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技術(shù)廠長(zhǎng)述職報(bào)告3篇

發(fā)布時(shí)間:2023-10-14 16:13:01 查看人數(shù):18

技術(shù)廠長(zhǎng)述職報(bào)告

第1篇 洗煤廠技術(shù)廠長(zhǎng)述職報(bào)告

今年,是我們_____集團(tuán)加入____集團(tuán),以超常規(guī),跨越式發(fā)展的膽略實(shí)施“十五”期間六戰(zhàn)略的第一年,也是焦煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“全國(guó)百?gòu)?qiáng)、行業(yè)第一”宏偉目標(biāo)的起始之年,半年來(lái),在集團(tuán)公司,分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的大力幫助下,在各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下,經(jīng)過(guò)我個(gè)人的不懈努力,圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織安排的各項(xiàng)工作。為此,向組織和同志們作以下簡(jiǎn)要述職,不妥之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正:

總體認(rèn)為,半年來(lái),工作有喜有憂,有得有失,既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn)。喜的是沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望,較好地完成了分管工作,各類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好,憂的是工作上沒(méi)有創(chuàng)新,工作業(yè)績(jī)平平,只有不斷尋找差距,克服不足,不斷自省,從而提高自己的思想覺(jué)悟,理論技術(shù)水平,管理能力,更加有利于今后的工作。

由于工作調(diào)動(dòng)的原因,我分兩個(gè)階段對(duì)上半年的工作加以總結(jié)。

今年1-2月份期間,在集團(tuán)公司擔(dān)任______部長(zhǎng),分管洗煤技術(shù)工作,期間為了給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)可靠的資料和數(shù)據(jù),我抱著對(duì)企業(yè)發(fā)展的一顆火熱的心,帶領(lǐng)本部人員放棄節(jié)假日,下基層跑現(xiàn)場(chǎng),了解全公司洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀,集中廣大職工的智慧,收集了大量的第一手資料,在完成日常工作的前提下,整理了一套關(guān)于洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展的資料,為集團(tuán)公司制定十五規(guī)劃及2002年度洗煤生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)改造項(xiàng)目提供了依據(jù)。

今年3月3日,我服從組織安排,回到了我曾經(jīng)工作和戰(zhàn)斗過(guò)的____分公司洗煤廠,擔(dān)任洗煤廠副廠長(zhǎng)兼總工程師。我覺(jué)得這是組織和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,自己感到責(zé)任更具體了、更大了,同時(shí)也感到無(wú)比的欣慰。自己能把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,去做一些實(shí)實(shí)在在的工作。

作為一名共產(chǎn)黨員,一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,我始終堅(jiān)持政治理學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),努力提高政治思想覺(jué)悟和理論水平。半年來(lái),能按時(shí)參加黨委中心組織的理論學(xué)習(xí),按照中央提出的“全面準(zhǔn)確、把握精髓、突出重點(diǎn)、聯(lián)系實(shí)際”的學(xué)習(xí)要求,認(rèn)真細(xì)致,逐字逐條地反復(fù)學(xué)習(xí)江澤民___的“七一”講話和“三個(gè)代表”的重要思想,深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和思想內(nèi)涵。通過(guò)學(xué)習(xí),充分認(rèn)識(shí)到“七一”講話和三個(gè)代表重要思想博大精深,是我們黨的立黨之本,執(zhí)政之基、力量之源。它不僅具有重大的理論意義,而且具有重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。因此,我決心一定要學(xué)習(xí)好“三個(gè)代表”重要思想,做實(shí)踐“三個(gè)代表”的楷模。

作為一名管理干部,我始終堅(jiān)持管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),不斷更新知識(shí),在管理創(chuàng)新上下功夫,努力提高自己的管理水平,追求最佳的管理效果。

