)。堅(jiān)持依法經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營行為，確保經(jīng)濟(jì)安全。

6、加快推進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)生機(jī)活力

圍繞服務(wù)做強(qiáng)做大做好、增強(qiáng)生機(jī)活力，不斷深化改革，著力推進(jìn)創(chuàng)新。一要繼續(xù)全面實(shí)施綜合配套改革，鞏固成果，完善措施，不斷深化。繼續(xù)推進(jìn)按定員組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃。進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，加快推進(jìn)輔業(yè)改制重組。積極推進(jìn)檢修、物資等專業(yè)化改革。二要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司整體上市規(guī)劃，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)整體上市工作。三要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步完善預(yù)算、考核、薪酬三位一體的績效目標(biāo)管理辦法，完善企業(yè)和員工收入決定機(jī)制，認(rèn)真貫徹勞動合同法，規(guī)范勞動用工和勞動合同。四要堅(jiān)持“兩權(quán)”分離、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步完善管控體系，全面落實(shí)各級管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，提高管理效率。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，重點(diǎn)抓好igcc、太陽能熱發(fā)電、汽輪機(jī)蒸發(fā)冷卻等國家“863”計(jì)劃和國家科技支撐計(jì)劃課題研究，加快風(fēng)能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，建立健全適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)需要的科技創(chuàng)新體系，提高自主創(chuàng)新能力，提升科技對三大業(yè)績的貢獻(xiàn)度。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，積極營造和諧環(huán)境

堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展，人才強(qiáng)企”的方針，全面加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，加強(qiáng)思想、組織、能力、作風(fēng)、制度和反腐__建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神，提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和學(xué)用結(jié)合、指導(dǎo)實(shí)踐的能力。繼續(xù)抓好黨員先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè)，廣泛開展“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，永葆先進(jìn)性，踐行三三四”實(shí)踐活動，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。以構(gòu)建懲治和預(yù)__敗體系為重點(diǎn)，加強(qiáng)反腐__建設(shè)，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督，確保政治安全。認(rèn)真落實(shí)公司“十一五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，建立完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制和體系，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性、針對性和實(shí)效性。完善“上大壓斜、配套改革涉及的員工配置制度，做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。建立責(zé)任制，健全培訓(xùn)機(jī)制體系，加大員工培訓(xùn)力度，加快培養(yǎng)、儲備一批專業(yè)技術(shù)（管理）人才和高技能人才，為經(jīng)營發(fā)展提供人才支撐。廣泛開展各類勞動競賽、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分調(diào)動員工創(chuàng)造性。

堅(jiān)持“凝心聚力、催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、提升形象”的方針，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。踐行“以人為本、圖強(qiáng)報(bào)國”的核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神，樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?！钡男蜗蟆＜訌?qiáng)精神文明建設(shè)和思想政治工作，深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，面向基層，充分發(fā)掘、宣傳先進(jìn)典型，發(fā)揮輻射帶動作用；發(fā)揮工會和共青團(tuán)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和職代會建設(shè)，全面推進(jìn)廠務(wù)公開；廣泛開展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動，豐富職工文化活動，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。建立社會責(zé)任工作機(jī)制、保障機(jī)制和發(fā)布機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)與社會各界的溝通合作，積極營造和諧環(huán)境。加強(qiáng)正面宣傳，強(qiáng)化應(yīng)急管理，確保形象安全。

全面加強(qiáng)班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)工作的“一線”。班組建設(shè)好了，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)、加強(qiáng)管理才會有牢固基矗公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強(qiáng)班組建設(shè)，健全班組工作制度，完善班組建設(shè)機(jī)制，廣泛開展“先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動，開展班組對標(biāo)管理，提升班組建設(shè)水平，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

同志們，企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵靠干部。在這里，我代表公司黨組對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出以下要求。

一要貫徹戰(zhàn)略，統(tǒng)籌全局。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領(lǐng)，是制定規(guī)劃、科學(xué)決策和開展各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略，以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，做到胸中有全局、前進(jìn)有方向、奮斗有目標(biāo)。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢和工作重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確工作思路，掌握工作主動權(quán)，積極有效開拓工作空間。要在思想觀念、制度、機(jī)制、管理、技術(shù)等方面，全面貫徹黨和國家的新要求，及時(shí)適應(yīng)不斷變化的新形勢，努力體現(xiàn)企業(yè)工作的新特點(diǎn)，促進(jìn)落實(shí)經(jīng)營發(fā)展的新任務(wù)。要統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作，處理好本單位工作與集團(tuán)公司全局工作的關(guān)系，兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)地推進(jìn)和三大業(yè)績的全面提升。

二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。要適應(yīng)新的形勢任務(wù)和公司做強(qiáng)做大做好的新要求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，努力掌握運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務(wù)知識；注重加強(qiáng)實(shí)踐磨煉，促進(jìn)學(xué)用結(jié)合，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中開闊眼界、增長才智、提高能力，全面落實(shí)“政治上靠得注工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當(dāng)前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力、攻堅(jiān)破難的能力、經(jīng)營管理的能力、凝心聚力的能力，真正跟上時(shí)代步伐，適應(yīng)發(fā)展需要。

三要攻堅(jiān)破難，勇創(chuàng)佳績。面對激烈的競爭，電源項(xiàng)目的核準(zhǔn)，電力市場的開拓，設(shè)備利用小時(shí)的爭取，電價(jià)熱價(jià)的提升等方面，都需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)破難、百折不撓、不達(dá)目的誓不罷休的進(jìn)取精神，充分發(fā)揮主觀能動性，搶抓機(jī)遇，迎難而上，開拓進(jìn)取，勇創(chuàng)佳績。衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵要看實(shí)際業(yè)績，看是否有作為、有貢獻(xiàn)，當(dāng)前最直接的就是要看在項(xiàng)目核準(zhǔn)、電量、電價(jià)爭娶降本增效、節(jié)能減排等關(guān)鍵工作上是否取得突破，企業(yè)競爭力是否得到增強(qiáng)，歸根到底，要看三大業(yè)績是否得到提升，績效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。

四要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。實(shí)干興邦，空談?wù)`國。公司戰(zhàn)略和今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。求真務(wù)實(shí)，就是要把工作的著力點(diǎn)真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，不搞表面文章，不能華而不實(shí)。真抓實(shí)干，就是要撲下身子抓工作，把心思用在干事業(yè)上，把精力用在突破難題上，克服浮躁情緒，克服說得多、做得少的陋習(xí)。狠抓落實(shí)，就是要扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作，定下來的事情要馬上就辦、抓緊實(shí)施；部署了的工作要跟蹤問效、一抓到底；重要工作、關(guān)鍵時(shí)刻，要身先士卒、靠前指揮。務(wù)求實(shí)效，就是要以實(shí)際成果衡量工作成績，謀劃工作、召開會議只是工作的開始，真正下功夫的是要把計(jì)劃和指標(biāo)一步一步落實(shí)，把提升三大業(yè)績的成果真正拿到手。

五要以身作則，當(dāng)好表率。廉潔方能聚人，身正方能帶人，律已方能服人，無私方能感人。公生明，廉生威。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，能力是一個方面，公道正派才是群眾擁護(hù)的基本條件；只有廉潔才能正確行使自己的權(quán)力，在工作中樹立威信，要用人格的力量為自己贏得工作的主動權(quán)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)，時(shí)刻做到自重、自盛自警、自勵，注意慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，不能因?yàn)樾」?jié)不注意影響個人和班子的威信。要保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，雷厲風(fēng)行地推進(jìn)工作，在攻堅(jiān)克難中開創(chuàng)新局面。對干部和員工既要關(guān)心愛護(hù)，也要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，敢抓敢管，這樣才能帶出一支過硬的隊(duì)伍。

同志們，做好__年的工作，意義十分重大。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以__同志為___的___周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新超越，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo)，為早日把公司建設(shè)成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)，為全面建設(shè)小康社會，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興做出新的更大的貢獻(xiàn)！

篇六 電力公司職代會暨工作會議上的報(bào)告800字

齊心協(xié)力繼往開來為推動_____電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗

—在公司九屆一次職代會暨2023年工作會議上的報(bào)告（二○○八年二月二十三日）

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：以黨的十七大精神為指引，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照省電力公司“兩會”工作部署，總結(jié)2023年工作，分析當(dāng)前形勢，明

確工作思路，部署2023年工作。

下面，我向大會作工作報(bào)告，請予審議。

一、總結(jié)成績堅(jiān)定信心增強(qiáng)又好又快發(fā)展的使命感和責(zé)任感

2023年，在省公司和_____市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“一好二快三化，四大五高六強(qiáng)”工作思路，圍繞“四個率先”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持三個并重、推進(jìn)兩個轉(zhuǎn)變，團(tuán)結(jié)一心，克難攻堅(jiān)，較好地完成了公司八屆六次職代會確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作邁出新步伐，呈現(xiàn)新局面，取得新成績。

（一）嚴(yán)格履責(zé)，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動搖，精心組織“百問百查”活動，大力開展春秋兩季安全大檢查和安全隱患專項(xiàng)治理，安全隱患排查和治理成效顯著。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全履責(zé)評估和班組長、工作負(fù)責(zé)人安全能力評估，各級人員的安全責(zé)任意識不斷強(qiáng)化。開展電網(wǎng)應(yīng)急演練和聯(lián)合反事故演習(xí)，落實(shí)迎峰度夏、迎峰度冬和防汛措施。及時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案，降低暴雨、冰雪等突發(fā)災(zāi)害影響。健全安全稽查網(wǎng)絡(luò)，加大現(xiàn)場安全稽查力度。依法開展打擊破壞電力設(shè)施專項(xiàng)行動。著力推進(jìn)輸、變、配、調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和臺區(qū)精細(xì)化管理。其中，220千伏？枝線、桔城變獲省公司標(biāo)桿稱號。率先在全省實(shí)施220千伏變電站無人值班，無人值班變電站已增至8座。加強(qiáng)電網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備缺陷管理工作，省公司下達(dá)的主要技術(shù)指標(biāo)全部完成。圓滿完成黨的十七大、“八藝節(jié)”等重大保電任務(wù)。全年未發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身事故，未發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故和惡性誤操作事故。公司被評為省公司2023年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，并被授予特殊貢獻(xiàn)獎。

