- 目錄
車輛管理人員管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在確保車輛的有效運(yùn)行、合理使用和安全維護(hù)，以提高運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本，保障員工出行安全。
包括哪些方面
1. 車輛購置與報(bào)廢管理：規(guī)定車輛購置的審批流程，明確報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)和程序。
2. 車輛使用管理：制定車輛使用申請、調(diào)度、歸還的規(guī)則，以及公里數(shù)記錄和油耗監(jiān)控。
3. 車輛保養(yǎng)與維修：設(shè)定定期保養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)定故障維修的流程和責(zé)任。
4. 駕駛員管理：包括駕駛員的選拔、培訓(xùn)、考核和行為規(guī)范。
5. 安全管理：設(shè)立安全規(guī)章制度，進(jìn)行定期安全檢查和事故應(yīng)急處理。
6. 成本控制：制定燃油、保險(xiǎn)、稅費(fèi)等費(fèi)用的預(yù)算和控制措施。
7. 車輛檔案管理：建立完整的車輛檔案，包括購車合同、保險(xiǎn)單、維修記錄等。
重要性
車輛管理人員管理制度的重要性不容忽視，它直接影響到企業(yè)的運(yùn)營效率和成本效益。良好的管理制度能防止資源浪費(fèi)，降低交通事故風(fēng)險(xiǎn)，提高員工滿意度，同時(shí)也有助于企業(yè)在法規(guī)遵守和稅務(wù)規(guī)劃上保持合規(guī)。
方案
1. 購置與報(bào)廢：購車需經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核預(yù)算，依據(jù)使用需求和技術(shù)評估決定；報(bào)廢車輛需由專業(yè)機(jī)構(gòu)評估，符合規(guī)定條件后報(bào)批。
2. 使用管理：建立在線車輛預(yù)約系統(tǒng)，根據(jù)工作優(yōu)先級和車輛可用性進(jìn)行調(diào)度；駕駛員應(yīng)記錄每次行程，以便跟蹤車輛使用情況。
3. 保養(yǎng)與維修：制定每季度和年度保養(yǎng)計(jì)劃，故障維修需報(bào)備管理部門，由指定維修點(diǎn)進(jìn)行，確保維修質(zhì)量。
4. 駕駛員管理：駕駛員須通過駕駛技能和安全知識考核，定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，違規(guī)行為將受到處罰。
5. 安全管理：定期組織安全培訓(xùn)，設(shè)置安全檢查點(diǎn)，確保車輛安全設(shè)施完好；發(fā)生事故時(shí)，按應(yīng)急預(yù)案迅速響應(yīng)。
6. 成本控制：設(shè)立月度燃油預(yù)算，實(shí)行里程和油耗雙重考核；保險(xiǎn)、稅費(fèi)等支出需提前規(guī)劃，避免超預(yù)算。
7. 檔案管理：每輛車都應(yīng)有獨(dú)立檔案，記錄所有相關(guān)信息，便于追溯和管理。
以上方案旨在建立一個(gè)全面、規(guī)范的車輛管理體系，通過持續(xù)優(yōu)化和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)車輛管理的高效、安全和經(jīng)濟(jì)。
車輛管理人員管理制度范文
第1篇 物業(yè)車輛管理人員考核制度怎么寫
物業(yè)車輛管理人員的考核制度車輛管理人員考核制度為激勵車輛管理人員積極做好本職工作,按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù),特制定本考核制度。
1. 考核對象:部門全體在職車輛管理人員。
2. 考核內(nèi)容:考核內(nèi)容詳見車輛管理人員考核表。
3. 等級評定:根據(jù)考核得分評定為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級。
4. 考核程序:
(1)由專人負(fù)責(zé)員工的考核工作,并將考核情況報(bào)部門經(jīng)理備案。
(2)考核工作須定期、按時(shí)進(jìn)行,原則上每月考核1次。
(3)每年12月由本部門負(fù)責(zé)人對本部門全體在職員工進(jìn)行年終考核,考核標(biāo)準(zhǔn)同日?？己藰?biāo)準(zhǔn)。
(4)對于車輛管理主任的考核由保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
車輛管理人員考核內(nèi)容根據(jù)物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度和車輛管理人員考核制度的有關(guān)規(guī)定,特制定車輛管理人員考核內(nèi)容如下:1.按著裝規(guī)定上崗,佩戴工牌,精神飽滿,舉止文明,手勢規(guī)范。
