培訓(xùn)車間管理制度8篇

培訓(xùn)車間管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)環(huán)境中的教育與培訓(xùn)工作，確保員工掌握必要的技能，提升生產(chǎn)效率，降低事故風(fēng)險。該制度涵蓋了培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定、課程設(shè)計、培訓(xùn)實施、效果評估以及持續(xù)改進(jìn)等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 培訓(xùn)需求分析：確定員工的知識和技能差距，以便制定針對性的培訓(xùn)計劃。

2. 培訓(xùn)課程規(guī)劃：設(shè)計涵蓋安全操作、工藝流程、設(shè)備維護(hù)等關(guān)鍵領(lǐng)域的課程。

3. 培訓(xùn)資源管理：包括講師選拔、教材準(zhǔn)備、場地設(shè)施等資源的配置。

4. 培訓(xùn)實施：安排培訓(xùn)時間、參與人員，確保培訓(xùn)活動的順利進(jìn)行。

5. 培訓(xùn)效果評估：通過考試、觀察、反饋等方式檢驗培訓(xùn)成果。

6. 持續(xù)改進(jìn)機制：定期審查培訓(xùn)效果，調(diào)整和完善培訓(xùn)內(nèi)容。

重要性

培訓(xùn)車間管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

- 提升員工能力：通過系統(tǒng)培訓(xùn)，員工能更好地理解和執(zhí)行工作任務(wù)，提高生產(chǎn)效率。 - 安全保障：教育員工遵守安全規(guī)程，預(yù)防工傷事故，保護(hù)員工生命安全。 - 質(zhì)量控制：確保員工掌握正確的操作方法，減少產(chǎn)品質(zhì)量問題。 - 企業(yè)文化建設(shè)：培訓(xùn)有助于傳播企業(yè)價值觀，增強團(tuán)隊凝聚力。

方案

1. 設(shè)立專門的培訓(xùn)部門或指定專人負(fù)責(zé)，確保培訓(xùn)工作的組織和協(xié)調(diào)。

2. 制定年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和員工需求，靈活安排培訓(xùn)時間。

3. 引入內(nèi)外部專家進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性和實用性。

4. 實施培訓(xùn)考核，如理論測試、實操演練，以檢驗學(xué)習(xí)效果。

5. 鼓勵員工參與培訓(xùn)反饋，收集意見和建議，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式。

6. 對培訓(xùn)效果進(jìn)行定期評估，如通過工作效率、出勤率、事故率等指標(biāo)衡量改善情況。

7. 建立激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員給予獎勵，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性。

一個完善的培訓(xùn)車間管理制度是提升生產(chǎn)效率、保障安全、保證質(zhì)量的關(guān)鍵。它需要明確的目標(biāo)、科學(xué)的規(guī)劃、有效的實施和持續(xù)的改進(jìn)，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

培訓(xùn)車間管理制度范文

第1篇 機電車間培訓(xùn)管理制度

為了保證機電車間的安全運行,減少事故的發(fā)生,使本車間員工的技術(shù)水平得到逐步的提高走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和專業(yè)化的軌道,本車間特制定以下《車間培訓(xùn)管理制度》,具體情況如下:

1.組織結(jié)構(gòu)

總負(fù)責(zé)人:車間主任

專職負(fù)責(zé)人員:技術(shù)員

成員:安全主任 機電主任

2.職責(zé)分工

2.1.總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車間的培訓(xùn)計劃的安排,以及對培訓(xùn)的全部過程起監(jiān)督指導(dǎo)。

2.2.專職負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的安排和培訓(xùn)教案以及組織相關(guān)的考試。

2.3.其他人人員負(fù)責(zé)對職工的培訓(xùn)工作。

3.考核制度

3.1原則上每周五下午為集中學(xué)習(xí)時間,學(xué)習(xí)時間為2小時,因工作情況有變動時要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3.2教育培訓(xùn)主要圍繞安全生產(chǎn)管理、專業(yè)技能手指口述以及工序管理等方面,并結(jié)合我公司、選煤廠等上級有關(guān)的通知和文件精神進(jìn)行。