篇七 電力公司干部述職報(bào)告1850字

電力公司干部述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員：

大家好

我是__供電公司總經(jīng)理__，我公司隸屬于__省電力公司，下轄貴溪、城區(qū)兩個分公司，受__省電力公司委托管理__區(qū)、__市、__縣三個農(nóng)電供電有限責(zé)任公司，擔(dān)負(fù)著整個__地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、城鄉(xiāng)居民生活用電及鷹廈電氣化鐵路__段、__電氣化鐵路__段的供電任務(wù)，是__省重要的供電企業(yè)之一。

根據(jù)會議安排，我就公司以來的工作情況述職如下。

一、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)

公司始終全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)工作放在首位，著力構(gòu)建“干事、干凈”的廉潔文化，增強(qiáng)執(zhí)行力和__拒變能力。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)，提升服務(wù)能力

結(jié)合公司實(shí)際情況，公司制定了“四強(qiáng)”黨組織考評標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)創(chuàng)評工作，提升基層黨組織服務(wù)中心工作的能力。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)方式;開展黨內(nèi)“讀書月”活動，黨員每年至少讀1本書，領(lǐng)導(dǎo)干部至少讀2本書。建立并落實(shí)基層黨支部學(xué)習(xí)會制度、黨員年度述學(xué)制度。

(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)工作活力

公司開展?fàn)幾觥八膬?yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu))共產(chǎn)黨員活動。開展了“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員‘一帶二’”活動，關(guān)注、解決員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，不斷增強(qiáng)黨員的黨性觀念、責(zé)任意識、表率意識與服務(wù)意識。嚴(yán)格黨員發(fā)展工作，加強(qiáng)思想上入黨教育。舉辦基層黨支部書記、組織委員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高黨務(wù)工作者的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

(三)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)

公司堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重的原則，積極推進(jìn)廉潔文化建設(shè)和警示教育活動，圍繞廉政文化“進(jìn)班組到員工”的“入腦入心”工程，積極開展廉政文化建設(shè)“六個一”活動。嚴(yán)格檢查執(zhí)行“三重一大”制度的情況，增強(qiáng)依法治企意識，扎實(shí)開展“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理”活動。，公司全年未發(fā)生一起腐敗違法犯罪案件。

二、團(tuán)結(jié)一心，著力提升供電服務(wù)能力

公司共完成售電量21.46億千瓦時(shí)，同比增長5.24%，完成年計(jì)劃的105.22%;完成線損率4.39%，同比下降0.09個百分點(diǎn);綜合電壓合格率99.364%，供電可靠率99.807%;實(shí)現(xiàn)稅收3518萬元。截止12月31日，連續(xù)安全運(yùn)行2633天，實(shí)現(xiàn)年度四個百日安全無事故記錄。公司榮獲華中電網(wǎng)公司授予的“安全生產(chǎn)十佳單位”稱號，榮獲省電力公司授予的“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號。

(一)在電網(wǎng)建設(shè)工作方面

公司積極響應(yīng)市政府提出的“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略，為__市超常發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的電力支撐：完成220千伏銅城變3號主變擴(kuò)建、貴電i期“上大壓小”配套(來源：出線改造、110千伏銅冶線改建、貴溪冶煉廠周邊線路遷移等工程。500千伏開關(guān)站高抗工程、20__年省運(yùn)會城網(wǎng)中低壓建設(shè)改造工程正穩(wěn)步推進(jìn);220千伏劉墾、110千伏貴溪城西、110千伏貴溪冷水三項(xiàng)輸變電工程初步設(shè)計(jì)、三通一平等前期工作正有序進(jìn)行。

(二)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面

公司以“機(jī)關(guān)效能年”活動為契機(jī)，大力開展“滿意工程-誠信行動”和“迎祖國__華誕，展供電服務(wù)風(fēng)采”活動，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到有效提升。一是推廣pos機(jī)代收電費(fèi)業(yè)務(wù);開發(fā)95598熱線ivr自動語音系統(tǒng)，全年座席人工受理數(shù)位居全省第四，接通率位居全省第二;開通短信服務(wù)平臺，注冊用戶達(dá)2.4萬余戶，發(fā)送短信4萬余條。二是精心組織開展客戶“三個一”體驗(yàn)和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)社區(qū)”等系列活動，全面提升公司的良好企業(yè)形象。三是以“機(jī)關(guān)效能年”活動為抓手，提升服務(wù)水平。公司制定了相應(yīng)的活動方案，聘請行風(fēng)監(jiān)督員組織明察暗訪，不定期對基層單位的服務(wù)態(tài)度、辦事效率、工作紀(jì)律等方面情況進(jìn)行檢查。在__市“機(jī)關(guān)效能年”活動評比中，我公司獲得公共服務(wù)行業(yè)第一名的好成績。

(三)在新農(nóng)村建設(shè)工作方面

公司加強(qiáng)了主網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)工作銜接，將農(nóng)電納入公司“一體化”格局，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一是確保農(nóng)電系統(tǒng)的穩(wěn)定，積極穩(wěn)妥地處理好龍虎山供電體制改革問題。

二是強(qiáng)化農(nóng)電安全生產(chǎn)管理，按照與主網(wǎng)“同一尺度”的要求，提高農(nóng)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)，全面開展農(nóng)村電網(wǎng)安全隱患排查治理。

三是加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，完成農(nóng)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃編制，全面完成第一、二、三批農(nóng)網(wǎng)完善化工程及擴(kuò)大內(nèi)需工程，共完成投資3300萬元。

四是加大“電壓合格率、供電可靠率”考核力度，將“兩率”目標(biāo)管理推進(jìn)到站、所一級。

五是規(guī)范縣公司停電檢修管理，推行綜合停電檢修，有效提高農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠率。20__年，我公司將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府部門的幫助下，緊緊依靠社會各界的力量，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“建好網(wǎng)、供好電、收好費(fèi)、服好務(wù)”的企業(yè)定位，以服務(wù)為核心價(jià)值觀，進(jìn)一步提高_(dá)_地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展水平和公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)定的電力保障。

述職人：___

20__年_年_日

篇八 2023年電力公司總會計(jì)師述職述廉報(bào)告2600字

2023年電力公司總會計(jì)師述廉

2023年，是集團(tuán)公司提出的鞏固提高年，是繼續(xù)深化推進(jìn)1336工作思路，圍繞“改革發(fā)展創(chuàng)新”主線，以“三個建設(shè)”、以“依法治企年”活動為依托。確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展關(guān)鍵年。一年來，自己認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以堅(jiān)定的政治立場、以團(tuán)結(jié)和諧的大局觀念，以高昂的工作熱情，以開拓創(chuàng)

新的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，向黨組織交了一份滿意的答卷?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報(bào)如下，請?jiān)u議。

一、加強(qiáng)修養(yǎng) ，提高思想認(rèn)識，努力提升工作能力。

一年來，自己始終把學(xué)習(xí)作為推動工作，加強(qiáng)個人修養(yǎng)的有效途徑。四月份，自己參加了國資委在國家會計(jì)學(xué)院舉辦的總會計(jì)師崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了自己履行工作職責(zé)的能力。同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際，先后把藝術(shù)、學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)，企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)法律與合同管理等與自己工作密切相關(guān)的理論知識作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)。同時(shí)，在日常工作中，充分利用黨委中心組理論學(xué)習(xí)和公司舉辦的干部培訓(xùn)班等學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷充實(shí)自己。通過學(xué)習(xí)，不但獲得了知識，提高了自己的思想認(rèn)識，而且還學(xué)會了創(chuàng)新思維的能力，提升了個人履行崗位職責(zé)的能力。在工作中能聯(lián)系實(shí)際貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，能認(rèn)真貫徹省公司黨組的部署和決定，把集團(tuán)公司的具體工作與科學(xué)發(fā)展相結(jié)合，及時(shí)協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展中的突出問題，使集團(tuán)公司能持續(xù)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。

二、愛崗敬業(yè)，履行職責(zé)，不斷提升工作質(zhì)量。

1、抓好經(jīng)營管理工作，確保公司各項(xiàng)考核指標(biāo)的全面完成。根據(jù)自己分管的工作特點(diǎn)，提早動手，年初組織召開了公司經(jīng)營工作會議，積極調(diào)研經(jīng)營情況，聽取各經(jīng)營單位的意見，并全面部署了公司的經(jīng)營工作，修訂完善并簽定了各單位經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書。組織召開了公司各個季度的經(jīng)濟(jì)活動分析會，通過參加各經(jīng)營單位的經(jīng)濟(jì)活動分析會，深入了解公司的整體經(jīng)營狀況，認(rèn)真研究公司經(jīng)營管理中存在的問題，及時(shí)組織職能部門協(xié)調(diào)并解決各個經(jīng)營單位反映的實(shí)際問題，確保了公司年度經(jīng)營指標(biāo)的全面完成，預(yù)計(jì)將全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。

2、加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格成本控制，規(guī)范會計(jì)核算，完善財(cái)務(wù)指標(biāo)考核。組織召開了公司資金管理、成本管理等專題會議，規(guī)范公司項(xiàng)目部資金撥付流程，嚴(yán)格控制備用金額度。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，帶隊(duì)對內(nèi)蒙古通遼市風(fēng)電項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行調(diào)研，為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理工作積累了資料。規(guī)范會計(jì)核算工作，分析解決公司運(yùn)行中的有關(guān)財(cái)務(wù)問題。使公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步提升，確保了財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的完成。

3、根據(jù)國網(wǎng)公司、省公司“依法治企年”活動的統(tǒng)一部署，認(rèn)真抓好集團(tuán)公司依法治企年活動的開展，先后組織各單位、部門召開專題會議，檢查落實(shí)各項(xiàng)制度情況，認(rèn)真分析公司依法經(jīng)營問題，并由審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察部進(jìn)行效能監(jiān)察，使公司依法治企年活動落到實(shí)處，取得實(shí)際成效。

