裝載管理制度4篇

裝載管理制度是企業(yè)物流運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，旨在確保貨物安全、高效地裝運(yùn)，減少損失，提高運(yùn)輸效率。它涵蓋了裝載前的準(zhǔn)備、裝載過程的監(jiān)控、裝載后的檢查以及異常情況的處理等多個(gè)環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 裝載標(biāo)準(zhǔn)：明確各類貨物的裝載方式、裝載量、堆碼要求，確保符合安全規(guī)定。

2. 裝載流程：從貨品驗(yàn)收到裝載設(shè)備的準(zhǔn)備，再到實(shí)際裝載操作的步驟，都需要詳細(xì)規(guī)定。

3. 安全措施：強(qiáng)調(diào)裝載過程中的安全規(guī)范，如使用安全裝備，防止貨物滑動(dòng)、倒塌等風(fēng)險(xiǎn)。

4. 質(zhì)量控制：設(shè)立裝載質(zhì)量檢查機(jī)制，包括裝載前后的檢查標(biāo)準(zhǔn)和程序。

5. 培訓(xùn)與教育：定期對(duì)操作人員進(jìn)行裝載知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)。

6. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)對(duì)裝載異常和事故的預(yù)案，快速妥善處理問題。

重要性

裝載管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 保障安全：嚴(yán)格的裝載制度能有效防止因裝載不當(dāng)導(dǎo)致的交通事故和貨物損壞。

2. 提升效率：規(guī)范的操作流程可以提高裝載速度，減少等待時(shí)間，提升運(yùn)輸效率。

3. 控制成本：通過合理裝載，減少貨物損失，降低賠償費(fèi)用，節(jié)約運(yùn)輸成本。

4. 維護(hù)客戶滿意度：保證貨物準(zhǔn)時(shí)、完整到達(dá)，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，維護(hù)客戶關(guān)系。

方案

1. 制定詳細(xì)的裝載規(guī)范：根據(jù)貨物性質(zhì)和車輛類型，制定具體、可操作的裝載指南。

2. 強(qiáng)化員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行裝載安全和操作技能培訓(xùn)，確保員工熟悉并遵守規(guī)定。

3. 實(shí)施監(jiān)控與檢查：設(shè)立監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)查看裝載過程，同時(shí)加強(qiáng)裝載后的質(zhì)量抽查。

4. 完善應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能出現(xiàn)的裝載問題，制定詳盡的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，包括快速響應(yīng)、責(zé)任分配等。

5. 優(yōu)化流程：根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善裝載流程，提高效率，減少浪費(fèi)。

6. 建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見，及時(shí)解決裝載過程中遇到的問題，持續(xù)優(yōu)化制度。

裝載管理制度的建立和執(zhí)行，是企業(yè)物流管理的重要組成部分，需要全員參與，共同確保其有效實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)安全、高效、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸目標(biāo)。

裝載管理制度范文

第1篇 鏟載機(jī)裝載機(jī)作業(yè)安全管理制度

1、鏟車、裝載機(jī)司機(jī)必須持有地方交管部門和勞動(dòng)部門發(fā)放的駕駛證和廠內(nèi)機(jī)械操作證,方可上崗作業(yè)。

2、操作中,進(jìn)鏟不應(yīng)過深,提斗不應(yīng)過猛,一次挖土高度不能高于4m。鏟斗回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)有其他機(jī)械作業(yè)時(shí),應(yīng)停止作業(yè)。

3、裝碴時(shí),應(yīng)待汽車停穩(wěn)后進(jìn)行。禁止鏟斗從汽車駕駛室上越過。行走時(shí),臂桿應(yīng)與履帶平行,鏟斗離地1米左右,鎖閉操作手柄,上下坡時(shí),不準(zhǔn)空檔滑行,爬坡不應(yīng)超過20%的坡度。

4、操作手柄時(shí),用力平衡適度,臂桿下降時(shí),中途不得突然停頓,使鏟斗、斗柄和動(dòng)臂靠緊。

5、違反以上規(guī)定造成事故者,負(fù)全部責(zé)任。

自卸汽車司機(jī)