3.3本車間根據(jù)培訓(xùn)計劃表組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí),不得隨意更改,如有改動必須把變更的內(nèi)容匯報培訓(xùn)中心。

3.4參加培訓(xùn)的人員,不得遲到早退,無故缺席,發(fā)現(xiàn)一次扣20分,不參加者扣50分(在公司已辦理請假的除外)。

3.5每位參加培訓(xùn)的職工必須認(rèn)真做好筆記,發(fā)現(xiàn)一次沒有記筆記的扣款30分。

3.6每月對所學(xué)的知識要進(jìn)行考試,并于當(dāng)月工分掛鉤,按照考試分?jǐn)?shù)的30%加到當(dāng)月的工分里,任何人不得以任何理由不參加考試。對考試試卷由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保管。

第2篇 車間培訓(xùn)管理考核制度

為了不斷提高××車間廣大職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)需要,特制定××車間職工培訓(xùn)考核管理制度。

一、組織機構(gòu)。

二、適用范圍及培訓(xùn)形式

本管理制度適用于××車間全體職工。

培訓(xùn)形式:廠級、車間級和班組級。

培訓(xùn)內(nèi)容:主要分為安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位操作技術(shù)培訓(xùn)。

三、車間領(lǐng)導(dǎo)及分管副職培訓(xùn)工作考核

主任:負(fù)責(zé)每月廠安辦會內(nèi)容的傳達(dá),并對安辦會安排工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成;廠有關(guān)安全的文件、會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí);上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。

書記:負(fù)責(zé)每月廠黨辦會內(nèi)容的傳達(dá),并對黨辦會安排工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成;負(fù)責(zé)黨建體系學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查;上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。

安全副主任:每月對安全管理和培訓(xùn)情況總結(jié)、檢查、考核;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、廠安全文件的組織學(xué)習(xí);對主任安排的廠安辦會相關(guān)工作的進(jìn)行落實、督促、檢查;對車間出現(xiàn)的責(zé)任事故、機電事故開展討論;負(fù)責(zé)對其培訓(xùn)科目內(nèi)容組織出題考試;開設(shè)適應(yīng)崗位安全操作知識培訓(xùn);上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

生產(chǎn)副主任:進(jìn)行夏季三防、冬季三防相關(guān)知識培訓(xùn);組織夏季、冬季三防演練;配合完成主任職責(zé);負(fù)責(zé)運轉(zhuǎn)工安全操作技能培訓(xùn)組織;上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

檢修副主任:積極組織開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動。開設(shè)機修鉗工、電工安全操作知識培訓(xùn);進(jìn)行《選煤廠安全教育讀本》事故案例的學(xué)習(xí)并組織職工進(jìn)行案例分析大討論;進(jìn)行新型設(shè)備安全維護(hù)技能培訓(xùn)。監(jiān)督分管技術(shù)員開設(shè)機修鉗工安全操作知識培訓(xùn);配合完成主任職責(zé);上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

工會主席:組織進(jìn)行冬季、夏季三防演練;組織滅火器原理及火災(zāi)撲救學(xué)習(xí);上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

四、車間技術(shù)員、各班班長及兼職教師培訓(xùn)工作的考核

1、積極配合車間安排組織好各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),未完成培訓(xùn)工作在opm考核中扣1-2分;

2、車間技術(shù)員、各班班長要按各自的職責(zé)做好,新工人車間級、班組級培訓(xùn);廠安全管理規(guī)定學(xué)習(xí)、操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)、體系文件學(xué)習(xí)等做到培訓(xùn)覆蓋面100%,合格率100%,未達(dá)標(biāo)一人次扣培訓(xùn)負(fù)責(zé)人opm考核0.5分。

3、兼職教師嚴(yán)格按車間培訓(xùn)計劃組織班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí),保證完成培訓(xùn)課時,未完成的缺少一課時在opm考核中扣2分;

4、兼職教師辦班要有計劃,上課有教案,學(xué)員考試有試卷,上課有考勤,有簽到。培訓(xùn)結(jié)束有總結(jié),培訓(xùn)效果有反饋。對培訓(xùn)成績突出的人員在opm考核中給予2-3分的獎勵;