4、抓好公司的社保基金和工資資分配管理。針對公司現(xiàn)場聘用人員規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況，工資津貼開支不規(guī)范等情況，及時(shí)組織召開專題會議研究解決，通過與正規(guī)勞務(wù)公司簽訂協(xié)議合同等辦法，逐步規(guī)范了聘用人員的待遇管理。加強(qiáng)公司的社?；鸸芾砉ぷ鳎磿r(shí)上繳各項(xiàng)社?；穑烟岣呗毠じ＠龇旁谥匾奈恢?。細(xì)化公司的工資收入分配管理，規(guī)范現(xiàn)場的津貼管理，按照公司制訂的收入分配政策，向一線員工和現(xiàn)場骨干傾斜，對調(diào)動現(xiàn)場員工的積極性起了良好的作用，對穩(wěn)定公司隊(duì)伍起到積極作用。

5、抓好分管單位的經(jīng)營管理工作。對分管的物業(yè)公司，在調(diào)整班子成員后立即召開有關(guān)會議，要求物業(yè)公司班子成員分工明確，工作責(zé)任到位，通過逐步改善硬件條件和服務(wù)水平，控制好費(fèi)用的開支，確保三項(xiàng)費(fèi)用的控制，確保小區(qū)服務(wù)質(zhì)量提高，并配合好小區(qū)基建工作，今年先后改造了水直供系統(tǒng)，使多年以來職工反映強(qiáng)烈的停水問題得到徹底解決，多方協(xié)調(diào)供電局改造小區(qū)的直供電和電費(fèi)直收問題，為今后公司節(jié)約電費(fèi)支出打下良好的硬件基礎(chǔ)。同時(shí)要求物業(yè)公司干部員工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，做好后勤服務(wù)，使員工放心，離退休職工滿意。

6、抓好基建工程的招標(biāo)管理工作，根據(jù)小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，在基建工程監(jiān)督小組及公司審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察部的全程參與下，在保證質(zhì)量的前提下，公開公正的對小區(qū)建設(shè)的主體工程，設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)，保證工程順利進(jìn)行，積極協(xié)調(diào)處理基建工程中的有關(guān)問題，加強(qiáng)在招標(biāo)過程中的監(jiān)督機(jī)制和廉政辦事機(jī)制，倡導(dǎo)“干事干凈”，規(guī)范基建專項(xiàng)資金管理。保證小區(qū)建設(shè)的順利進(jìn)行。

7、積極組織開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作。按照國網(wǎng)公司的要求，及時(shí)組織召開會議，開展自查自糾工作，對各經(jīng)營單位和職能部門進(jìn)行動員檢查，及時(shí)上報(bào)自查和整改方案，使專項(xiàng)治理工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。堅(jiān)決杜絕小金庫的滋生。

三、勤政廉正，以身作則，努力提升廉潔自律意識。在日常工作中，能保持清醒的頭腦，以“勿 以善小而不為，勿以惡小而為之”規(guī)范自己的一言一行。對自己分管的工作能夠嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度辦事，每個工作環(huán)節(jié)都實(shí)行陽光操作、透明處理，無論事大事小都要做到廉潔自律、奉公守法。帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念，能嚴(yán)格要求自己、家人和分管單位的人員，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，按照“七個不準(zhǔn)”的要求，開展自查和剖析，提

高廉潔意識，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，虛心聽取群眾的批評意見，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，始終保持共產(chǎn)黨員的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。對責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行了認(rèn)真研究、布置和落實(shí)，做到警鐘長鳴，防微杜漸。經(jīng)常對分管單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行廉正談話，解決職工反映的熱點(diǎn)和尖銳的問題，分管單位未發(fā)生違法亂紀(jì)事件和損害職工利益的事件。也使分管支部的黨員干部心系集體，情緒穩(wěn)定，發(fā)揮了黨員干部的帶頭作用，為更好的推進(jìn)公司廉政建設(shè)制度化打下良好基礎(chǔ)。

四、查找不足，明確方向，努力提升自我發(fā)展能力。自覺學(xué)習(xí)新知識、新理論不夠深刻，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作方法不夠，政策法規(guī)的掌握與運(yùn)用不夠，理論聯(lián)系實(shí)際深度不夠。深入基層，特別是深入現(xiàn)場一線調(diào)研工作不夠主動積極，與一線同志交換意見不夠多，溝通深度不夠。今后我將堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，努力提高自己的政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷增責(zé)任意識和表率意識，積極主動，甘于吃苦，勇于奉獻(xiàn)，不斷鉆研業(yè)務(wù)知識，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，認(rèn)真履行好職責(zé)，決不辜負(fù)黨組和職工的期望和重托，盡職盡責(zé)做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上述廉報(bào)告，請大家批評指正。

二○一○年十一月十八日

篇九 電力公司職代會工作報(bào)告9700字

各位代表、同志們：

經(jīng)過精心籌備，××發(fā)電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)上海電力公司“兩會”精神，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，為開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗。

下面，我向大會作報(bào)告，請各位代表審議。

一、××××年工作回顧

在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，面對上海經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，全區(qū)電力供應(yīng)緊缺，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的嚴(yán)峻形勢，公司全體干部職工嚴(yán)格按照年初制定的“堅(jiān)持一個不變，確保兩個穩(wěn)定，完成三項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)四個延伸”的總體要求，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，在穩(wěn)定中保證了安全生產(chǎn)，在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展，完成了公司化重組改制，完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù)，通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)認(rèn)證，保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進(jìn)單位”光榮稱號，開創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。

(一)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年共完成發(fā)電量億千瓦時(shí)，提前天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄;供電煤耗為克千瓦時(shí)，與年計(jì)劃持平;廠用電率為，較年計(jì)劃降低個百分點(diǎn);補(bǔ)水率為，較年計(jì)劃降低個百分點(diǎn);設(shè)備等效可用系數(shù)為;發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)次，比上年減少次;年人均勞動生產(chǎn)率完成萬元人年，比上年提高萬元人年。

(二)安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。以確保人身安全為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹各級安全工作會議精神，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揮公司、分場、班組三級安全網(wǎng)作用。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，組織多名管理人員進(jìn)行了安全知識考試，對名特種車輛駕駛員、名低壓電工進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)。深入開展春秋季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患余項(xiàng)，針對問題制定并完成安措項(xiàng)，反措項(xiàng)。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實(shí)現(xiàn)了個安全生產(chǎn)天，發(fā)生一般設(shè)備事故次，人身輕傷事故次，重大交通事故次，一類障礙次。確保了元旦、春節(jié)、“兩會”及五一、十一等重要時(shí)期的安全發(fā)電，配合完成了上海電網(wǎng)“黑啟動”試驗(yàn)。大力加強(qiáng)交通安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)保學(xué)習(xí)和“準(zhǔn)駕證”制度。全員、全方位、全過程落實(shí)安全檢查、監(jiān)督責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

(三)在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊(duì)伍與技術(shù)水平穩(wěn)定?！猎隆寥眨勒諊W(wǎng)公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產(chǎn)形式，組建了新的上?！痢涟l(fā)電公司，初步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。×月×日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于上?！劣邢薰镜墓蓹?quán)置換工作。支持電力建設(shè)，先后為×電廠、×電廠、×熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干人，人才基地作用日趨發(fā)揮。積極推進(jìn)公司內(nèi)部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機(jī)構(gòu)，對運(yùn)行、汽機(jī)、鍋爐等多個部門的近千名職工進(jìn)行了調(diào)崗換崗和優(yōu)化整合，對全公司防汛、防震減災(zāi)等個組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整。新提拔、調(diào)整副科級以上干部人次，將名完成學(xué)業(yè)的電校送培員工充實(shí)到生產(chǎn)崗位，對生活公司副經(jīng)理、工貿(mào)公司副經(jīng)理等個管理崗位實(shí)施了公開招聘。在具體推進(jìn)中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強(qiáng)引導(dǎo)，不斷強(qiáng)化職工崗位和技能培訓(xùn)，確保了改革中職工思想、隊(duì)伍與技術(shù)水平的穩(wěn)定。

(四)貫標(biāo)認(rèn)證取得了階段性成果。經(jīng)過努力，全面完成了管理手冊、個程序文件、個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、個管理標(biāo)準(zhǔn)和個工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫，建立各種記錄、作業(yè)指導(dǎo)書多種。經(jīng)過體系文件的發(fā)布、內(nèi)審、管理評審及外審檢驗(yàn)，體系基本符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個標(biāo)準(zhǔn)的要求，三個管理體系間的協(xié)調(diào)性和相容性基本適宜，×月×日，體系正式通過中電聯(lián)認(rèn)證中心注冊認(rèn)證，貫標(biāo)工作取得了階段性成果。按照計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證要求，完成了計(jì)量監(jiān)測體系文件的編寫、發(fā)布與實(shí)施，×月×日，通過了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局注冊認(rèn)證。

(五)經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展清產(chǎn)核資工作。按照要求，通過清查核準(zhǔn)，全面摸清了企業(yè)家底，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，為年內(nèi)執(zhí)行《企業(yè)會計(jì)制度》創(chuàng)造了條件，獲得了上海電力公司清產(chǎn)核資先進(jìn)單位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算，繼續(xù)深化和完善全面預(yù)算管理體系，經(jīng)濟(jì)效益成果顯著，全年實(shí)現(xiàn)利稅總額億元，其中實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元，超額完成了電力公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步改善。完成了一二期重組的財(cái)務(wù)并帳，保證了會計(jì)核算的連續(xù)性和公司化重組工作的順利進(jìn)行。修訂完善了《月度綜合獎考核管理辦法》、《差旅費(fèi)開支規(guī)定》等個制度，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)收支管理。認(rèn)真開展審計(jì)工作，對名調(diào)離崗位的干部進(jìn)行了離任審計(jì)，全年共提出審計(jì)意見和建議條，一一被采納整改。堵塞漏洞，從制度上規(guī)范了部門獎金節(jié)余的使用范圍。積極努力，解決了生產(chǎn)用水收費(fèi)糾紛，多方組織貨源，克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價(jià)的不利影響，企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中取得了新的發(fā)展。