1、自卸汽車司機(jī)必須持有地方交管部門發(fā)放的行車駕駛執(zhí)照,經(jīng)單位調(diào)派后,方可上車操作。

2、發(fā)動(dòng)后,應(yīng)檢試傾卸液壓機(jī)構(gòu),配合挖裝機(jī)裝料時(shí),自卸車就位后拉緊手剎車。如挖斗必須超過駕駛室頂部時(shí),駕駛室內(nèi)不得有人。

3、卸料時(shí),應(yīng)選好地形,并檢視周圍及上空有無電線及行人,確認(rèn)無誤后,方可升舉車斗卸料。卸料后,車箱應(yīng)及時(shí)復(fù)原,不得邊走邊落。

4、在坑洼險(xiǎn)地卸料時(shí),應(yīng)下車查看地形,必須保持適當(dāng)?shù)陌踩嚯x,防止邊坡坍塌。

5、檢修車輛時(shí)和傾卸裝置時(shí),應(yīng)打好眼石,撐牢車箱,以防車溜和車箱突然下落傷人,駕駛室嚴(yán)禁超載,嚴(yán)禁人貨混裝,自卸車箱嚴(yán)禁載人。

6、違章作業(yè)者罰款50元,違章造成事故者承擔(dān)全部責(zé)任。

第2篇 汽車庫翻斗車庫裝載機(jī)庫消防安全管理制度

1、該三個(gè)車庫都屬于油類、可燃部位,存在著一定的危險(xiǎn)性,必須嚴(yán)禁煙火。

2、崗位人員對(duì)所屬部位應(yīng)正確配備消防器材,而且要掌握消防器材的使用方法,并做好日常維護(hù)保養(yǎng)。

3、庫內(nèi)嚴(yán)禁亂拉電纜電線和使用電爐,照明燈不準(zhǔn)超過100瓦。

4、庫內(nèi)不得堆放油布、棉紗、廢紙等易燃易爆物品。

5、庫內(nèi)不得存放汽油、柴油和其他油類。

6、崗位人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各種車輛的正確認(rèn)識(shí)和保養(yǎng)。

第3篇 裝載機(jī)安全管理制度

為適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要,實(shí)施綜合管理,不斷改善和提高裝載機(jī)的安全管理和人員技術(shù)素質(zhì)提高,充分發(fā)揮裝載機(jī)的效能,提高設(shè)備的綜合效率,降低使用成本,盡可能預(yù)防事故發(fā)生,避免事故損失,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定此規(guī)定。

一、范圍

裝載機(jī)、挖掘機(jī)使用的單位及部門。

二、職責(zé)與權(quán)限

1、集團(tuán)公司內(nèi)部使用的裝載機(jī)、挖掘機(jī)由集團(tuán)公司鏟車組統(tǒng)一管理,鏟車組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)裝載機(jī)、挖掘機(jī)日常維護(hù)保養(yǎng)、司機(jī)的安全教育培訓(xùn)和日常管理、集團(tuán)內(nèi)部車輛的調(diào)配和使用及安全管理等。另外可定期對(duì)集團(tuán)公司所屬分公司裝載機(jī)、挖掘機(jī)使用單位進(jìn)行例行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向車輛使用單位主管領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施,限期整改,并作好記錄。

2、集團(tuán)公司所屬分公司裝載機(jī)、挖掘機(jī)使用單位所使用的車輛由各分公司負(fù)責(zé),分公司主管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)裝載機(jī)、挖掘機(jī)日常維護(hù)保養(yǎng)、司機(jī)的安全教育培訓(xùn)和日常管理、內(nèi)部車輛的調(diào)配和使用及安全管理、車輛故障維修等。

