某酒店固定資產(chǎn)管理制度匯編【4篇】

某酒店固定資產(chǎn)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其主要作用在于確保酒店資產(chǎn)的有效利用和保值增值。通過規(guī)范化的管理，可以降低資產(chǎn)流失風(fēng)險，提高資產(chǎn)利用率，保障酒店日常運營的穩(wěn)定性和經(jīng)濟效益。

包括哪些方面

酒店固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面：

1. 資產(chǎn)購置：明確資產(chǎn)采購流程，包括需求申報、預(yù)算審批、采購執(zhí)行和驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2. 資產(chǎn)登記：建立詳細(xì)的固定資產(chǎn)臺賬，記錄資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、購置日期、價值、使用部門等信息。

3. 資產(chǎn)使用與維護：規(guī)定資產(chǎn)分配、保養(yǎng)、維修及使用責(zé)任制度，確保資產(chǎn)正常運行。

4. 資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與處置：設(shè)定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、出租、報廢等流程，防止資產(chǎn)濫用或非法流失。

5. 定期盤點：制定定期盤點計劃，核對實物資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)的一致性，及時發(fā)現(xiàn)并處理差異。

6. 報表與分析：生成定期的資產(chǎn)報告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。

重要性

固定資產(chǎn)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：通過規(guī)范流程，減少資產(chǎn)浪費，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)酒店運營效率。

2. 控制風(fēng)險：有效監(jiān)控資產(chǎn)狀態(tài)，防止資產(chǎn)流失，降低財務(wù)風(fēng)險。

3. 支持決策：準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)有助于管理層進(jìn)行投資、擴張等戰(zhàn)略決策。

4. 法規(guī)遵從：符合會計準(zhǔn)則和稅法要求，確保財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和合法性。

5. 提高審計透明度：增強內(nèi)外部審計的可追溯性和可信度，提升企業(yè)形象。

方案

1. 建立完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)：采用數(shù)字化手段，實現(xiàn)資產(chǎn)信息的實時更新和查詢。

2. 定期培訓(xùn)：對員工進(jìn)行資產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，提高全員資產(chǎn)保護意識。

3. 設(shè)立專門管理部門：設(shè)置專職的資產(chǎn)管理崗位，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督。

4. 強化考核機制：將資產(chǎn)管理工作納入績效考核，激發(fā)員工積極性。

5. 加強內(nèi)外部審計：定期進(jìn)行內(nèi)部審計，配合外部審計，確保制度落實。

某酒店的固定資產(chǎn)管理制度旨在通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒ǎＷo酒店的經(jīng)濟利益，推動企業(yè)的健康發(fā)展。實施過程中，需結(jié)合實際情況不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)酒店業(yè)務(wù)變化和市場環(huán)境的挑戰(zhàn)。

某酒店固定資產(chǎn)管理制度范文

【第1篇】某酒店固定資產(chǎn)管理制度

酒店固定資產(chǎn)管理制度

為了加強酒店固定資產(chǎn)的管理,明確部門員工的職責(zé),現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,特制定本條例。

建立固定資產(chǎn)實物實賬及管理,注明使用及管理部門。

定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類編號,購建、驗收。

固定資產(chǎn)的使用落實到部門負(fù)責(zé)人,并訂立相關(guān)的使用,交接、調(diào)撥、出售、報廢、定期盤點等有關(guān)事項。

置定資產(chǎn)總賬及明細(xì)分類賬。

各部門負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)的增減變動及時進(jìn)行財務(wù)處理。

定期做好資產(chǎn)盤點工作,做到賬實相符。

對于新添資產(chǎn)先由部門提出申請,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購購買,并在申購單上注明名稱,型號、規(guī)格、性能、質(zhì)量、用途。

針對資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥,須到財務(wù)部辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù),不得私下轉(zhuǎn)借。