(六)生產(chǎn)管理更加科學(xué)。不斷加強(qiáng)機(jī)組檢修管理，逐步推廣狀態(tài)檢修，應(yīng)修必修、修必修好，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。全年共完成級檢修次，級檢修次，級檢修次。重點(diǎn)實(shí)施了空預(yù)器、布萊登汽封、高調(diào)門油動機(jī)、開關(guān)更換等改造項(xiàng)目，共完成更改項(xiàng)目項(xiàng)，投入資金萬元，完成科技項(xiàng)目項(xiàng)，投入資金萬元。在機(jī)組級檢修中完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng)、非標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)、技改項(xiàng)目項(xiàng)，確保了檢修質(zhì)量，進(jìn)行了首次超水壓試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了修后水壓、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)三個一次成功和修后機(jī)組連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行天。大力加強(qiáng)設(shè)備消缺管理，始終堅(jiān)持消缺優(yōu)先原則，設(shè)備消缺的及時(shí)性和質(zhì)量不斷提高，設(shè)備健康水平得到改善，確保了上海電網(wǎng)順利迎峰渡夏和迎峰過冬。

強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和“兩票三制”，堅(jiān)持開展值際間小指標(biāo)競賽，機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平穩(wěn)步提高，繼電保護(hù)及安全自動裝置投入率%、正確動作率%，主設(shè)備完好率、一類率均為%，主要輔助設(shè)備完好率為%，一類率%。涌現(xiàn)出萬次操作無差錯人員人，最高達(dá)到萬次操作無差錯。安裝了煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)，組織了機(jī)組脫硫改造調(diào)研，職工的環(huán)境保護(hù)意識不斷增強(qiáng)。文明生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；O(shè)備治理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，順利通過了一流企業(yè)復(fù)查驗(yàn)收。大力加強(qiáng)班組建設(shè)，一流班組和優(yōu)秀班組的比例進(jìn)一步提高。廣泛開展活動，共有項(xiàng)成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎，燃運(yùn)分場小組、熱工自動班小組和汽機(jī)水泵班小組獲得了全國優(yōu)秀小組光榮稱號，雙德加油站、標(biāo)牌廠小組雙雙獲得全國勞服企業(yè)發(fā)布成果一等獎。

(七)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動，繼續(xù)做好了防治非典的各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備，確保了廣大職工健康安全。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，參與投資翻修了大新公路，完成了俱樂部、燃運(yùn)樓、化學(xué)樓、機(jī)修樓、辦公樓門廳、職工醫(yī)院及網(wǎng)控樓的改造，組織改建了福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，新建了第二福利區(qū)摩托車庫，實(shí)施了第二福利區(qū)路燈大修，職工的生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。深入開展綠化、美化工作，新植各類樹木棵，種植草坪畝，對企業(yè)周邊衛(wèi)生死角進(jìn)行了清理整頓，廠區(qū)、福利區(qū)日趨潔凈美麗。積極協(xié)調(diào)，解決了職工關(guān)注的“新世紀(jì)花園”住宅遺留問題，保證了大部分住戶的正常入住。解決了職工長期關(guān)注的生活水水質(zhì)問題。在做好正常服務(wù)的同時(shí)，生活后勤部門的同志，廣泛征求意見，完善了運(yùn)行送餐制度，延長了食堂開飯時(shí)間，增加了俱樂部公映電影的場次，向職工開放了游泳館，服務(wù)意識和質(zhì)量逐步提高。

(八)多種經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。按照上海電力公司要求，對多經(jīng)企業(yè)的管理進(jìn)行了規(guī)范，多經(jīng)企業(yè)的活力和綜合競爭力得到增強(qiáng)。雙德公司在實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)上，認(rèn)真遵循“挖潛與開拓并重，依托與競爭共存”的工作思路，不斷拓寬經(jīng)營渠道，積極開拓內(nèi)外市場，全年共完成總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，粉煤灰綜合利用量達(dá)到萬噸，生產(chǎn)漂珠噸、聚合鐵噸、穩(wěn)定劑噸。磨輥堆焊項(xiàng)目建成投運(yùn)，當(dāng)年就取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益;加油站搬遷擴(kuò)建竣工，并投入運(yùn)營。景天公司本著“依托主業(yè)、服務(wù)發(fā)展”的工作導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)了服務(wù)意識，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程中得到進(jìn)一步發(fā)展。

(九)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)初見成效。按照上海電力公司統(tǒng)一安排，全面啟動了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動。結(jié)合實(shí)際，確立了“創(chuàng)爭”活動的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，成立了活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了開展活動的主要方法和途徑，在公司內(nèi)部形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門各司其職、密切配合的“創(chuàng)爭”工作格局。有計(jì)劃、有步驟的開展“建理念、搭框架”工作，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、聯(lián)系實(shí)際、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，營造了“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍。

(十)精神文明建設(shè)成效顯著。以開展“黨支部建設(shè)年”和“黨員先進(jìn)性教育”活動為主要內(nèi)容，在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的基礎(chǔ)上，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，召開了全公司政工工作會議和第五次團(tuán)員代表大會，加強(qiáng)了政工網(wǎng)的建設(shè)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鄭培民、許振超、任長霞等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，在全公司范圍內(nèi)掀起了一個“學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)、超先進(jìn)”——以實(shí)際行動貫徹落實(shí)三個代表重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的新高潮。大力加強(qiáng)黨的思想和組織建設(shè)，以慶祝建黨周年為契機(jī)，重溫入黨誓詞，組織多名黨員和積極分子參加了“講究衛(wèi)生，美化環(huán)境，迎接七一”為主題的義務(wù)勞動，廣大黨員的先鋒帶頭作用進(jìn)一步發(fā)揮。參與制作了公司大型訪談節(jié)目“昨天、今天和明天”。舉辦了首屆女職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)比賽，開展了第二屆“全民健身周”、第二屆職工田徑運(yùn)動會、第二屆職工排球賽等多項(xiàng)群眾性娛樂活動，推廣了第二套全民健身秧歌操，組織了第二屆青工讀書知識和憲法知識競賽，廣大職工的業(yè)余文化生活不斷豐富，工會、共青團(tuán)的橋梁和紐帶作用充分發(fā)揮。不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真對照中紀(jì)委“加強(qiáng)四個紀(jì)律，嚴(yán)格八項(xiàng)要求，堅(jiān)持三個不得”的要求，加強(qiáng)干部管理，落實(shí)“三項(xiàng)談話”制度。深入推行司務(wù)公開，獲得了“廠務(wù)公開”先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

在看到成績的同時(shí)，我們也必須清醒地看到工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固，個別部門對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識不深，重視程度不夠，工作力度不大，沒有真正樹立起“安全第一”的思想，在機(jī)組小修中發(fā)生了一起人身輕傷事故，多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起重大交通事故;二是管理工作還不扎實(shí)，特別是在工程項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算、施工、驗(yàn)收、決算管理中，還存在著不規(guī)范的行為，對公司的財(cái)務(wù)工作和整體工作都造成了一定影響。在今后的工作中，我們要努力處理和解決好這些問題，推動公司的快速健康發(fā)展。

二、××××年面臨的形勢

⒈上海電網(wǎng)缺電的局面在短期內(nèi)不會發(fā)生根本性變化。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)計(jì)和預(yù)測，××××年上海電網(wǎng)最高負(fù)荷萬千瓦，上海電網(wǎng)的總裝機(jī)容量為萬千瓦，最高拉閘限電負(fù)荷為萬千瓦，在不考慮新增用電負(fù)荷的情況下，××××年上海電網(wǎng)的電力供應(yīng)缺口為億千瓦時(shí)，我公司機(jī)組仍將長周期滿負(fù)荷運(yùn)行。

⒉電力體制改革將繼續(xù)推進(jìn)?！痢痢痢聊陣译娋W(wǎng)公司已經(jīng)對萬千瓦容量的擱置待出售資產(chǎn)，開展了盡職調(diào)查準(zhǔn)備。今年，國網(wǎng)公司有可能繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)出售這項(xiàng)工作，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定帶來影響，如何盡量適應(yīng)這種新的變化，需要我們積極努力。

⒊隨著“廠網(wǎng)分開”、電力市場的建立和完善，發(fā)電企業(yè)間的競爭必將日趨激烈，特別是伴隨國家排污費(fèi)征收的逐步到位及煤炭漲價(jià)等成本增加因素，給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營會帶來很大困難。

⒋在企業(yè)內(nèi)部，一是設(shè)備長周期滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行使許多缺陷進(jìn)一步暴露，設(shè)備日趨老化，對機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行構(gòu)成較大威脅;二是隨著人才的大量輸出，推動了企業(yè)發(fā)展，但也引發(fā)了公司整體技術(shù)水平下降等問題;三是國家電網(wǎng)公司提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，并要求我公司材料費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用在××××年的基礎(chǔ)上下降，對公司的經(jīng)營管理帶來一定壓力。如何進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，加

強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定合理的人才流動政策，牢固樹立成本、效益意識，從根本上解決問題，需要我們深入進(jìn)行思考和探索。

三、××××年的工作思路和目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，順應(yīng)改革形勢，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，保持企業(yè)穩(wěn)定，鞏固貫標(biāo)成果，提升企業(yè)素質(zhì)，努力開拓創(chuàng)新，加快多經(jīng)發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，構(gòu)筑企業(yè)文化，加強(qiáng)黨的建設(shè)，為全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。

(二)工作重點(diǎn)

圍繞“保持穩(wěn)定、提升素質(zhì)、完成任務(wù)”三個主要工作目標(biāo)，確定年度四項(xiàng)重點(diǎn)工作為：一是安全生產(chǎn)，完成各項(xiàng)任務(wù);二是順應(yīng)改革，保持企業(yè)穩(wěn)定;三是持續(xù)改進(jìn)，鞏固貫標(biāo)成果;四是推進(jìn)創(chuàng)爭，構(gòu)筑企業(yè)文化。

(三)具體目標(biāo)