五、班組培訓(xùn)工作的考核

1、對積極組織參加廠里和車間舉辦的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的班組看具體情況給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

2、對于積極組織職工開展班組技術(shù)培訓(xùn)組織得力、效果明顯的班組加3分。

3、在廠里組織的各種競賽中按照各班進(jìn)入前十名的人數(shù)排出名次,對第一名加5分,第二名加3分;個人進(jìn)入前十名的人員,除了廠里獎勵外車間一次性獎勵50-100元,四有職工考核加2分。

4、班組培訓(xùn)時不得出現(xiàn)遲到、早退,有事必須請假,發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定扣0.2分;曠課一人次扣班opm 考核0.5分。

5、班組培訓(xùn)每課時都必須有記錄,車間檢查缺少一課時記錄扣班opm考核1分;班組缺少一人次扣班opm 考核0.5分;

6、班組沒有按車間安排組織培訓(xùn)的,一個月扣發(fā)其所在班長當(dāng)月安全獎的50%,所在班當(dāng)月opm考核5分,安全管理考核3分;連續(xù)2個月無培訓(xùn)的主任對其所在班長進(jìn)行誡勉談話,扣發(fā)班長當(dāng)月安全獎懲的全部,扣發(fā)所在班組當(dāng)月安全獎的50%,班組opm考核扣10分;

7、對車間組織的各項培訓(xùn)考試,不及格者扣當(dāng)月安全獎50%;在再進(jìn)行的考試中再次不及格的,取消當(dāng)月安全獎;視情況給予調(diào)離原崗位或離崗培訓(xùn)等處罰;連續(xù)三個月不及格的不再組織再培訓(xùn),送廠培訓(xùn),待遇隨廠規(guī)定。

8、各個班組組織的培訓(xùn)由車間進(jìn)行考核,班組培訓(xùn)組織好效果明顯的視具體情況加1-3分。

第3篇 車間兼職培訓(xùn)師管理制度

車間兼職培訓(xùn)師管理制度

第一條 目的

為了有效開展車間全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實現(xiàn)知識共享，特制定本管理制度。

第二條 適用范圍

1、本制度適用于倉儲一車間全體員工。兼職培訓(xùn)師是指在車間內(nèi)部選拔，經(jīng)中心人事科考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等的人員。

2、車間本著公平、公正、客觀的原則對兼職培訓(xùn)師進(jìn)行選拔。

3、凡工作業(yè)績突出，同時有較強的語言表達(dá)能力和感染力的人員，可參加兼職培訓(xùn)師選拔。

第三條 兼職培訓(xùn)講師的設(shè)置原則

車間根據(jù)工作需要設(shè)立。

第四條 兼職培訓(xùn)師考核小組

兼職培訓(xùn)師考核小組由車間負(fù)責(zé)人及人事部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員組成，負(fù)責(zé)對兼職培訓(xùn)師方式、培訓(xùn)課題設(shè)置等進(jìn)行評定，車間負(fù)責(zé)對兼職培訓(xùn)師的工作情況進(jìn)行管理。

第五條 兼職培訓(xùn)師任職資格條件

1、所有員工均可；

2、工作認(rèn)真、敬業(yè)，績效顯著；

3、對所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍剑?/p>

4、在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長；

5、具有較強的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說能力；

6、對自己業(yè)務(wù)有獨特見解、喜歡分享；

第六條 兼職培訓(xùn)師的工作職責(zé)

1、配合車間培訓(xùn)員開展培訓(xùn)工作；

2、參與培訓(xùn)課程內(nèi)容的制定；

3、根據(jù)車間及人事部門的培訓(xùn)安排和培訓(xùn)需求，講授培訓(xùn)課程；

4、參與對參訓(xùn)人員的課程考試培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作；

5、將課程資料、教案、講義等需交到車間作為培訓(xùn)資料的備案；

6、兼職培訓(xùn)師在接受人事部門及車間安排的授課任務(wù)后，若因特殊原因不能培訓(xùn)者，應(yīng)提前通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