作為生產(chǎn)副廠長(zhǎng),三個(gè)多月來(lái),主要分管了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實(shí)施。來(lái)到洗煤廠工作后,我利用一周左右的時(shí)間,對(duì)全廠三個(gè)職能科室(生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)電、煤質(zhì)運(yùn)銷(xiāo))三個(gè)生產(chǎn)單位(水洗、浮選、壓濾)三個(gè)輔助生產(chǎn)單位(排矸、機(jī)械、輸配電隊(duì))進(jìn)行了調(diào)查研究,掌握了詳細(xì)的第一手資料和情況,分析了我們廠存在的問(wèn)題和不足,找到了在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上存在的差距,主要是投入不足,投入滯后于生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平不高,因此主持制定了《洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作安排》,開(kāi)展了全廠范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn),掀起了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)高潮,采取了“保投入,保重點(diǎn),樹(shù)靚點(diǎn),集中兵力打殲滅戰(zhàn)”的手段,取得了良好的效果,使洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個(gè)良好的開(kāi)端。

截止5月底,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷,各項(xiàng)重點(diǎn)工程都在有條不紊地進(jìn)行。

這5項(xiàng)重點(diǎn)工程是:一是灑水滅塵工程改造。共鋪設(shè)管道200m,安裝定壓水箱七個(gè),滅塵點(diǎn)主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮帶走廊和運(yùn)輸線上,使全廠走廊系統(tǒng)地面實(shí)現(xiàn)了“一水沖”極大地減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,同時(shí)也為崗位職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。二是治理主洗樓跑、冒、滴、漏工程。用了20天時(shí)間制做了近30噸非標(biāo)件,更換了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽內(nèi)輔設(shè)了9噸鑄石板,徹底杜絕了跑冒滴漏。三是開(kāi)展了設(shè)備完好達(dá)標(biāo)工程。對(duì)全廠591臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了分批分塊完好達(dá)標(biāo),成立了專(zhuān)職完好達(dá)標(biāo)隊(duì)伍,對(duì)全廠的主要設(shè)備和環(huán)節(jié)設(shè)備進(jìn)行完好治理,完好率分別達(dá)到100%和90%。四是廠區(qū)及車(chē)間照明系統(tǒng)改造工程。全廠共投入150盞防爆日光燈,對(duì)501走廊,倉(cāng)上照明系統(tǒng)進(jìn)行127v干變改造,主廠房照明形成區(qū)域管理,整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)區(qū),照明充足,采光良好,符合規(guī)程要求,環(huán)境優(yōu)美。五是進(jìn)行了安全設(shè)施的'規(guī)范補(bǔ)套工程。對(duì)主廠房27處欄桿進(jìn)行達(dá)標(biāo)治理,更換欄桿137米,改造了主廠房信號(hào),形成了安全、可靠的信號(hào)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),同時(shí)進(jìn)行了11處不符合規(guī)程的安全通道的改造,增加了過(guò)橋,夯實(shí)了安全生產(chǎn)的硬環(huán)境。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn),先后樹(shù)立了四個(gè)靚點(diǎn)精品工程,分別是主洗樓、501走廊、壓風(fēng)機(jī)房和浮選1#泵房。為全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作起到了引路、示范、帶動(dòng)作用。

通過(guò)會(huì)戰(zhàn),達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍,提高認(rèn)識(shí),更新觀念,改善環(huán)境,安全生產(chǎn)的目的。為洗煤生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

在技術(shù)管理方面,始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,把解決生產(chǎn)工藝過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題,作為自己工作的著落點(diǎn)。在生產(chǎn)技術(shù)管理上,主要抓了優(yōu)化生產(chǎn)組織方案,確保實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)率的目標(biāo)。

一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。利用先進(jìn)的配煤設(shè)施,不斷探索開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的精煤新品種,調(diào)整生產(chǎn)方案,優(yōu)化配煤比例,1-5月份共配洗高硫煤55000噸,生產(chǎn)肥煤33610噸。配合運(yùn)銷(xiāo)公司打開(kāi)了包鋼、新余鋼的白龍肥煤市場(chǎng)試銷(xiāo)1.2萬(wàn)噸。在副產(chǎn)品管理銷(xiāo)售上,嚴(yán)格分堆分放,準(zhǔn)確計(jì)量,精細(xì)管理,適時(shí)配入的高熱值原煤、高硫煤、保熱、保硫、保市場(chǎng),基本滿足了不同用戶的需求。