⒈生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：發(fā)電量完成億千瓦時(shí);供電煤耗克千瓦時(shí);廠用電率。

⒉職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行充分辨識和控制，實(shí)現(xiàn)四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本公司責(zé)任造成的重大電網(wǎng)事故，杜絕重大設(shè)備損壞事故，杜絕重大火災(zāi)事故;消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故;控制人身輕傷事故，控制頻發(fā)性事故，控制一般交通事故;確保實(shí)現(xiàn)兩個安全生產(chǎn)天，確保事故次數(shù)低于上級規(guī)定。一般事故不超過次，一類障礙不超過次，人身輕傷事故率控制在‰以內(nèi)，不發(fā)生醫(yī)療事故，不發(fā)生職業(yè)病新發(fā)病例，特殊工種培訓(xùn)率及持證上崗率%，駕駛?cè)藛T執(zhí)照率、準(zhǔn)駕率及交規(guī)考試合格率%。

⒊設(shè)備管理目標(biāo)：做好設(shè)備的質(zhì)量貫標(biāo)工作，主設(shè)備一類率;等效可用系數(shù)#⒈#⒊#機(jī)組≥，#機(jī)組≥;非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)不超過次;更改、科技項(xiàng)目完成率≥。

⒋環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：對重大環(huán)境因素進(jìn)行排查和控制，使主要污染物達(dá)標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)保部門認(rèn)定的環(huán)境污染事故，不發(fā)生重大環(huán)保糾紛，不發(fā)生灰場灰壩垮壩事故，電除塵效率〉%，電除塵正常投運(yùn)率〉%，新增綠化面積畝，廢水達(dá)標(biāo)排放率%，年度粉煤灰綜合利用量達(dá)到萬噸。

⒌現(xiàn)代化管理目標(biāo)：鞏固貫標(biāo)成果，通過年度復(fù)證驗(yàn)收。

⒍多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營總產(chǎn)值億元，利潤萬元。

⒎黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：完成上海電力公司下達(dá)的黨風(fēng)廉政責(zé)任指標(biāo)，不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和形象的突發(fā)事件、重大事件。

⒏精神文明建設(shè)目標(biāo)：保持自治區(qū)文明單位、全國模范職工之家榮譽(yù)稱號。

四、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范，全面開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面

(一)夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全

始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格安全管理，努力提高廣大員工對安全工作重要性的認(rèn)識;繼續(xù)以保人身安全為重點(diǎn)，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，落實(shí)各級人員安全責(zé)任，做好危險(xiǎn)源辨識;深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和安全性評價(jià)，加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全;繼續(xù)加強(qiáng)交通、外包工程以及多經(jīng)部門的安全管理，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，確保全公司安全穩(wěn)定的工作局面，確保“四三三二”年度安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(二)、順應(yīng)改革，加強(qiáng)培訓(xùn)，確保穩(wěn)定

⒈順應(yīng)改革。電力體制改革，是國家為了加快電力發(fā)展步伐作出的重大決策，改革必將帶來各種利益的調(diào)整，必將對每位職工的工作生活帶來影響，這是大趨勢。全體員工要正確認(rèn)識改革，要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，顧全大局，順應(yīng)改革、支持改革。公司各級組織，要根據(jù)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，認(rèn)真分析，及時(shí)研究掌握改革的政策，充分運(yùn)用政策維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，同時(shí)要對改革過程中可能發(fā)生的職工思想波動，大力加強(qiáng)思想政治工作，事前預(yù)防，解惑釋疑，積極引導(dǎo)，確保職工思想隊(duì)伍穩(wěn)定。

⒉加強(qiáng)培訓(xùn)。隨著上海各電源項(xiàng)目的快速建設(shè) 人才從大壩輸出已成為一種客觀現(xiàn)實(shí)，也成為我公司支援上海電力建設(shè)的一項(xiàng)實(shí)際行動。在去年大量人才輸出后，企業(yè)保持了生產(chǎn)秩序及職工技術(shù)水平的基本穩(wěn)定，這對我公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度是一種肯定。但我們要正確認(rèn)識培訓(xùn)工作的長期性和艱巨性，正確面對人才還將繼續(xù)輸出的新形勢，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感，建立培訓(xùn)工作責(zé)任制，開發(fā)培教子系統(tǒng)，提高培訓(xùn)管理的現(xiàn)代化管理水平。緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，在繼續(xù)做好崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)及職業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，以提高職工素質(zhì)和能力為目的，以滿足企業(yè)發(fā)展的人才需要為方向，加大投入，積極改進(jìn)培訓(xùn)方法，大力加強(qiáng)全能值班員培訓(xùn)、檢修崗位交叉培訓(xùn)及危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的質(zhì)量。加快人才培養(yǎng)速度，增加人才儲備、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，確保全公司技術(shù)水平穩(wěn)定。

(三)加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平

××××年上海缺電的局面將會持續(xù)，我公司承擔(dān)的發(fā)電任務(wù)依然十分繁重。經(jīng)過長周期滿負(fù)荷運(yùn)行，機(jī)組設(shè)備能否經(jīng)受住大負(fù)荷的繼續(xù)考驗(yàn)，是我們完成發(fā)電任務(wù)的決定性因素。我們必須以滿足市場需要為目標(biāo)，認(rèn)真抓好設(shè)備管理工作。一是要合理安排計(jì)劃檢修，逐步推行狀態(tài)檢修，應(yīng)修必修，修必修好;深入推行檢修作業(yè)的程序化管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和三級質(zhì)量驗(yàn)收制度，切實(shí)保證檢修質(zhì)量;不斷加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，堅(jiān)持設(shè)備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進(jìn)現(xiàn)代化管理的方式、方法，及時(shí)掌握設(shè)備健康狀況，切實(shí)通過檢修工作來消除設(shè)備存在的安全隱患。二是要依靠科技進(jìn)步，以一期機(jī)組汽輪機(jī)通流部分增容改造和鍋爐過熱器、再熱器改造為重點(diǎn)，廣泛組織各類技術(shù)攻關(guān)，加大技術(shù)改造投入，認(rèn)真落實(shí)完成科技更改項(xiàng)目，提高設(shè)備性能和技術(shù)水平。三是要認(rèn)真遵守值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令和“兩票三制”，加強(qiáng)巡回檢查，堅(jiān)持開展值際間小指標(biāo)競賽，提高監(jiān)盤質(zhì)量，勤分析、勤調(diào)整，不斷提高運(yùn)行人員的事故預(yù)見能力和反應(yīng)能力，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。四是繼續(xù)堅(jiān)持消缺優(yōu)先原則，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，減少設(shè)備“七漏”，切實(shí)提高設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行水平。五是要加強(qiáng)節(jié)能管理，積極進(jìn)行配煤摻燒調(diào)整，定期開展空預(yù)器漏風(fēng)率、真空系統(tǒng)嚴(yán)密性等試驗(yàn)，不斷提高鍋爐和汽機(jī)的熱效率。六是繼續(xù)保持良好的文明生產(chǎn)習(xí)慣，全面落實(shí)文明生產(chǎn)責(zé)任制，保持生產(chǎn)廠區(qū)的規(guī)范整潔和設(shè)備的完好干凈。

(四)強(qiáng)化控制，努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況

一是加強(qiáng)成本管理，特別是要關(guān)注燃料漲價(jià)、排污收費(fèi)、煤電價(jià)格聯(lián)動等成本變化因素，嚴(yán)格成本控制，牢固樹立成本意識，節(jié)能降耗，努力降低發(fā)電成本。二是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，鞏固清產(chǎn)核資成果，提高資產(chǎn)使用效益，確保國有資產(chǎn)保值增值。三是加強(qiáng)合同管理，明確責(zé)任，嚴(yán)格程序，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，努力降低費(fèi)用。四是重建會計(jì)基礎(chǔ)工作，逐步完善內(nèi)控制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是繼續(xù)強(qiáng)化以全面預(yù)算管理為主的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)預(yù)算控制和會計(jì)核算，先算帳、后花錢，合理安排各項(xiàng)支出，努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況，全面完成上海電力公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)。

(五)持續(xù)改進(jìn)，鞏固貫標(biāo)成果

電力體制改革的新形勢，需要我們通過加強(qiáng)管理來不斷提升企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)競爭力。開展三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作是提高這種能力的一種有效手段。經(jīng)過一年多的努力，我公司“三標(biāo)”結(jié)合管理體系已全部建立，管理初見成效，取得了階段性成果。但是，在貫標(biāo)認(rèn)證過程中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，一是體系還存在不合理的部分，需要逐步完善;二是由于執(zhí)行力度不夠，一些程序和制度執(zhí)行不到位，需要我們在今后的工作中，貫徹持續(xù)改進(jìn)的方針，繼續(xù)完善三標(biāo)體系，使之覆蓋面更廣，內(nèi)容更加合理、適用，加大對執(zhí)行力度的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修改，使體系更充實(shí)、執(zhí)行更到位，保證在今年“貫標(biāo)”復(fù)查時(shí)能夠順利通過。要通過貫標(biāo)工作的扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)規(guī)范企業(yè)行為、提升企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)在電力市場中的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司以貫標(biāo)提素質(zhì)求發(fā)展的管理理念。

(六)齊頭并進(jìn)，努力開創(chuàng)多經(jīng)發(fā)展的新局面

抓住機(jī)遇，做大做強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，是確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高職工收入水平的有效手段。雙德公司要在依托主業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識，及時(shí)收集和掌握市場信息，找準(zhǔn)新的發(fā)展方向，不斷開拓外部市場，加大新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)力度，積極結(jié)合地方相關(guān)的產(chǎn)業(yè)支持政策，找準(zhǔn)“路子”，走穩(wěn)“步子”，努力培植新型支柱產(chǎn)業(yè)和新的效益增長點(diǎn)。景天公司要在做好日常服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提高服務(wù)能力和水平，努力實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