第七條 培訓(xùn)時間及匯報對象

1、按培訓(xùn)計劃及時開展相關(guān)培訓(xùn)；

2、每次培訓(xùn)后認(rèn)真做好相關(guān)培訓(xùn)記錄，并將記錄交給車間備案。

第八條 獎懲措施

1、公平、公開、公正原則；

2、根據(jù)兼職培訓(xùn)師的講課內(nèi)容、課件準(zhǔn)備情況及專業(yè)水平等方面進(jìn)行評選，此項結(jié)果將直接與每月績效考核掛鉤。

3、車間將對培訓(xùn)次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計；對于優(yōu)秀的兼職培訓(xùn)師，將給予相應(yīng)的獎勵。

倉儲一車間

第4篇 電氣車間崗位培訓(xùn)管理制度

1.運行人員必須做到“三熟三能”,不斷提高技術(shù)水平。

三熟:熟悉設(shè)備及系統(tǒng)情況;熟悉操作和事故處理;熟悉本崗位規(guī)章制度。

三能:能分析運行情況;能及時發(fā)現(xiàn)和排除障礙;能掌握一般的維修技能。

2.

對新人必須經(jīng)過現(xiàn)場基本制度的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)和跟班實習(xí),并經(jīng)過考核合格,才能獨立擔(dān)任裝備或箱體工作。

3.

對新進(jìn)廠的學(xué)徒進(jìn)行勞動紀(jì)律安全知識的三級教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)電器安全工作規(guī)程有關(guān)部分及有關(guān)規(guī)程制度,通過短期學(xué)習(xí)《生產(chǎn)車間安全管理制度》后方能到各車間進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。

4.

學(xué)徒進(jìn)入車間后,在現(xiàn)場見習(xí)階段,學(xué)徒在師傅指導(dǎo)下作簡單工作,如:清掃設(shè)備、巡視設(shè)備、打掃衛(wèi)生,不允許操作設(shè)備和聯(lián)系進(jìn)行業(yè)務(wù)。見習(xí)完畢后,按照《電氣車間學(xué)員績效考核管理制度(擬定)》進(jìn)行培訓(xùn)績效考核后,準(zhǔn)允在師傅或有經(jīng)驗的車間主管的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)護(hù)下跟班實習(xí),逐步參加實際操作。

5.

開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)工作:

5.1

組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)講座,學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程,現(xiàn)場運行規(guī)程有關(guān)的規(guī)程制度,學(xué)習(xí)事故通報和障礙異常運行資料及反事故措施,學(xué)習(xí)現(xiàn)有設(shè)備的新投入運行的設(shè)備構(gòu)造和性能,新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用。

5.2

進(jìn)行反事故演習(xí),每月一次,在演習(xí)記錄簿內(nèi)填寫結(jié)果,作為學(xué)員考核的依據(jù)之一,檢查新學(xué)員的操作能力,了解設(shè)備發(fā)生不正?，F(xiàn)象時,新學(xué)員是否能迅速地運用現(xiàn)場規(guī)程,正確處理,幫助值班人員更好地掌握現(xiàn)場規(guī)程,熟悉設(shè)備的構(gòu)造和運行特點。

5.3

現(xiàn)場知識考問,每周一次,采取班與班主管交叉考問或生產(chǎn)助理向新學(xué)員提問?？紗柡?必須登在學(xué)員培訓(xùn)考核表上(附下文),還可更具生產(chǎn)需要,開展以站為單位的“百問不倒”活動,不斷提高運行人員的技術(shù)水平。迅速地運用現(xiàn)場規(guī)程,正確處理,幫助值班人員更好地掌握現(xiàn)場規(guī)程,熟悉設(shè)備的構(gòu)造和運行特點。

6.建立技術(shù)培訓(xùn)檔案,工作人員的各種考試成績包括技術(shù)考問、反事故演習(xí)等均歸檔備查。

7.值班人員如果離開工作崗位一個月以上回到原工作崗位時,必須經(jīng)過考試或跟班實習(xí),合格后,方可進(jìn)行正常值班工作。

第5篇 電氣車間安全培訓(xùn)教育管理制度

為提高員工的安全意識，增強國家安全生產(chǎn)法律，法規(guī)和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程的自覺性，保障員工的健康安全，避免事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)特制定本制度。