二是積極尋求跳汰、浮選生產(chǎn)的最佳配合,以提高綜合產(chǎn)率極限為前提,調(diào)整了洗煤生產(chǎn)方案,制定不同產(chǎn)品要求的洗煤工作制度,為進(jìn)一步提高洗煤綜合產(chǎn)率創(chuàng)造了條件。

三是加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理,以iso9002復(fù)審為契機(jī),重新修改、完善、補(bǔ)充了各類(lèi)規(guī)章制度,對(duì)去年10月份以來(lái)文件進(jìn)行了分類(lèi)編號(hào),規(guī)范了各類(lèi)臺(tái)帳,完善了質(zhì)量手冊(cè),修改了部分受控文件,基礎(chǔ)管理逐步,規(guī)范化,制度化,科學(xué)化。

上半年的工作,對(duì)我來(lái)說(shuō),工作剛剛起步。在今后的工作中,我決心在抓好生產(chǎn),技術(shù)管理的前提下,以分公司下發(fā)的5-12月份增收節(jié)支工作安排為工作重點(diǎn),強(qiáng)化生產(chǎn)組織,加強(qiáng)成本管理,保產(chǎn)量,降成本,為實(shí)現(xiàn)全年加工費(fèi)下降1元/噸的目標(biāo),抓好以下三方面工作。

1、摸索洗煤廠內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的建立,先從崗

位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定做起,狠抓計(jì)量等基礎(chǔ)工作,力爭(zhēng)盡快形成雛形,為加工費(fèi)下降1元?jiǎng)?chuàng)造條件。

2、加強(qiáng)成本控制。一是實(shí)行可控材料消耗周通報(bào)制度,每周來(lái)將各單位消耗

情況進(jìn)行通報(bào),認(rèn)真分析總結(jié),采取針對(duì)性措施,確保杜絕下降10%。二是加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢,自制自用,皮帶必須90%復(fù)用,刮板補(bǔ)焊80%的復(fù)用,激振器100

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%的修復(fù)使用。三是加強(qiáng)計(jì)劃管理,各車(chē)間的材料配件計(jì)劃必須嚴(yán)格按照費(fèi)用指標(biāo)申報(bào),月計(jì)劃費(fèi)用必須控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi),四是對(duì)專(zhuān)用材料(煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等)等實(shí)行定額控制。藥劑的發(fā)放根據(jù)月度入洗量,原煤情況及分選情況,給予調(diào)撥,并嚴(yán)格考核,確保專(zhuān)用材料下降10%。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理,實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn),單產(chǎn)達(dá)到430噸/時(shí),縮短運(yùn)行時(shí)間,避免空開(kāi)車(chē),停車(chē)15分鐘必須全廠停車(chē),要杜絕單系統(tǒng)開(kāi)車(chē),實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn),入洗量達(dá)到430噸/時(shí)以上。強(qiáng)化用電管理,抓好避峰填谷生產(chǎn),降低電價(jià),力爭(zhēng)電費(fèi)下降0.2元/噸。

6-12月份各項(xiàng)任務(wù)壓力大、指標(biāo)緊。在今后的工作中,我一定改進(jìn)工作方法,克服急躁情緒,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高自身素質(zhì),以能服人,廉潔奉公,以廉服人,團(tuán)結(jié)同志,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處,為分公司全年精煤生產(chǎn)80萬(wàn)噸,外運(yùn)量118萬(wàn)噸,銷(xiāo)售損失控制在70萬(wàn)元,噸煤成本下降1元的奮斗目標(biāo)而努力。

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第2篇 洗煤廠技術(shù)廠長(zhǎng)述職報(bào)告述職報(bào)告

各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo):

今年,是我們_____集團(tuán)加入____集團(tuán),以超常規(guī),跨越式發(fā)展的膽略實(shí)施“十五”期間六戰(zhàn)略的第一年,也是焦煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“全國(guó)百?gòu)?qiáng)、行業(yè)第一”宏偉目標(biāo)的起始之年,半年來(lái),在集團(tuán)公司,分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的大力幫助下,在各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下,經(jīng)過(guò)我個(gè)人的不懈努力,圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織安排的各項(xiàng)工作。為此,向組織和同志們作以下簡(jiǎn)要述職,不妥之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正:

總體認(rèn)為,半年來(lái),工作有喜有憂,有得有失,既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn)。喜的是沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望,較好地完成了分管工作,各類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好,憂的是工作上沒(méi)有創(chuàng)新,工作業(yè)績(jī)平平,只有不斷尋找差距,克服不足,不斷自省,從而提高自己的思想覺(jué)悟,理論技術(shù)水平,管理能力,更加有利于今后的工作。

由于工作調(diào)動(dòng)的原因,我分兩個(gè)階段對(duì)上半年的工作加以總結(jié)。

今年1-2月份期間,在集團(tuán)公司擔(dān)任______部長(zhǎng),分管洗煤技術(shù)工作,期間為了給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)可靠的資料和數(shù)據(jù),我抱著對(duì)企業(yè)發(fā)展的一顆火熱的心,帶領(lǐng)本部人員放棄節(jié)假日,下基層跑現(xiàn)場(chǎng),了解全公司洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀,集中廣大職工的智慧,收集了大量的第一手資料,在完成日常工作的前提下,整理了一套關(guān)于洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展的資料,為集團(tuán)公司制定十五規(guī)劃及2002年度洗煤生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)改造項(xiàng)目提供了依據(jù)。

今年3月3日,我服從組織安排,回到了我曾經(jīng)工作和戰(zhàn)斗過(guò)的____分公司洗煤廠,擔(dān)任洗煤廠副廠長(zhǎng)兼總工程師。我覺(jué)得這是組織和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,自己感到責(zé)任更具體了、更大了,同時(shí)也感到無(wú)比的欣慰。自己能把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,去做一些實(shí)實(shí)在在的工作。

作為一名共產(chǎn)黨員,一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,我始終堅(jiān)持政治理學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),努力提高政治思想覺(jué)悟和理論水平。半年來(lái),能按時(shí)參加黨委中心組織的理論學(xué)習(xí),按照中央提出的“全面準(zhǔn)確、把握精髓、突出重點(diǎn)、聯(lián)系實(shí)際”的學(xué)習(xí)要求,認(rèn)真細(xì)致,逐字逐條地反復(fù)學(xué)習(xí)江澤民___的“七一”講話和“三個(gè)代表”的重要思想,深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和思想內(nèi)涵。通過(guò)學(xué)習(xí),充分認(rèn)識(shí)到“七一”講話和三個(gè)代表重要思想博大精深,是我們黨的立黨之本,執(zhí)政之基、力量之源。它不僅具有重大的理論意義,而且具有重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。因此,我決心一定要學(xué)習(xí)好“三個(gè)代表”重要思想,做實(shí)踐“三個(gè)代表”的楷模。

作為一名管理干部,我始終堅(jiān)持管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),不斷更新知識(shí),在管理創(chuàng)新上下功夫,努力提高自己的管理水平,追求最佳的管理效果。

作為生產(chǎn)副廠長(zhǎng),三個(gè)多月來(lái),主要分管了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實(shí)施。來(lái)到洗煤廠工作后,我利用一周左右的時(shí)間,對(duì)全廠三個(gè)職能科室(生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)電、煤質(zhì)運(yùn)銷(xiāo))三個(gè)生產(chǎn)單位(水洗、浮選、壓濾)三個(gè)輔助生產(chǎn)單位(排矸、機(jī)械、輸配電隊(duì))進(jìn)行了調(diào)查研究,掌握了詳細(xì)的第一手資料和情況,分析了我們廠存在的問(wèn)題和不足,找到了在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上存在的差距,主要是投入不足,投入滯后于生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平不高,因此主持制定了《洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作安排》,開(kāi)展了全廠范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn),掀起了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)高潮,采取了“保投入,保重點(diǎn),樹(shù)靚點(diǎn),集中兵力打殲滅戰(zhàn)”的手段,取得了良好的效果,使洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個(gè)良好的開(kāi)端。