(七)循序漸進(jìn)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑。通過近一年“創(chuàng)爭”活動的開展，創(chuàng)爭的“建理念、搭框架”工作基本完成，公司綜合競爭力得到了有效的提升。今年“創(chuàng)爭”活動將進(jìn)入第二階段，即“建愿景”階段，要進(jìn)一步加強(qiáng)“創(chuàng)爭”活動宣傳力度，逐步在廣大干部職工中養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自我提高的良好習(xí)慣，形成黨委中心組帶頭學(xué)習(xí)、各級干部主動學(xué)習(xí)、廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，形成公司上下共同學(xué)習(xí)提高的良好氛圍，以改革創(chuàng)新為動力，以完善機(jī)制為基礎(chǔ)，以能力培養(yǎng)為核心，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，以“四支人才隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn)，著眼于公司發(fā)展需要的高層次、復(fù)合型人才培養(yǎng)，努力建設(shè)一支充滿創(chuàng)新力的知識型職工隊(duì)伍，不斷提升公司的學(xué)習(xí)力和綜合素質(zhì)，推動企業(yè)快速健康發(fā)展。

(八)以人為本，構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以起到凝聚人心的作用。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，我公司已經(jīng)凝煉有“壩電精神”、“八字廠風(fēng)”等一系列企業(yè)文化，這些在鼓舞士氣、凝聚人心、推動企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了重大作用。但這些文化離現(xiàn)代企業(yè)的要求還有很大的差距，隨著社會的發(fā)展、電力體制改革的推進(jìn)，構(gòu)筑企業(yè)文化體系已成為我們適應(yīng)新形勢、新環(huán)境，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的迫切任務(wù)。需要我們系統(tǒng)的進(jìn)行整合、凝煉，全面、全方位的展示我公司的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)追求和外部形象。在具體策劃實(shí)施過程中，要經(jīng)過廣泛征集，深入討論，營造出企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍，打造出適合宣傳、能夠加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、能夠凝聚人心、突出企業(yè)外部形象的優(yōu)秀企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工素質(zhì)進(jìn)一步提升，促進(jìn)企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)形象進(jìn)一步改善，使企業(yè)管理從制度管理逐步向文化管理轉(zhuǎn)變，向“無為而治”努力，開創(chuàng)以文化建設(shè)帶動企業(yè)發(fā)展的新局面。

(九)加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展

結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)“三化”黨支部建設(shè)和黨員責(zé)任區(qū)等活動，引導(dǎo)全體黨員堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨性觀念，堅(jiān)持黨的宗旨，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，提高思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證;繼續(xù)以嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律”和“八項(xiàng)要求”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化警示教育，不斷完善制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，關(guān)口前移，著眼防范，加大從源頭上治理腐敗和預(yù)防職務(wù)犯罪的力度，狠抓責(zé)任落實(shí)，逐步健全有效的權(quán)利制約監(jiān)督機(jī)制;不斷加強(qiáng)對干部隊(duì)伍的管理，公司各級干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高經(jīng)營管理、市場競爭、企業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和水平，增強(qiáng)企業(yè)意識、大局意識、責(zé)任意識和市場競爭意識，努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、聯(lián)系實(shí)際、勇于開拓、敢于負(fù)責(zé)、科學(xué)民主的優(yōu)秀隊(duì)伍;要以國網(wǎng)公司“愛國守法、誠實(shí)

守信、敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明禮貌、關(guān)愛社會”三十二字員工道德規(guī)范方針為目標(biāo)，大力加強(qiáng)思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)，大力培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)典型，形成學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣;要繼續(xù)深入開展文明單位創(chuàng)建活動，加強(qiáng)離退休職工工作，關(guān)心困難職工生活;要進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理和保衛(wèi)工作，落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制;要進(jìn)一步支持工會開展工作，加強(qiáng)民主管理，深入推進(jìn)司務(wù)公開，支持工會依法履行職責(zé)，健全和完善以職代會為主的企業(yè)民主參與、民主管理、民主監(jiān)督制度，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性;要不斷加強(qiáng)共青團(tuán)工作，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，教育和引導(dǎo)青年樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，動員廣大青年積極投身公司改革發(fā)展實(shí)踐，勇挑重?fù)?dān)，為公司發(fā)展建功立業(yè)。

各位代表，同志們。希望和困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰(zhàn)，為全面完成××××年的各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定新局面而努力奮斗！

最后，新春佳節(jié)將至，在這里我給大家拜個年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家歡樂！

篇十 電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告2300字

電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告

電力分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告

200_年××公司根據(jù)省電力公司制定的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核平分標(biāo)準(zhǔn)》，對照《關(guān)于對200_年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核的通知》××規(guī)定的檢查考核的主要內(nèi)容和“三重一大”制度的落實(shí)情況進(jìn)行認(rèn)真自查，評定自查分為100分?，F(xiàn)將自查結(jié)果報(bào)告如下：管理范文網(wǎng)版權(quán)所有

一、抓學(xué)習(xí)教育，樹立科學(xué)發(fā)展觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

分公司上下全面加強(qiáng)了對“三個代表”重要思想、十六大、十六屆四中、五中全會精神的政治理論學(xué)習(xí)，繼續(xù)加強(qiáng)對兩個條例和省公司頒布的《十條禁令》的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系實(shí)施綱要》，全面開展以學(xué)習(xí)中共國家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》為重點(diǎn)的“四個一”教育活動（學(xué)習(xí)一遍《決定》原文、開展一次反腐__警示教育、組織一次學(xué)《決定》的征文、開展一次以貫徹落實(shí)《決定》為主題的廉政談話）。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，開展《實(shí)施綱要》、《學(xué)習(xí)綱要》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》的知識競答和“反腐雜談”專題征集活動。通過學(xué)習(xí)教育，分公司上下形成了認(rèn)真學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，民主討論的風(fēng)氣，積極探索的風(fēng)氣和求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，統(tǒng)一了黨員干部的思想，強(qiáng)化了宗旨觀念、紀(jì)律觀念和法制觀念，使廣大黨員干部真正從思想上構(gòu)筑拒腐防變的“長城”，真正樹立了科學(xué)發(fā)展關(guān)，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

二、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力強(qiáng)化賴寧政行為規(guī)范。

分公司黨總支重視從源頭上預(yù)防和治理腐敗，成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了紀(jì)檢專職，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司、省公司各項(xiàng)界測和部署情況，著力強(qiáng)化廉政行為規(guī)范。一是建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會制度，定期召開一次黨風(fēng)廉政分析會，各基層單位黨政負(fù)責(zé)人與分公司簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，保證了上級黨風(fēng)廉政建設(shè)的決策和部署在分公司得到全面落實(shí)，促進(jìn)分公司發(fā)展和穩(wěn)定。具體體現(xiàn)在“三重一大”（重大決策、重要干部的任免、重要項(xiàng)目的安排；大額資金的使用）事項(xiàng)決策堅(jiān)持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學(xué)化和制度化。制定了《200_年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工表》，二是嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。堅(jiān)持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對提拔任用的7名中層干部分別進(jìn)行了考察、黨政聯(lián)席會研究并進(jìn)行了任前公示和廉政戒勉談話。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和預(yù)算外資金管理。制定了……并下文執(zhí)行。規(guī)定除財(cái)務(wù)人員外，單位其他人員一律不得解除單位的金錢，單位內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)立小金庫。各種資金使用試行逐級預(yù)算管理。加強(qiáng)了對公司資金帳戶的管理以及資金使用的管理和監(jiān)督。四是公司系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，制定了《××公司招投標(biāo)管理辦法》?；ūO(jiān)察人員按照規(guī)定參與相關(guān)合同的談判，重點(diǎn)對招投標(biāo)單位的資質(zhì)認(rèn)定、施工隊(duì)伍和設(shè)備供貨廠家的選擇、招投標(biāo)程序等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對重大項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)行全過程監(jiān)督，規(guī)范各方行為。

三、抓班子建設(shè)，創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子

分公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉政從業(yè)若干規(guī)定（試行）》、《領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真履行職責(zé)》（國家電網(wǎng)紀(jì)檢200_21號文）、《認(rèn)真吸取葉迎春、臧其臣案件教訓(xùn)，切實(shí)做好警示教育》（國家電網(wǎng)紀(jì)檢200_22文），根據(jù)省紀(jì)委《關(guān)于對清理糾正國家機(jī)關(guān)工作人員和國有企業(yè)負(fù)責(zé)人投資入股煤礦工作開展督察的通知》（贛紀(jì)發(fā)200_14號）文件精神要求，認(rèn)真開展了自查工作。結(jié)合黨員先進(jìn)性教育召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，對收集到的意見進(jìn)行了樹立并提出整改措施。為了培養(yǎng)和早就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績號、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司在班子建設(shè)上始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子“六項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)，即：帶頭學(xué)習(xí)培養(yǎng)人；身體力行鼓舞人；言行一致團(tuán)結(jié)人；換位思考理解人；互相支持尊重然人；獎罰分明教育人，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)－批評－團(tuán)結(jié)”的方針，不搞“一言堂”不搞個人說了算。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團(tuán)結(jié)協(xié)作；講原則，服從大局；講民主，遵章辦事講黨性，光明正大；講廉潔，陽光行政；講穩(wěn)定，盡職盡責(zé)，率先垂范。

四、抓監(jiān)督工作，健全監(jiān)督機(jī)制。

分公司廣泛開展員工民主監(jiān)督，規(guī)范了企務(wù)公開程序，明確了企務(wù)公開內(nèi)容，成立了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組。通過企務(wù)公開的形勢對選拔干部、員工福利、獎金分配等李勇公示欄、宣傳櫥窗、管理信息系統(tǒng)等渠道進(jìn)行公示、擴(kuò)大了員工的知情權(quán)和參與權(quán)，起到了較好的監(jiān)督作用。分公司還結(jié)合實(shí)際情況，制定了《××公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)效能監(jiān)察實(shí)施辦法》，優(yōu)化了企業(yè)管理，建立健全了機(jī)關(guān)作風(fēng)效能監(jiān)察制 度，完善了考核制度，明確了部門工作任務(wù)，提高了部門工作效率。管理范文網(wǎng)版權(quán)所有