對于出售的部分資產(chǎn)須由部門注明出售原因,報總經(jīng)理批準(zhǔn),財務(wù)根據(jù)出售處理報告。**是發(fā)票及收款,部門見發(fā)票及收據(jù)方可辦理發(fā)貨手續(xù)。

對于報廢的資產(chǎn),須由相關(guān)技術(shù)人員檢測后提出報廢報告,送總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實行財務(wù)處理。

每三個月定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點,每次盤盈、盤虧均由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

定期維護保養(yǎng),未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一律不得外借。

對嚴(yán)格執(zhí)行本制度的部門和個人、在工作中取得顯著成績的給予表彰和獎勵。

對違反本制度的部門和個人由酒店根據(jù)情節(jié)輕重給予通報批評和經(jīng)濟處罰。

本制度由財務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行和解釋。

【第2篇】科苑大酒店固定資產(chǎn)管理制度

科苑大酒店固定資產(chǎn)管理制度

目的

加強固定資產(chǎn)管理及使用，合理計量資產(chǎn)價值，確保酒店該項資產(chǎn)完整和安全。

依據(jù)

《企業(yè)會計準(zhǔn)則-固定資產(chǎn)》、《旅游、飲食服務(wù)企業(yè)財務(wù)制度》、《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》結(jié)合本單位經(jīng)營活動實際。

定義:酒店經(jīng)營活動持有的，使用期在一年以上，單位價值在500元以上的有形資產(chǎn)。

范圍

1、房屋及建筑物。

2、機器設(shè)備：包括供電、供熱、空調(diào)、通訊、洗滌、維修、計算機、打印機、復(fù)印機、廚房設(shè)備等。

3、工具、器具：大型工具、高級餐具、大型容器、計量器具、燈具等。

4、運輸工具：包括客車、轎車、貨車、摩托車等。

5、家具：包括營業(yè)用家具、辦公用家具、地毯等。

6、電器設(shè)備：包括電視播放設(shè)備、音響設(shè)備、影像設(shè)備、電視機、電冰箱、空調(diào)器等。

7、娛樂設(shè)備：包括高級樂器、健身房設(shè)備等。

8、其他設(shè)備：包括工藝擺設(shè)、消防設(shè)備等。

計價

1、購入固定資產(chǎn)：買價加發(fā)生的相關(guān)費用、稅金等。

2、自行建造：發(fā)生的全部支出。

3、投資者投入：評估確認(rèn)或協(xié)議、合同約定價格。

4、接受捐贈：發(fā)票或市場同類固定資產(chǎn)價值。

5、盤盈：重置完全價值。

管理部門

固定資產(chǎn)使用部門設(shè)員負(fù)責(zé)實物管理，財務(wù)部對酒店所有固定資產(chǎn)分類編號粘貼樣簽、設(shè)置賬簿、建立固定資產(chǎn)明細(xì)表(卡)進(jìn)行核算和監(jiān)督。

日常管理

由固定資產(chǎn)使用部門經(jīng)理為第一責(zé)任人，對本部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行日常管理和維護。與固定資產(chǎn)相關(guān)的圖紙、手冊、使用說明書等技術(shù)資料由使用單位負(fù)責(zé)保管。大型設(shè)備的日常管理和維護由工程部負(fù)責(zé)。

購置、轉(zhuǎn)移與處置

◇購置：業(yè)務(wù)部門因工作需要新購固定資產(chǎn)，部門經(jīng)辦人應(yīng)填寫“固定

資產(chǎn)購置申請單”，由部門經(jīng)理簽注意見，交財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報總經(jīng)理審批。單位價值在五萬元以上固定資產(chǎn)的購置，應(yīng)通過董事會批準(zhǔn)。

◇轉(zhuǎn)移：充分、合理配置和使用現(xiàn)有資源，固定資產(chǎn)應(yīng)有效的在部門之間調(diào)劑使用。發(fā)生轉(zhuǎn)移時，由移交部門填寫“固定資產(chǎn)使用移交單”，經(jīng)移交部門和接收部門經(jīng)理簽字后，交財務(wù)部辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。