一、入廠教育

1、新入廠人員（包括新工人，外包工和培訓(xùn)、實習(xí)、外單位進(jìn)入本廠人員等）均經(jīng)過車間級、班組級安全教育，教育時間不得小于24學(xué)時。

2、車間級教育由分管安全的車間主任負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括本車間生產(chǎn)特點，主要設(shè)備的性能，安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，主要危險和危害因素，事故教訓(xùn)及預(yù)防工傷事故的主要措施及事故應(yīng)急處理措施等。經(jīng)考試合格，才可分配到班組。

3、班組級教育由班長負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點，主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，操作注意事項，崗位責(zé)任制和安全技術(shù)規(guī)程，事故案例及預(yù)防措施，安全裝置和工器具，個人防護(hù)用品，防護(hù)用具，消防器材的使用方法等。經(jīng)考試合格、才可到崗位學(xué)習(xí)。

二、日常教育

1、車間管理人員及班組長利用每天的早會經(jīng)常性對員工進(jìn)行安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強員工的安全意思和法制觀念。

2、定期開展安全活動，安全活動每周一次。

3、在大修或重點項目檢修前，車間要進(jìn)行檢修前的安全教育，并經(jīng)考試合格方可參加檢修。

4、員工上崗前必須指定導(dǎo)師對其進(jìn)行崗位相關(guān)技能和知識傳授。

5、每年必須至少進(jìn)行一次安全考試，成績記入安全作業(yè)證內(nèi)，考試不合格，允許補考一次，凡考試不合格者，進(jìn)行上崗培訓(xùn)。

三、特殊教育

1、特種作業(yè)人員必須按國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證后才可從事特種作業(yè)。

2、特種作業(yè)人員必須按國家相關(guān)規(guī)定期限進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。

3、特種作業(yè)人員除取得特種作業(yè)證外，還必須取得本單位的安全作業(yè)證。

4、發(fā)生事故后要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

第6篇 車間安全教育培訓(xùn)管理制度

按照集團(tuán)公司及材料公司對車間、班組安全教育培訓(xùn)的要求，持安全作業(yè)證的員工必須接受安全教育考試，考試合格后方可上崗。為此特定制車間、班組安全教育培訓(xùn)制度。

1、班組級安全教育是為了不斷增強員工的安全意識，使職工掌握本崗位安全操作規(guī)程和操作技能增強防范能力從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

2、安全培訓(xùn)教育的對象是在崗員工、休假返崗人員、轉(zhuǎn)崗人員及新入車間、班組人員。

3、車間副主任具體實施車間管理人員和操作人員的安全教育培訓(xùn)工作。每次培訓(xùn)考核結(jié)束后，安排具體人員將培訓(xùn)內(nèi)容及考核結(jié)果，經(jīng)本人簽字后向員工家屬反饋并落實。

4、班組長負(fù)責(zé)組織班組安全活動，并負(fù)責(zé)班組級安全教育工作。

5、每位員工都必須積極參加安全教育培訓(xùn)，各種安全活動。崗位技術(shù)練兵和事故應(yīng)急演練，合格后方可上崗。

6、要按照公司集團(tuán)及蘭州材料有限公司有關(guān)班組安全教育的要求，定期、定時、定員組織實施。

7、班組安全培訓(xùn)教育要按照金川公司及蘭州材料有限公司有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，各項安全教育培訓(xùn)必須有計劃、成績、記錄、試卷、考勤及臺賬，并存檔。

8、培訓(xùn)教材主要突出法律法規(guī)、管理制度、安全技術(shù)規(guī)范、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和崗位危險、危害因素辨識、控制、防范等知識。

三級安全教育

1、 新員工和實習(xí)代培人員上崗前必須進(jìn)行廠級、車間級、班組級安全教育。

2、 車間級安全教育由車間主任負(fù)責(zé)，車間安全員組織實施，時間不少于16學(xué)時。

3、 班組級安全教育由班組長組織實施，時間不少于16學(xué)時。危險化學(xué)品生產(chǎn)的新上崗人員安全教育時間不少于24小時。

4、 內(nèi)容包括崗位安全操作規(guī)程，操作程序動作標(biāo)準(zhǔn)，崗位間工作銜接配合的安全衛(wèi)生事項，典型事故案例，勞動保護(hù)用品、用具的性能及正常使用方法等項內(nèi)容。