××公司200_年度未發(fā)生任何違法和嚴(yán)重違紀(jì)問題，未發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況，完成了目標(biāo)責(zé)任制。分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐__工作取得的成效一是得益于省公司黨組和省公司紀(jì)檢組、監(jiān)察辦的正確指導(dǎo)；二是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐__工作，并身體力行，努力工作；三是全員參與。廣大黨員、員工的積極參與示公司抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐__工作的基礎(chǔ)。

××公司成立一年度來，在肯定成績的同時(shí)，也要看到我們的工作仍然存在一些不足和問題。一是制度有待進(jìn)一步完善；二是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)續(xù)進(jìn)一步健全。這些問題，我們將高度重視，盡快加以解決。在今后的工作中，我們將揚(yáng)長避短，按照“三個代表”的要求，在“督”字上花精力，在“察”字上下功夫，在“實(shí)”字上做文章，在“創(chuàng)“字上挖潛力，以黨風(fēng)廉政建設(shè)未動力，不斷開拓創(chuàng)新，努力工作，未500千伏電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行做好保障。

篇十一 電力公司工會工作報(bào)告1400字

電力公司工會工作報(bào)告

一、不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工會自身建設(shè)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《工會法》和中國工會十_大精神，堅(jiān)持依法治會，從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作理念，樹原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音立創(chuàng)新意識，強(qiáng)化服務(wù)意識，多辦實(shí)事好事，努力擴(kuò)大工會組織在職工中的影響力、感召力，用“____”要求統(tǒng)攬工會工作。

2.按照“模范職工之家”的標(biāo)準(zhǔn)、條件開展工會工作，認(rèn)真做好合格模范職工之家驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

3.及時(shí)做好新會員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會會員的會籍管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)管理、使用。

二、積極推動廠務(wù)公開活動，堅(jiān)持職代會制度，促進(jìn)全局職工參與管理的積極性

開展廠務(wù)公開，不是搞形式，走過場，我局工會積極配合黨、政班子通過職代會基本載體開展廠務(wù)公開工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負(fù)其責(zé)，工會、職代會組織實(shí)施，廣大職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

今年以來，我局工會繼續(xù)建立健全民-主制度，制訂了《深化廠務(wù)公開工作的實(shí)施意見》，重新調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，活躍民-主生活，克服機(jī)關(guān)的官僚主義作風(fēng)，維護(hù)職工合法權(quán)益，真正做到了集思廣益，在積極推動廠務(wù)公開工作的開展同時(shí)，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發(fā)揮溝通局領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁作用。

通過召開職代會，認(rèn)真審議行政工作報(bào)告，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實(shí)了全年的工作任務(wù)。就職工關(guān)心的多經(jīng)體制改革、企業(yè)經(jīng)營管理秩序、重點(diǎn)項(xiàng)目資金使用等情況進(jìn)行了廠務(wù)公開，廣泛接受職工的監(jiān)督。

三、加強(qiáng)道德建設(shè)，開展好“職工素質(zhì)工程”，塑造電力企業(yè)新形象

1.深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動。在去年?duì)巹?chuàng)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動，加大文明職工、文明科室爭創(chuàng)評比工作的力度。以班組建設(shè)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音為載體，開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”、“文明型班組”，爭創(chuàng)“智能型班組”、“智能型職工”活動。上半年，我局三個窗口單位繼續(xù)保持縣市級文明窗口稱號，并繼續(xù)做好爭創(chuàng)地市級文明窗口單位的工作。

2.加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。繼續(xù)深化“一日三德三做”活動的開展，密切配合局黨政班子抓好職工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)，充分利用職工政治學(xué)習(xí)、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道，重點(diǎn)提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在職工中大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、誠信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新的民族精神，引導(dǎo)和動員廣大職工規(guī)范自身行為，在社會上樹立良好的電力職工形象。

四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活

工會組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動。今年以來我們組織職工開展了球類、棋類比賽;三八婦女節(jié)組織女職工開展了聯(lián)藝會和知識競賽;配合局黨委組織了慶祝建黨__周年的系列活動;并組織青年職工踴躍報(bào)名參加市委、市政府組織的安全知識競賽并取得優(yōu)異成績。專門聘請老師指導(dǎo)排練文藝節(jié)目，參加上級組織的各種文藝比賽。

通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

1.認(rèn)真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作文章。

2.時(shí)刻觀注職工身體健康，做好職工體檢和流行病的預(yù)防工作。

3.繼續(xù)抓好退休職工管理工作，組織好退休人員的歡送工作。

4.認(rèn)真細(xì)致地做好計(jì)劃生育工作。

5.為改善職工就餐條件，協(xié)助局班子做好綜合服務(wù)樓建設(shè)事宜。

篇十二 2023電力公司發(fā)展策劃部主任述職報(bào)告1300字

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

__年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在兄弟部室單位的大力支持下，在部全體成員的積極配合和共同努力下，發(fā)展策劃部以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，按照省公司年度工作要求，圍繞本公司工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀和精益化管理理念，制定完善了各項(xiàng)管理制度和辦法，認(rèn)真組織綜合計(jì)劃編制，科學(xué)開展電網(wǎng)規(guī)劃，合理安排資金項(xiàng)目，及時(shí)開展經(jīng)濟(jì)活動分析等工作，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)，較好地履行了崗位職責(zé)，為公司的經(jīng)營管理和快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。一年來的工作述職

一、圍繞公司目標(biāo)，積極開展年度各項(xiàng)工作

（一）電網(wǎng)規(guī)劃及前期按照省公司加強(qiáng)投資效益管理的要求，調(diào)整了規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，并在規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組中增加了技經(jīng)組，加大了電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析。召開了公司電網(wǎng)規(guī)劃工作座談會，對“___”電網(wǎng)規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行了總結(jié)，明確了加強(qiáng)效益分析的思路，安排部署了下一步重點(diǎn)工作。

2、結(jié)合邢南500kv變電站提前建設(shè)，落實(shí)投資效益原則，對__—2023年電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行了滾動修編。根據(jù)各項(xiàng)目負(fù)荷增長的實(shí)際情況，調(diào)整了項(xiàng)目的開工時(shí)序。

3、開展了“__”電網(wǎng)規(guī)劃編制和2023年電網(wǎng)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃調(diào)研工作， 對各縣__年計(jì)劃投產(chǎn)的大用戶建設(shè)情況進(jìn)行了實(shí)地考察，依據(jù)調(diào)研結(jié)果對計(jì)劃開工項(xiàng)目進(jìn)行了逐一排序和優(yōu)化，提出了__年基建計(jì)劃建議。

4、開展城網(wǎng)規(guī)劃納入邢臺市城市控制性詳規(guī)工作，為今后的項(xiàng)目建設(shè)開展打下良好的基礎(chǔ)。

5、編制完成了邢臺電網(wǎng)規(guī)劃評估報(bào)告，對電網(wǎng)運(yùn)行效益、新建工程的投資效益進(jìn)行了客觀評價(jià)，為科學(xué)決策電網(wǎng)建設(shè)資金的投入時(shí)機(jī)、地點(diǎn)和規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。

6、做好電力市場分析，開展了煤礦、鋼鐵、玻璃、煤化工等產(chǎn)業(yè)代表用戶用電特性調(diào)研工作，為電力預(yù)測積累了一手資料。

7、完善了可研審查制度，成立了由相關(guān)專業(yè)部門組成的審查小組，進(jìn)一步明確了可研深度和要求，加大設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化比較。

8、按照省公司計(jì)劃，我公司今年開展董村、大陸村2項(xiàng)220千伏輸變電工程，和楊家營批4項(xiàng)新建、大石橋批（9新1擴(kuò)）10項(xiàng)共計(jì)14項(xiàng)110千伏輸變電工程前期工作，通過管理創(chuàng)新和積極努力，現(xiàn)已超額完成年度任務(wù)。

（二）綜合計(jì)劃管理按照年初公司工作會精神要求，認(rèn)真落實(shí)好強(qiáng)化綜合計(jì)劃管理在整體工作中的龍頭作用，一是將公司__年主要業(yè)績指標(biāo)和經(jīng)理工作報(bào)告中確定的重點(diǎn)工作逐項(xiàng)細(xì)化分解，分解到責(zé)任部門，編制下達(dá)了《__年奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃》；同時(shí)編制完成了基層單位與公司簽訂的__年業(yè)績考核責(zé)任書，明確了基層單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；三是按照年度計(jì)劃，分解下達(dá)各部室的月度管理工作計(jì)劃，并進(jìn)行月度檢查、督導(dǎo)和通報(bào)。

2、根據(jù)省公司要求，按照綜合計(jì)劃統(tǒng)一編制上報(bào)的原則，組織相關(guān)部室對__年各項(xiàng)計(jì)劃和專項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了編制，按時(shí)完成了上報(bào)。

3、受金融危機(jī)影響，從9月份開始，售電量出現(xiàn)明顯下滑趨勢，為把握好公司經(jīng)營形勢，每周進(jìn)行日電量和主要鋼鐵用戶負(fù)荷分析，隨時(shí)掌握日電量和主要鋼鐵用戶負(fù)荷變化情況。

4、按照省公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展電力市場專題調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告上報(bào)省公司。編制上報(bào)了__年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)框架建議計(jì)劃和正式建議計(jì)劃。

5、按照省公司統(tǒng)一部署，組織開展了自備電廠安全檢查工作，針對存在問題提出了整改措施，并撰寫分析報(bào)告上報(bào)省公司。

篇十三 xxxx年電力公司實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)1150字

將近2個月的“師帶徒”實(shí)習(xí)活動馬上就要結(jié)束，通過師父言傳身教、循循善誘，把積累了多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中毫不保留地傳給了我，很好地發(fā)揮了“傳、幫、帶”作用，使我受益非淺，收獲頗豐，在思想認(rèn)識、工作能力、服務(wù)水平等方面都有了長足的進(jìn)步和提高。在此，我對師傅表示衷心的感謝和崇高的敬意！