◇處置：固定資產(chǎn)因閑置、損壞不能修復(fù)等原因，需變價處理或申請報廢，由使用部門填制“固定資產(chǎn)處理、報廢申請表”，詳細(xì)說明處理或報廢原因，經(jīng)使用部門經(jīng)理簽注意見后報財務(wù)部。財務(wù)部在接到“固定資產(chǎn)處理、報廢申請表”后，派人到現(xiàn)場查明原因后提出處理意見，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理簽字后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。單位價值在五萬元以上的重要設(shè)備的處置，應(yīng)報董事會審批。

盤點

固定資產(chǎn)管理和使用部門應(yīng)會同財務(wù)部每年定期對所在部門的固定資產(chǎn)至少盤點一次，并由使用部門編制盤點表。每季末由財務(wù)部對固定資產(chǎn)使用和管理部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，抽查面不低于30%。

盤點出現(xiàn)盈虧，應(yīng)由使用部門寫出書面報告說明盈虧原因，報總經(jīng)理審批提出處理意見。在明確責(zé)任后送財務(wù)部按增置或減損的規(guī)定辦理手續(xù)。

修理與維護

固定資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)故障或損壞，如在“三包”期內(nèi)，由使用部門直接與維修單位聯(lián)系，及時處理。超過質(zhì)保期，應(yīng)提出維修申請，報負(fù)責(zé)維修的部門審核。維修部門可自行維修處理的，及時修復(fù);需向外報修的，提出維修方案，報總經(jīng)理批示。

因使用者未按操作規(guī)程或不負(fù)責(zé)任等原因，導(dǎo)致設(shè)備故障或損壞，應(yīng)查明事故原因，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。

固定資產(chǎn)的管理和使用部門有責(zé)任對使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)性、經(jīng)常性的保養(yǎng)和維護，使其始終保持良好的工作狀態(tài)。

出租或外借

酒店固定資產(chǎn)屬經(jīng)營活動必需的經(jīng)濟資源，原則上不允許出租或外借。確因經(jīng)營業(yè)務(wù)需要，出租或外借固定資產(chǎn)的，資產(chǎn)管理部門應(yīng)與承租方或借用方訂立協(xié)議(合同)報總經(jīng)理審批，并在財務(wù)部備案。

酒店大型或重要固定資產(chǎn)的出租或外借，應(yīng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)。

固定資產(chǎn)折舊

1、折舊范圍：除已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)及單獨估價入賬的土地以外的所有固定資產(chǎn)。

2、折舊方法：平均年限法。

3、凈殘值率：固定資產(chǎn)原值的3%。

4、折舊年限：(充分考慮有形損耗和無形損耗、合理計量資產(chǎn)價值)

◇房屋建筑物25年

◇供電、供熱、中央空調(diào)設(shè)備10年

◇客車、轎車、貨車5年

◇各類家具5年

◇通訊、洗滌、維修、計算機、打印機、復(fù)印機、廚房設(shè)備5年

◇各類電器及影視設(shè)備5年

◇地毯、健身、消防設(shè)備、工藝擺設(shè)5年

◇高級樂器10年

5、固定資產(chǎn)折舊根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則按月計提。

七、其它：

1、本辦法由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自總經(jīng)理辦公會通過之日起實施。

【第3篇】某酒店物業(yè)固定資產(chǎn)管理制度

1.0 目的

規(guī)范固定資產(chǎn)的管理,確保公司財產(chǎn)的完好和安全。

2.0 適用范圍

適用于物業(yè)部的所有固定資產(chǎn)的管理。

3.0 工作職責(zé)

3.1財務(wù)部主管負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作的組織、實施及監(jiān)督。

3.2財務(wù)部稽核負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的分類、登記、管理、盤點及清查。