截止5月底,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷,各項(xiàng)重點(diǎn)工程都在有條不紊地進(jìn)行。

這5項(xiàng)重點(diǎn)工程是:一是灑水滅塵工程改造。共鋪設(shè)管道200m,安裝定壓水箱七個(gè),滅塵點(diǎn)主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮帶走廊和運(yùn)輸線上,使全廠走廊系統(tǒng)地面實(shí)現(xiàn)了“一水沖”極大地減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,同時(shí)也為崗位職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。二是治理主洗樓跑、冒、滴、漏工程。用了20天時(shí)間制做了近30噸非標(biāo)件,更換了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽內(nèi)輔設(shè)了9噸鑄石板,徹底杜絕了跑冒滴漏。三是開(kāi)展了設(shè)備完好達(dá)標(biāo)工程。對(duì)全廠591臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了分批分塊完好達(dá)標(biāo),成立了專(zhuān)職完好達(dá)標(biāo)隊(duì)伍,對(duì)全廠的主要設(shè)備和環(huán)節(jié)設(shè)備進(jìn)行完好治理,完好率分別達(dá)到100%和90%。四是廠區(qū)及車(chē)間照明系統(tǒng)改造工程。全廠共投入150盞防爆日光燈,對(duì)501走廊,倉(cāng)上照明系統(tǒng)進(jìn)行127v干變改造,主廠房照明形成區(qū)域管理,整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)區(qū),照明充足,采光良好,符合規(guī)程要求,環(huán)境優(yōu)美。五是進(jìn)行了安全設(shè)施的規(guī)范補(bǔ)套工程。對(duì)主廠房27處欄桿進(jìn)行達(dá)標(biāo)治理,更換欄桿137米,改造了主廠房信號(hào),形成了安全、可靠的信號(hào)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),同時(shí)進(jìn)行了11處不符合規(guī)程的安全通道的改造,增加了過(guò)橋,夯實(shí)了安全生產(chǎn)的硬環(huán)境。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn),先后樹(shù)立了四個(gè)靚點(diǎn)精品工程,分別是主洗樓、501走廊、壓風(fēng)機(jī)房和浮選1#泵房。為全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作起到了引路、示范、帶動(dòng)作用。

通過(guò)會(huì)戰(zhàn),達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍,提高認(rèn)識(shí),更新觀念,改善環(huán)境,安全生產(chǎn)的目的。為洗煤生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

在技術(shù)管理方面,始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,把解決生產(chǎn)工藝過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題,作為自己工作的著落點(diǎn)。在生產(chǎn)技術(shù)管理上,主要抓了優(yōu)化生產(chǎn)組織方案,確保實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)率的目標(biāo)。

一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。利用先進(jìn)的配煤設(shè)施,不斷探索開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的精煤新品種,調(diào)整生產(chǎn)方案,優(yōu)化配煤比例,1-5月份共配洗高硫煤55000噸,生產(chǎn)肥煤33610噸。配合運(yùn)銷(xiāo)公司打開(kāi)了包鋼、新余鋼的白龍肥煤市場(chǎng)試銷(xiāo)1.2萬(wàn)噸。在副產(chǎn)品管理銷(xiāo)售上,嚴(yán)格分堆分放,準(zhǔn)確計(jì)量,精細(xì)管理,適時(shí)配入的高熱值原煤、高硫煤、保熱、保硫、保市場(chǎng),基本滿足了不同用戶的需求。

二是積極尋求跳汰、浮選生產(chǎn)的最佳配合,以提高綜合產(chǎn)率極限為前提,調(diào)整了洗煤生產(chǎn)方案,制定不同產(chǎn)品要求的洗煤工作制度,為進(jìn)一步提高洗煤綜合產(chǎn)率創(chuàng)造了條件。