三、管理要求

1、司機(jī)管理

(1)裝載機(jī)、挖掘機(jī)司機(jī)(以下簡稱司機(jī))必須按規(guī)定簽訂合同,由集團(tuán)公司鏟車組經(jīng)過專門培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。派往各分公司的司機(jī)在用車單位試用合格后,簽署人事調(diào)動(dòng)通知書,司機(jī)的一切管理權(quán)劃歸該分公司,由該公司統(tǒng)一管理指揮。在試用期間在分公司的工作司機(jī),由于某種原因被退回集團(tuán)公司的司機(jī),集團(tuán)公司鏟車組除再另派司機(jī)外,對(duì)退回的司機(jī)進(jìn)行待崗再培訓(xùn),直至培訓(xùn)合格被用人單位任用,如經(jīng)再培訓(xùn)無人任用,說明自身存在嚴(yán)重問題,按自動(dòng)離廠予以解職。

(2)對(duì)司機(jī)的要求:嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按照安全操作規(guī)程的要求規(guī)范作業(yè),熟悉所駕車輛的性能,并能夠處理簡單的機(jī)械故障。要了解車輛的技術(shù)性能、使用規(guī)定、操作要領(lǐng);要做到 “四好四會(huì)” ,管好、用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好;會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)保 養(yǎng)、會(huì)排除故障。

(3)司機(jī)在出車前必須按照安全操作規(guī)程的要求,檢查所駕車輛的運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)和制動(dòng)系統(tǒng)。嚴(yán)格執(zhí)行出車前檢查規(guī)定,檢查車況、機(jī)油、水位、傳動(dòng)、制動(dòng)系統(tǒng)及各儀表讀數(shù),并空車試運(yùn)行,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,決不允許帶病作業(yè),工作前要要檢查工作環(huán)境周圍情況。

(4)嚴(yán)格遵守車輛維修保養(yǎng)制度,及時(shí)做好檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)工作,減少故障的危害性,延長整機(jī)零部件的使用壽命。

(5)司機(jī)應(yīng)根據(jù)不同的作業(yè)環(huán)境,在行走路線上要保持一定的安全距離,不能心存僥幸,野蠻操作。

(6)在施工區(qū)作業(yè)時(shí),要提高警惕,首先必須觀察作業(yè)環(huán)境的安全情況,確認(rèn)無危險(xiǎn)時(shí)方可進(jìn)入施工區(qū)作業(yè),機(jī)械臂下嚴(yán)禁站人或有人從底下通過。

(7)駕駛室內(nèi)嚴(yán)禁兩人作業(yè)或搭載其他人員,禁止干與工作無關(guān)的事情。

(8)司機(jī)要熟悉廠區(qū)道路,行駛通過路口、拐彎、下坡、調(diào)頭時(shí)要注意行人和來往車輛并減速慢行、鳴笛示意,嚴(yán)禁野蠻操作和超速行駛。

(9)出車前必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,上崗不準(zhǔn)穿拖鞋,嚴(yán)禁酒后駕車。

2、考核管理

依照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,劃歸各分公司的所有裝載機(jī)、挖掘機(jī),一切管理權(quán)和使用權(quán)由該公司負(fù)責(zé),包括安全管理方面,集團(tuán)公司不再承擔(dān)該公司所有車輛產(chǎn)生的一切費(fèi)用,在該公司成本考核中作為考核項(xiàng)納入成本考核范圍。

第4篇 汽車庫、翻斗車庫、裝載機(jī)庫消防安全管理制度

1、該三個(gè)車庫都屬于油類、可燃部位，存在著一定的危險(xiǎn)性，必須嚴(yán)禁煙火。

2、崗位人員對(duì)所屬部位應(yīng)正確配備消防器材，而且要掌握消防器材的使用方法，并做好日常維護(hù)保養(yǎng)。

3、庫內(nèi)嚴(yán)禁亂拉電纜電線和使用電爐，照明燈不準(zhǔn)超過100瓦。

4、庫內(nèi)不得堆放油布、棉紗、廢紙等易燃易爆物品。

5、庫內(nèi)不得存放汽油、柴油和其他油類。

6、崗位人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各種車輛的正確認(rèn)識(shí)和保養(yǎng)。