3.3使用部門的負(fù)責(zé)人或使用人負(fù)責(zé)保管和維護。

4.0 程序要點

4.1固定資產(chǎn)的定義

4.1.1固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋及建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。

4.1.2不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品,單位價值在500元以上,并且使用期限超過一年的也應(yīng)當(dāng)作固定資產(chǎn)。

4.2固定資產(chǎn)的分類

4.2.1固定資料按具體用途可分為以下幾類:

4.2.1.1房屋及建筑物。房屋是指企業(yè)各部門用房以及連同房屋不可分離的附屬設(shè)備,如電梯、衛(wèi)生設(shè)備等。建筑物是指房屋以外的圍墻、企業(yè)內(nèi)草坪附屬設(shè)施;

4.2.1.2機器設(shè)備。是指用于產(chǎn)生電力、冷暖氣的各種設(shè)備;

4.2.1.3家具設(shè)備。是指用于經(jīng)營服務(wù)和經(jīng)營管理部門的高級沙發(fā)、組合家具等;

4.2.1.4電器設(shè)備。是指用于企業(yè)經(jīng)營服務(wù)或管理用的電子計算機、電視機、電冰箱、通訊設(shè)備等;

4.2.1.5其他設(shè)備。是指不屬于以上各類的其他經(jīng)營管理、服務(wù)用的固定資產(chǎn)。

4.3 固定資產(chǎn)的日常管理

4.3.1使用部門負(fù)責(zé)人和使用人因工作崗位調(diào)動或離職,應(yīng)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

4.3.2對流動使用的固定資產(chǎn),各部門應(yīng)完整的記錄每次使用情況。

4.3.3對部門與部門之間調(diào)整使用的固定資產(chǎn),雙方應(yīng)在調(diào)整使用后的一個工作日內(nèi)到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),以便于日后資產(chǎn)核對。

4.3.4出售或外借的固定資產(chǎn),憑總經(jīng)理批準(zhǔn)的相關(guān)資料到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。

4.3.5日常報廢或丟失的固定資產(chǎn),應(yīng)由使用部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員查清原因、提出處理意見,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。

4.3.6閑置和暫停使用的資產(chǎn),由倉庫進(jìn)行統(tǒng)一庫存管理;庫存資產(chǎn)重新使用前應(yīng)由相關(guān)人員進(jìn)行檢查、保養(yǎng)后,方可投入使用。

4.4固定資產(chǎn)的盤點和清查

4.4.1財務(wù)稽核于每年12月份會同公司各部門負(fù)責(zé)人對各部所管轄的資產(chǎn)進(jìn)行清查。清查內(nèi)容包括:固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的流向、固定資產(chǎn)的使用情況及現(xiàn)狀。

4.5固定資產(chǎn)清查結(jié)果的處置

4.5.1對不能維修或已無使用價值的資產(chǎn),由使用部門填寫《報損單》,經(jīng)相關(guān)技術(shù)部門檢查驗證、財務(wù)部門審核、::報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,到財務(wù)辦理報廢及除帳手續(xù)。

4.5.2如報廢資產(chǎn)的零配件拆除后或以出售或作為其他資產(chǎn)維修配件使用的,應(yīng)報財務(wù)處理。

4.5.3需維修的固定資產(chǎn),由使用人填寫《工程維修單》報維修隊處理。

4.5.4盤盈或盤虧的固定資產(chǎn)按會計準(zhǔn)則進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理。

4.5.5各部門要求報廢、出售和修理的固定資產(chǎn)均須報財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。

5.0 記錄文件與控制表格

5.1《工程維修單》

5.2《報損單》

6.0 支持文件

【第4篇】酒店固定資產(chǎn)管理制度12

酒店固定資產(chǎn)管理制度(十二)

為了加強酒店固定資產(chǎn)的管理,明確部門及員工的職責(zé),現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,特制定本制度。

1、固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn):