2. 服從領(lǐng)導(dǎo),按照要求指揮疏導(dǎo)車輛,使車道或車輛出入口不發(fā)生堵塞現(xiàn)象。
3. 按照規(guī)定收、發(fā)卡,按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),登記時(shí)迅速、準(zhǔn)確。
4. 熟悉車主相貌特征、車牌號、車輛外形、顏色等。
5.入口出現(xiàn)故障車輛不能進(jìn)入時(shí),要立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo),并立即采取措施疏通車輛,保證車道的通暢。
6. 發(fā)現(xiàn)嫌疑車輛要立即采取措施,防止車輛從出入口逃離。
7. 經(jīng)常檢查監(jiān)管車場內(nèi)的交通設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,防止破壞或丟失。
8. 認(rèn)真填寫“車輛出入登記表”。
第2篇 物業(yè)車輛管理人員考核制度
物業(yè)車輛管理人員的考核制度
車輛管理人員考核制度
為激勵車輛管理人員積極做好本職工作,按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù),特制定本考核制度。
1.考核對象:
部門全體在職車輛管理人員。
2.考核內(nèi)容:
考核內(nèi)容詳見車輛管理人員考核表。
3.等級評定:
根據(jù)考核得分評定為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級。
4.考核程序:
(1)由專人負(fù)責(zé)員工的考核工作,并將考核情況報(bào)部門經(jīng)理備案。
(2)考核工作須定期、按時(shí)進(jìn)行,原則上每月考核1次。
(3)每年12月由本部門負(fù)責(zé)人對本部門全體在職員工進(jìn)行年終考核,考核標(biāo)準(zhǔn)同日?？己藰?biāo)準(zhǔn)。
(4)對于車輛管理主任的考核由保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
車輛管理人員考核內(nèi)容
根據(jù)物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度和車輛管理人員考核制度的有關(guān)規(guī)定,特制定車輛管理人員考核內(nèi)容如下:
1.按著裝規(guī)定上崗,佩戴工牌,精神飽滿,舉止文明,手勢規(guī)范。
2.服從領(lǐng)導(dǎo),按照要求指揮疏導(dǎo)車輛,使車道或車輛出入口不發(fā)生堵塞現(xiàn)象。
3.按照規(guī)定收、發(fā)卡,按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),登記時(shí)迅速、準(zhǔn)確。
4.熟悉車主相貌特征、車牌號、車輛外形、顏色等。
5.入口出現(xiàn)故障車輛不能進(jìn)入時(shí),要立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo),并立即采取措施疏通車輛,保證車道的通暢。
6.發(fā)現(xiàn)嫌疑車輛要立即采取措施,防止車輛從出入口逃離。
7.經(jīng)常檢查監(jiān)管車場內(nèi)的交通設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,防止破壞或丟失。
8.認(rèn)真填寫“車輛出入登記表”。
5.3.3車輛管理人員考核模板
車輛管理員考核表
第3篇 運(yùn)輸車輛管理人員及駕駛員定期教育、工作例會制度
1、公司每月對運(yùn)輸車輛管理員及駕駛員定期進(jìn)行安全、文明施工教育，并在每個(gè)工程開工前實(shí)行現(xiàn)場例會制度。
2、嚴(yán)禁酒后開車。
3、行駛中，必須貫徹“一安、三嚴(yán)、四慢、五掌握、六不開”的原則：
一安是：樹立“安全第一”的思想；
三嚴(yán)是：出車前、途中、回場后對車輛做到嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格保養(yǎng)；
四慢是：情況不明時(shí)慢；視線不清時(shí)慢，起步、會車、停車時(shí)慢；
通過交叉路口、廠區(qū)彎道、險(xiǎn)路車站及繁華區(qū)時(shí)慢。吸取“十次事故九次快”的教訓(xùn)，堅(jiān)持“寧停三分，不搶一秒”，轉(zhuǎn)變做到“減速靠右行”；
五掌握是：掌握車輛技術(shù)情況，掌握道路情況，掌握氣候變化，掌握場地特點(diǎn)，掌握行人動態(tài)；
六不開是：不開英雄車，不開賭氣車，不開冒險(xiǎn)車，不開帶病車，不開與證不符車，不開超載車。