1、 周按安全活動會由班組長組織，應(yīng)做到時間、內(nèi)容、人員三落實，時間不少于2小時。

2、 安全活動主要學(xué)習(xí)上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的精神及法令規(guī)范；各項安全管理制度、崗位操作規(guī)程；典型事故案例分析；安全常識及現(xiàn)場搶救、急救知識等內(nèi)容。并開展討論各種應(yīng)急演練，以提高職工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

3、 總經(jīng)理安全講話每月一次、作為周五安全活動的重要學(xué)習(xí)材料，車間主任的安全講話要在車間班組長會議上進(jìn)行，班組長要做好記錄并在周五安全活動時向班組人員傳達(dá)。

4、 復(fù)工后的安全教育，離崗3個月之內(nèi)，進(jìn)行不少于8學(xué)時的班組級教育；脫崗3-6個月之內(nèi)進(jìn)行不少于16學(xué)時的車間、班組兩級教育。脫崗6個月以上，進(jìn)行不少于24學(xué)時的廠礦、車間、班組三級教育。教育內(nèi)容主要為安全管理制度；車間、班組的安全生產(chǎn)情況及生產(chǎn)中的應(yīng)該注意的安全事項；工藝流程的變化及有關(guān)安全措施、安全操作方法；本崗位的安全操作規(guī)程；上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神。

5、 凡調(diào)換工種的員工，本車間內(nèi)調(diào)整的，必須進(jìn)行班組級安全教育（內(nèi)容參照三級安全教育）。

6、 臨時性的安全教育，外單位來車間參觀學(xué)習(xí)的人員，由車間對其進(jìn)行一般安全知識的安全主要事項的教育后，佩戴好個人防護(hù)用品，并由車間專人帶領(lǐng)進(jìn)行參觀與學(xué)習(xí)。

7、 對違章指揮、違章作業(yè)者除按規(guī)定給予嚴(yán)肅處理外，要由單位安全科對其進(jìn)行停工安全教育，時間不少于8學(xué)時，并經(jīng)考試合格后方可恢復(fù)工作。對因違章指揮、違章作業(yè)造成事故或重大未遂事故的責(zé)任者，要進(jìn)行離崗教育。

安全教育培訓(xùn)實施

1、 所有持安全作業(yè)證的員工必須每年接受至少一次的安全教育和考試，考試合格后方可上崗。

2、 各項計劃內(nèi)培訓(xùn)班實施前一個月，各班組須將計劃培訓(xùn)人員的名單、時間、人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、課時，報車間審核。

3、 因工作需要進(jìn)行計劃外培訓(xùn)或上級單位安全培訓(xùn)時，由車間填寫《培訓(xùn)申請書》報材料公司人力資源部審核批準(zhǔn)后方可組織進(jìn)行。

4、 各項安全教育培訓(xùn)必須有計劃、記錄、成績、試卷、考勤和臺賬。

5、 各項安全教育培訓(xùn)結(jié)束后，須對培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評價，評價結(jié)果材料公司技術(shù)生產(chǎn)部，并作好記錄。

第7篇 某電氣車間安全培訓(xùn)教育管理制度

為提高員工的安全意識,增強國家安全生產(chǎn)法律,法規(guī)和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程的自覺性,保障員工的健康安全,避免事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)特制定本制度。

一、入廠教育

1、新入廠人員(包括新工人,外包工和培訓(xùn)、實習(xí)、外單位進(jìn)入本廠人員等)均經(jīng)過車間級、班組級安全教育,教育時間不得小于24學(xué)時。

2、車間級教育由分管安全的車間主任負(fù)責(zé),教育內(nèi)容包括本車間生產(chǎn)特點,主要設(shè)備的性能,安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度,主要危險和危害因素,事故教訓(xùn)及預(yù)防工傷事故的主要措施及事故應(yīng)急處理措施等。經(jīng)考試合格,才可分配到班組。