1.1固定資產(chǎn)是指酒店經(jīng)營中使用期在一年以上,單位價值在2000元以上,并在使用過程中保持原來物資形態(tài)的資產(chǎn)。

1.2除固定資產(chǎn)以外的資產(chǎn),列入低值易耗品的管理。

2、固定資產(chǎn)內(nèi)容:

2.1房屋及建筑物;2.2機器設(shè)備;2.3電子設(shè)備;2.4高檔家具。2.5運輸設(shè)備;2.6工具、器具;2.7管理用具等。

3、固定資產(chǎn)管理部門:

3.1財務(wù)成本部固定資產(chǎn)管理部門;

3.2財務(wù)成本部設(shè)置固定資產(chǎn)實物臺賬及卡片;

3.3財務(wù)成本、倉管負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類編號、購建、驗收、保管、調(diào)撥、出售、報廢、定期盤點等有關(guān)事項;

3.4財務(wù)部對每項固定資產(chǎn)的使用落實到人,并訂立相關(guān)的使用、交接,丟失、損壞賠償規(guī)定。

4、固定資產(chǎn)核算部門:

4.1財務(wù)部為酒店固定資產(chǎn)的核算部門;

4.2財務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類賬;

4.3財務(wù)部負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)增減變動及時進(jìn)行賬務(wù)處理;

4.4財務(wù)部每年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點,做到賬實相符。

5、固定資產(chǎn)的購置:

5.1固定資產(chǎn)購置,根據(jù)實際需要報總公司批準(zhǔn)后安排采購;

5.2各部門填寫請購單,送采購部后報總經(jīng)理批準(zhǔn);

5.3采購部安排專人負(fù)責(zé)采購,請購單應(yīng)填寫名稱、規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量用途說明等資料以備采購及驗收。

5.4依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的請購單到財務(wù)部門請款。

6、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、調(diào)撥:

6.1固定資產(chǎn)在酒店內(nèi)部部門之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥,須到財務(wù)成本部辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記;

7、固定資產(chǎn)出售:

7.1固定資產(chǎn)如需出售處理,原使用部門須申報出售處理固定資產(chǎn)的報告并列出明細(xì)表,注明出售處理原因,報總經(jīng)理批準(zhǔn);超出酒店總經(jīng)理權(quán)限的要報總公司批準(zhǔn)。

7.2財務(wù)部門根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)出售處理報告進(jìn)行賬務(wù)處理,并開具發(fā)票及收款;

7.3采購部依據(jù)財務(wù)開具的發(fā)票及收據(jù)辦理發(fā)貨手續(xù)。

8、固定資產(chǎn)報廢:

8.1固定資產(chǎn)報廢,由工程部會同相關(guān)技術(shù)人員檢測后提出報廢申請報告,送總經(jīng)理批準(zhǔn);

8.2財務(wù)部門依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報廢申請報告進(jìn)行財務(wù)帳務(wù)處理;

8.3采購部負(fù)責(zé)進(jìn)行實物處理。

9、固定資產(chǎn)盤盈、盤虧:

9.1固定資產(chǎn)盤盈、盤虧由財務(wù)部按年度盤點后提出固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報告,并會同使用部門核查落實后,報總經(jīng)理審批;

9.2財務(wù)部門依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報告進(jìn)行賬務(wù)處理。

10、固定資產(chǎn)要按規(guī)定嚴(yán)格管理、定期維護保養(yǎng),未經(jīng)酒店總經(jīng)理批準(zhǔn)不得外借。

11、財務(wù)部門每月按各類固定資產(chǎn)規(guī)定的使用年限,折舊率計算固定資產(chǎn)折舊,列入有關(guān)的成本費用核算。

12、對嚴(yán)格執(zhí)行本制度的部門和個人,在工作中取得顯著成績的給予表彰和獎勵;

13、對違反本制度的部門和個人,由酒店根據(jù)情節(jié)輕重給予通報批評和經(jīng)濟處罰。

14、本制度由財務(wù)部制定并負(fù)責(zé)解釋。