三是加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理,以iso9002復(fù)審為契機(jī),重新修改、完善、補(bǔ)充了各類(lèi)規(guī)章制度,對(duì)去年10月份以來(lái)文件進(jìn)行了分類(lèi)編號(hào),規(guī)范了各類(lèi)臺(tái)帳,完善了質(zhì)量手冊(cè),修改了部分受控文件,基礎(chǔ)管理逐步,規(guī)范化,制度化,科學(xué)化。

上半年的工作,對(duì)我來(lái)說(shuō),工作剛剛起步。在今后的工作中,我決心在抓好生產(chǎn),技術(shù)管理的前提下,以分公司下發(fā)的5-12月份增收節(jié)支工作安排為工作重點(diǎn),強(qiáng)化生產(chǎn)組織,加強(qiáng)成本管理,保產(chǎn)量,降成本,為實(shí)現(xiàn)全年加工費(fèi)下降1元/噸的目標(biāo),抓好以下三方面工作。摸索洗煤廠內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的建立,先從崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定做起,狠抓計(jì)量等基礎(chǔ)工作,力爭(zhēng)盡快形成雛形,為加工費(fèi)下降1元?jiǎng)?chuàng)造條件。

2、加強(qiáng)成本控制。一是實(shí)行可控材料消耗周通報(bào)制度,每周來(lái)將各單位消耗

情況進(jìn)行通報(bào),認(rèn)真分析總結(jié),采取針對(duì)性措施,確保杜絕下降10%。二是加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢,自制自用,皮帶必須90%復(fù)用,刮板補(bǔ)焊80%的復(fù)用,激振器100

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%的修復(fù)使用。三是加強(qiáng)計(jì)劃管理,各車(chē)間的材料配件計(jì)劃必須嚴(yán)格按照費(fèi)用指標(biāo)申報(bào),月計(jì)劃費(fèi)用必須控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi),四是對(duì)專(zhuān)用材料(煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等)等實(shí)行定額控制。藥劑的發(fā)放根據(jù)月度入洗量,原煤情況及分選情況,給予調(diào)撥,并嚴(yán)格考核,確保專(zhuān)用材料下降10%。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理,實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn),單產(chǎn)達(dá)到430噸/時(shí),縮短運(yùn)行時(shí)間,避免空開(kāi)車(chē),停車(chē)15分鐘必須全廠停車(chē),要杜絕單系統(tǒng)開(kāi)車(chē),實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn),入洗量達(dá)到430噸/時(shí)以上。強(qiáng)化用電管理,抓好避峰填谷生產(chǎn),降低電價(jià),力爭(zhēng)電費(fèi)下降0.2元/噸。

6-12月份各項(xiàng)任務(wù)壓力大、指標(biāo)緊。在今后的工作中,我一定改進(jìn)工作方法,克服急躁情緒,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高自身素質(zhì),以能服人,廉潔奉公,以廉服人,團(tuán)結(jié)同志,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處,為分公司全年精煤生產(chǎn)80萬(wàn)噸,外運(yùn)量118萬(wàn)噸,銷(xiāo)售損失控制在70萬(wàn)元,噸煤成本下降1元的奮斗目標(biāo)而努力。

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第3篇 洗煤廠技術(shù)廠長(zhǎng)述職報(bào)告范文述職報(bào)告范文

各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo):

今年,是我們_____集團(tuán)加入____集團(tuán),以超常規(guī),跨越式發(fā)展的膽略實(shí)施“十五”期間六戰(zhàn)略的第一年,也是焦煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“全國(guó)百?gòu)?qiáng)、行業(yè)第一”宏偉目標(biāo)的起始之年,半年來(lái),在集團(tuán)公司,分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的大力幫助下,在各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下,經(jīng)過(guò)我個(gè)人的不懈努力,圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織安排的各項(xiàng)工作。為此,向組織和同志們作以下簡(jiǎn)要述職,不妥之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正:

總體認(rèn)為,半年來(lái),工作有喜有憂,有得有失,既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn)。喜的是沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望,較好地完成了分管工作,各類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好,憂的是工作上沒(méi)有創(chuàng)新,工作業(yè)績(jī)平平,只有不斷尋找差距,克服不足,不斷自省,從而提高自己的思想覺(jué)悟,理論技術(shù)水平,管理能力,更加有利于今后的工作。