回顧2個月的跟班實(shí)習(xí)，我主要有以下幾個方面收獲和提高

(一)提高了業(yè)務(wù)水平。“95598”是一個通過電話和互聯(lián)網(wǎng)等方式集中受理市區(qū)內(nèi)所有客戶的電力故障報(bào)修、業(yè)務(wù)咨詢、信息查詢、電費(fèi)繳納和投訴舉報(bào)等服務(wù)系統(tǒng)。我原來所掌握的知識，主要是以書本為主，缺乏理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，更缺乏實(shí)際操作技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過這次“師帶徒”的跟班實(shí)習(xí)，使我增長了才干，開闊了視野，提高了能力，初步掌握了電力系統(tǒng)方面的有關(guān)知識，掌握了公司業(yè)務(wù)的操作規(guī)程，掌握了“95598”服務(wù)系統(tǒng)的方式方法，基本上能夠獨(dú)當(dāng)一面，勝任工作。

(二)增強(qiáng)了工作信心。通過這一段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)使我了解到，公司以建設(shè)一流供電企業(yè)為主線，始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施和服務(wù)機(jī)制，得到了社會各界的廣泛好評和上級部門的多次表彰。我能在這樣的光榮集體里工作生活感到自豪和驕傲，從而也進(jìn)一步堅(jiān)定了做好工作信心和決心。

(三)提高了思想素質(zhì)。通過跟班實(shí)習(xí)，看到了公司廣大員工特別是師傅們自強(qiáng)不息、干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流的工作精神，看到了他們用心把握、用心服務(wù)、追求卓越的工作理念，使我在思想上得到升華，認(rèn)識上產(chǎn)生了飛躍，進(jìn)一步提高了思想素質(zhì)。

(四)堅(jiān)定了理想信念。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)行為“十個不準(zhǔn)”、“供電服務(wù)監(jiān)管條例”和“百問百查” 、國網(wǎng)公司“十項(xiàng)承諾”等政策法規(guī)，學(xué)習(xí)我們公司的服務(wù)準(zhǔn)則和各項(xiàng)制度，服務(wù)群眾、服務(wù)社會的理念更加牢固樹立，增強(qiáng)了搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性和主動性。

“師帶徒”這個活動我認(rèn)為有很多的好處。一是活動的意義好。在公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，在畢業(yè)生剛?cè)肼毜臅r(shí)候，充分發(fā)揮人才效應(yīng)。二是活動開展的好。整個活動目的明確，針對性強(qiáng)，便于操作。在確立師徒對子后，提出了要求達(dá)到的目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容和具體措施等。師傅們感受到肩上多了一份責(zé)任，徒弟感受到了沉重的壓力，但的是動力和信心。三是活動的效果好。師傅人生閱歷多，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。在師傅的精心教導(dǎo)下，徒弟初入社會、剛剛工作可以少走彎路，快速成長，在工作崗位上能夠盡快獨(dú)當(dāng)一面，挑起重任，較好地起到了事半功倍的作用。

當(dāng)然，我的這些收獲和提高，還是初步的、不全面的，離獨(dú)立工作還有距離，特別是離用心服務(wù)和創(chuàng)造性的工作標(biāo)準(zhǔn)距離很大。希望在今后還有機(jī)會進(jìn)一步培訓(xùn)深造。

篇十四 電力公司人員競聘報(bào)告1250字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表們：

下午好！

我是××，（……年齡、學(xué)歷、現(xiàn)任職位……），我演講的題目是《競爭，動力之源泉》。

廠部近年來在全廠公開招聘各級管理人員，正是為了適應(yīng)電力體制改革，積極迎接挑戰(zhàn)，營造一個勇于上進(jìn)、不斷進(jìn)取的企業(yè)形象而采取的重要舉措，它將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我作為××培養(yǎng)起來的一名職工，以有這樣良好的用人機(jī)制感到自豪，他讓我們看到希望，使我們能夠一心一意地忠誠于我們的企業(yè)。

參加工作以來，我先后在（……工作單位）工作，由于表現(xiàn)出色有幸進(jìn)入××，在多年的××工作崗位上承蒙各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)，各位師傅、同仁的幫助與支持，使我的能力有了極大的提高，綜合素質(zhì)不斷攀升。我覺得我有能力參與這次競爭：

一是我有堅(jiān)定的政治信仰，積極向黨組織靠攏，愛崗敬業(yè)，作風(fēng)正派，為人正直，服從指揮，團(tuán)結(jié)同志，在工作中深受各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評。二是有嫻熟的工作技能、飽滿的工作熱情、敢于負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和藝術(shù)性的工作方式；能科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，充分調(diào)動各方的積極性和創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系；能夠應(yīng)付紛雜多變的生產(chǎn)環(huán)境，積極穩(wěn)妥的處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事件；節(jié)油、值際經(jīng)濟(jì)競賽、安全生產(chǎn)工作成效顯著；（……曾獲得的獎項(xiàng)）。

三是身體健康、年富力強(qiáng)、家庭幸福，精力充沛，工作之余不忘學(xué)習(xí)，完成了××學(xué)業(yè)；自費(fèi)購買了許多生產(chǎn)技術(shù)書籍，從中收益非淺，不斷的追求培養(yǎng)了我一種樂于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的能力，為日后工作的開展打下了良好基礎(chǔ)。秋風(fēng)爽，丹果正飄香。這是一個收獲的季節(jié)；又是一個積聚能量、蓄勢待發(fā)的季節(jié)。競爭是無情的，而競爭又是公平的，若我有幸在此次競爭中得到大家的賞識和厚愛，在新的崗位上我會努力做到：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹三個代表重要思想；認(rèn)真領(lǐng)會、貫徹××公司、廠部各種精神，以此指導(dǎo)自己的工作，在思想上、行動上與上級保持一致。

二是盡快適應(yīng)新的環(huán)境，做好××的參謀與助手，積極協(xié)助其搞好工作；加強(qiáng)與××的聯(lián)絡(luò)，爭取良好的外部環(huán)境；加深以市場為導(dǎo)向、以效益為中心、以人為本的生產(chǎn)經(jīng)營意識，理順生產(chǎn)關(guān)系，規(guī)范生產(chǎn)方式、運(yùn)行操作；提高××工作的榮譽(yù)感與責(zé)任感、加強(qiáng)調(diào)度工作的權(quán)威性、通暢性；增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，依靠全體值長的共同努力，營造一個誠信、守約、求真、務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體。

三是樹立服務(wù)意識、樹立大局意識，忍辱負(fù)重，甘做檢修、運(yùn)行部門的服務(wù)員；做好領(lǐng)導(dǎo)、職工的聯(lián)系紐帶，起到承上啟下的作用，貫徹好上級精神，關(guān)心好群眾冷暖，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾順心。

不管這次競爭的結(jié)果如何，對我來說都是一次難得的鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會，它將給我以動力和希望。從競爭中發(fā)現(xiàn)自己的不足，知不足而奮進(jìn)，在競爭中不斷完善自己，這也正是我參與競爭的目的。

競爭上崗，給人以動力，還企業(yè)以活力。憶往昔，四十五年輝煌史；看今朝，全廠上下競風(fēng)流；盼明日，無限風(fēng)光惹人醉。讓我們團(tuán)結(jié)起來，在廠部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，步入那激情燃燒的歲月，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，把火紅的青春獻(xiàn)給××、獻(xiàn)給祖國的電力事業(yè)，開創(chuàng)我們美好的未來！

謝謝大家

篇十五 電力公司生產(chǎn)技術(shù)部副主任競職報(bào)告1100字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 競爭上崗有何意義？我個人認(rèn)為隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，國有企業(yè)三項(xiàng)制度的改革深化，必須建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)相應(yīng)的勞動用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因?yàn)橛辛烁偁幉疟苊饬诉^去職工進(jìn)入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)素質(zhì)高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機(jī)制，能促使勞動者努力學(xué)習(xí)，勤鉆業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)技能，從而促進(jìn)職工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)其憂患意識和競爭意識，知道“就業(yè)靠競爭，上崗憑技能”的道理！ 自己為什么要參加競聘？我今天參加競聘，因?yàn)楦偲附o我一個展示自己的工作能力和才能的好機(jī)會，讓我把從大學(xué)中學(xué)到專業(yè)理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗(yàn)在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用，今后的工作會做到盡善盡美。 假如我這次競聘成功的話，我的工作設(shè)想是：

1、使設(shè)計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)線路要結(jié)合縣電網(wǎng)一次系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃圖，要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。

2、在調(diào)度室要強(qiáng)化調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度的作用嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化安全意識，并嚴(yán)格按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查處理事故，切切實(shí)實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保人身設(shè)備，電網(wǎng)的安全。有條件的話要組建運(yùn)行方式班，繼電保護(hù)班，通訊自動化班。

3、在變電站，要加強(qiáng)運(yùn)行人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，提高對設(shè)備的異常運(yùn)行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力，采用多種形式進(jìn)行崗位練兵，提高變電站的整體素質(zhì)。

4、在輸變電檢修所，要培養(yǎng)些有文化的年青人對變電站一次、二次設(shè)備安裝和接線培訓(xùn)，如果有條件，可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設(shè)備

耐壓，以及繼電保護(hù)進(jìn)行測量和校驗(yàn)。

競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因?yàn)槲易钇鸫a已讓公司領(lǐng)導(dǎo)和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平，我已展示了自己的優(yōu)勢，不是我不優(yōu)秀，而是別人比我更優(yōu)秀，今后我會在工作中不斷努力，逐漸完善自己。

我對公司改革發(fā)展前景的希望和建議：

1、公司改革要朝良性方向發(fā)展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結(jié)派。

2、建立、健全董事會制度，監(jiān)事會制度，充分發(fā)揮職工代表權(quán)力，杜絕腐敗行為。

3、要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費(fèi)。

4、財(cái)務(wù)要實(shí)行上墻公開制度，讓廣大職工行使監(jiān)督作用。

5、要大搞第三產(chǎn)業(yè)，增加職工收入。

6、制定職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，讓公司職工定期接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容有崗位職責(zé)，工作規(guī)范，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)技能。

以上是我這次競聘上崗的述職，請大家相信我，給我機(jī)會，我會把工作做得更好，更出色。

謝謝大家！