在你融資約見(jiàn)投資人前,很多投資人都會(huì)說(shuō):“把你們的BP發(fā)過(guò)來(lái)看下。”這里提到的BP,指的就是商業(yè)計(jì)劃書(shū)(Business Plan)。 商業(yè)計(jì)劃書(shū),書(shū)面的意思是公司、企業(yè)或者項(xiàng)目單位根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。 對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講,商業(yè)計(jì)劃書(shū)是融資必備的敲門磚,而商業(yè)計(jì)劃書(shū)沒(méi)有特定的模板,每個(gè)公司都需要思考自己公司的商業(yè)模式,然后根據(jù)自身的公司的特點(diǎn)創(chuàng)作自己的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。 事情只有想得清,才能做得清,一份經(jīng)過(guò)琢磨的商業(yè)計(jì)劃書(shū),不僅僅是對(duì)投資人的尊重,更是對(duì)自我創(chuàng)業(yè)初衷的肯定。商業(yè)計(jì)劃書(shū)更利于交流,能夠讓投資人對(duì)你的項(xiàng)目有一定的了解,使后續(xù)的交流更高效。 一般來(lái)講,商業(yè)計(jì)劃書(shū)需要包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容: 1.項(xiàng)目基本介紹 描述項(xiàng)目定位,用盡量簡(jiǎn)潔的話介紹我們是誰(shuí)。 2.行業(yè)分析 描述項(xiàng)目所處行業(yè)規(guī)模及增速,闡述行業(yè)痛點(diǎn),行業(yè)痛點(diǎn)不僅僅是羅列問(wèn)題,更需要表現(xiàn)我們?nèi)绾谓鉀Q問(wèn)題,點(diǎn)明我們?cè)谛袠I(yè)中的切入點(diǎn)。 3.競(jìng)爭(zhēng)格局 找出項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這里對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要有準(zhǔn)確的定位,要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有深刻的了解,簡(jiǎn)要點(diǎn)出它們的優(yōu)缺點(diǎn),并羅列我們自身項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)對(duì)比,使自身項(xiàng)目更清晰。 4.產(chǎn)品介紹 介紹產(chǎn)品形態(tài)及核心功能。 5.盈利模式 主要展示自己的核心商業(yè)模式和盈利模式,最好能用邏輯或思維圖展示。 6.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù) 主要列一些項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),像電商類項(xiàng)目,主要列下交易量、用戶數(shù)、復(fù)購(gòu)率等等。 7.發(fā)展計(jì)劃 列了近一年的目標(biāo),最好也寫一下如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一些規(guī)劃。 8.團(tuán)隊(duì)介紹 介紹團(tuán)隊(duì)中最主要的幾個(gè)成員,寫下他們的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 9.融資計(jì)劃 寫明需要的資金和大致的資金用途。 以上商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,最核心的是盈利模式這一部分,這是創(chuàng)始人對(duì)項(xiàng)目的思考。這部分內(nèi)容,展示了創(chuàng)始人對(duì)行業(yè)的理解,對(duì)項(xiàng)目的理解,對(duì)項(xiàng)目在行業(yè)中所處位置的理解。而整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū),其實(shí)最最重要的是在回答一個(gè)問(wèn)題,即為什么是你,你需要把你對(duì)行業(yè)有別于其他人的理解展現(xiàn)出來(lái) 彼得蒂爾在從零到一里也寫道,他會(huì)在面試應(yīng)聘者的時(shí)候問(wèn)這么一個(gè)問(wèn)題:“在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同的看法?”只有在行業(yè)中有自己獨(dú)特的思考,才有可能完成從零到一,在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,需要把這點(diǎn)解釋清楚,同時(shí),講明白你們與之相匹配的能力。 在寫商業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候,有以下幾個(gè)要點(diǎn): 1.商業(yè)計(jì)劃千萬(wàn)不要去網(wǎng)上抄一個(gè),或者找別人照貓畫虎 很多人寫商業(yè)計(jì)劃書(shū)都是從網(wǎng)上搜一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模板,改幾個(gè)數(shù)據(jù)就發(fā)給投資人了,但是這種行為是非常不正確的,一是對(duì)別人的不尊重,二是一個(gè)好的故事必須有它自己獨(dú)特的敘述思路和呈現(xiàn)方法,不同公司有不同的特點(diǎn),因此一味的套用并不可取。 2.盡量言簡(jiǎn)意賅 商業(yè)計(jì)劃書(shū)盡量控制在二十頁(yè)以內(nèi),切記使用描述性的語(yǔ)言,只要把關(guān)鍵詞寫出來(lái)即可。 3.用好數(shù)字和圖表 投資人非常關(guān)注數(shù)字和圖表,盡量把運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)寫出來(lái),以圖表的形式展現(xiàn),商業(yè)模式和盈利模式部分,也盡量流程圖或邏輯圖展示。 4.切記夸張 很多商業(yè)計(jì)劃書(shū)上會(huì)寫目前市場(chǎng)有多少多少用戶,如果每個(gè)人都裝我們的App,我們就有多少用戶等等,或者預(yù)計(jì)明年收入100萬(wàn),后年1000萬(wàn),第三年上市等等,這些都是沒(méi)有依據(jù)和邏輯的,毫無(wú)意義。 創(chuàng)始人在整理商業(yè)計(jì)劃的過(guò)程,也是一個(gè)自己復(fù)盤和自我認(rèn)知的過(guò)程。它能強(qiáng)迫你檢查關(guān)于公司運(yùn)作的構(gòu)思是否真的行得通,能讓你去認(rèn)真研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,知己知彼,能讓你對(duì)行業(yè)有一個(gè)更清晰的認(rèn)知,無(wú)論是行業(yè)規(guī)模還是公司所處產(chǎn)業(yè)鏈定位及上下游、供應(yīng)鏈關(guān)系。商業(yè)計(jì)劃書(shū),也能使自己對(duì)公司有一定期限的目標(biāo),對(duì)照判斷公司發(fā)展是否處于正確的節(jié)奏。 總而言之,一份經(jīng)過(guò)思考,仔細(xì)琢磨出來(lái)的商業(yè)計(jì)劃書(shū),不僅能夠完善創(chuàng)業(yè)想法,還能幫你跟投資人之間初步建立起聯(lián)系和交流。商業(yè)計(jì)劃書(shū),值得創(chuàng)業(yè)公司的重視。 最后大家看個(gè)反面教材: 基本上一看這個(gè)目錄結(jié)構(gòu)呢, 就知道,這份bp里的80%內(nèi)容都是廢話, 把自己的故事講清楚是關(guān)鍵。
如何寫好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
如何寫好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
在你融資約見(jiàn)投資人前,很多投資人都會(huì)說(shuō):把你們的BP發(fā)過(guò)來(lái)看下。這里提到的BP,指的就是商業(yè)計(jì)劃書(shū)(BusinessPlan)。商業(yè)計(jì)劃書(shū),書(shū)面的意思是公司、企業(yè)或者項(xiàng)目單位根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。對(duì)
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