由于工作調(diào)動(dòng)的原因,我分兩個(gè)階段對(duì)上半年的工作加以總結(jié)。

今年1-2月份期間,在集團(tuán)公司擔(dān)任______部長(zhǎng),分管洗煤技術(shù)工作,期間為了給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)可靠的資料和數(shù)據(jù),我抱著對(duì)企業(yè)發(fā)展的一顆火熱的心,帶領(lǐng)本部人員放棄節(jié)假日,下基層跑現(xiàn)場(chǎng),了解全公司洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀,集中廣大職工的智慧,收集了大量的第一手資料,在完成日常工作的前提下,整理了一套關(guān)于洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展的資料,為集團(tuán)公司制定十五規(guī)劃及2002年度洗煤生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)改造項(xiàng)目提供了依據(jù)。

今年3月3日,我服從組織安排,回到了我曾經(jīng)工作和戰(zhàn)斗過(guò)的____分公司洗煤廠,擔(dān)任洗煤廠副廠長(zhǎng)兼總工程師。我覺(jué)得這是組織和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,自己感到責(zé)任更具體了、更大了,同時(shí)也感到無(wú)比的欣慰。自己能把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,去做一些實(shí)實(shí)在在的工作。

作為一名共產(chǎn)黨員,一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,我始終堅(jiān)持政治理學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),努力提高政治思想覺(jué)悟和理論水平。半年來(lái),能按時(shí)參加黨委中心組織的理論學(xué)習(xí),按照中央提出的“全面準(zhǔn)確、把握精髓、突出重點(diǎn)、聯(lián)系實(shí)際”的學(xué)習(xí)要求,認(rèn)真細(xì)致,逐字逐條地反復(fù)學(xué)習(xí)江澤民___的“七一”講話和“三個(gè)代表”的重要思想,深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和思想內(nèi)涵。通過(guò)學(xué)習(xí),充分認(rèn)識(shí)到“七一”講話和三個(gè)代表重要思想博大精深,是我們黨的立黨之本,執(zhí)政之基、力量之源。它不僅具有重大的理論意義,而且具有重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。因此,我決心一定要學(xué)習(xí)好“三個(gè)代表”重要思想,做實(shí)踐“三個(gè)代表”的楷模。

作為一名管理干部,我始終堅(jiān)持管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),不斷更新知識(shí),在管理創(chuàng)新上下功夫,努力提高自己的管理水平,追求最佳的管理效果。

作為生產(chǎn)副廠長(zhǎng),三個(gè)多月來(lái),主要分管了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實(shí)施。來(lái)到洗煤廠工作后,我利用一周左右的時(shí)間,對(duì)全廠三個(gè)職能科室(生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)電、煤質(zhì)運(yùn)銷(xiāo))三個(gè)生產(chǎn)單位(水洗、浮選、壓濾)三個(gè)輔助生產(chǎn)單位(排矸、機(jī)械、輸配電隊(duì))進(jìn)行了調(diào)查研究,掌握了詳細(xì)的第一手資料和情況,分析了我們廠存在的問(wèn)題和不足,找到了在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上存在的差距,主要是投入不足,投入滯后于生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平不高,因此主持制定了《洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作安排》,開(kāi)展了全廠范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn),掀起了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)高潮,采取了“保投入,保重點(diǎn),樹(shù)靚點(diǎn),集中兵力打殲滅戰(zhàn)”的手段,取得了良好的效果,使洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個(gè)良好的開(kāi)端。

截止5月底,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷,各項(xiàng)重點(diǎn)工程都在有條不紊地進(jìn)行。

技術(shù)廠長(zhǎng)述職報(bào)告3篇

今年,是我們*****集團(tuán)加入****集團(tuán),以超常規(guī),跨越式發(fā)展的膽略實(shí)施“十五”期間六戰(zhàn)略的第一年,也是焦煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“全國(guó)百?gòu)?qiáng)、行業(yè)第一”宏偉目標(biāo)的起始之年,半年來(lái),在集團(tuán)公司,分…
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