3、班組級教育由班長負(fù)責(zé),教育內(nèi)容包括:崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點,主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理,操作注意事項,崗位責(zé)任制和安全技術(shù)規(guī)程,事故案例及預(yù)防措施,安全裝置和工器具,個人防護(hù)用品,防護(hù)用具,消防器材的使用方法等。經(jīng)考試合格、才可到崗位學(xué)習(xí)。

二、日常教育

1、車間管理人員及班組長利用每天的早會經(jīng)常性對員工進(jìn)行安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育,增強員工的安全意思和法制觀念。

2、定期開展安全活動,安全活動每周一次。

3、在大修或重點項目檢修前,車間要進(jìn)行檢修前的安全教育,并經(jīng)考試合格方可參加檢修。

4、員工上崗前必須指定導(dǎo)師對其進(jìn)行崗位相關(guān)技能和知識傳授。

5、每年必須至少進(jìn)行一次安全考試,成績記入安全作業(yè)證內(nèi),考試不合格,允許補考一次,凡考試不合格者,進(jìn)行上崗培訓(xùn)。

三、特殊教育

1、特種作業(yè)人員必須按國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)考核,取得特種作業(yè)證后才可從事特種作業(yè)。

2、特種作業(yè)人員必須按國家相關(guān)規(guī)定期限進(jìn)行復(fù)審,復(fù)審合格后,方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。

3、特種作業(yè)人員除取得特種作業(yè)證外,還必須取得本單位的安全作業(yè)證。

4、發(fā)生事故后要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育,吸取事故教訓(xùn),防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

第8篇 車間培訓(xùn)管理及考核制度

為了不斷提高××車間廣大職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)需要，特制定××車間職工培訓(xùn)考核管理制度。

一、組織機構(gòu)。

二、適用范圍及培訓(xùn)形式

本管理制度適用于××車間全體職工。

培訓(xùn)形式：廠級、車間級和班組級。

培訓(xùn)內(nèi)容：主要分為安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位操作技術(shù)培訓(xùn)。

三、車間領(lǐng)導(dǎo)及分管副職培訓(xùn)工作考核

主任：負(fù)責(zé)每月廠安辦會內(nèi)容的傳達(dá)，并對安辦會安排工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成；廠有關(guān)安全的文件、會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)；上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。

書記：負(fù)責(zé)每月廠黨辦會內(nèi)容的傳達(dá)，并對黨辦會安排工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成；負(fù)責(zé)黨建體系學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查；上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。

安全副主任：每月對安全管理和培訓(xùn)情況總結(jié)、檢查、考核；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、廠安全文件的組織學(xué)習(xí)；對主任安排的廠安辦會相關(guān)工作的進(jìn)行落實、督促、檢查；對車間出現(xiàn)的責(zé)任事故、機電事故開展討論；負(fù)責(zé)對其培訓(xùn)科目內(nèi)容組織出題考試；開設(shè)適應(yīng)崗位安全操作知識培訓(xùn)；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

生產(chǎn)副主任：進(jìn)行夏季三防、冬季三防相關(guān)知識培訓(xùn)；組織夏季、冬季三防演練；配合完成主任職責(zé)；負(fù)責(zé)運轉(zhuǎn)工安全操作技能培訓(xùn)組織；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

檢修副主任：積極組織開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動。開設(shè)機修鉗工、電工安全操作知識培訓(xùn)；進(jìn)行《選煤廠安全教育讀本》事故案例的學(xué)習(xí)并組織職工進(jìn)行案例分析大討論；進(jìn)行新型設(shè)備安全維護(hù)技能培訓(xùn)。監(jiān)督分管技術(shù)員開設(shè)機修鉗工安全操作知識培訓(xùn)；配合完成主任職責(zé)；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

工會主席：組織進(jìn)行冬季、夏季三防演練；組織滅火器原理及火災(zāi)撲救學(xué)習(xí)；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

四、車間技術(shù)員、各班班長及兼職教師培訓(xùn)工作的考核

1、積極配合車間安排組織好各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，未完成培訓(xùn)工作在opm考核中扣1-2分；

2、車間技術(shù)員、各班班長要按各自的職責(zé)做好，新工人車間級、班組級培訓(xùn)；廠安全管理規(guī)定學(xué)習(xí)、操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)、體系文件學(xué)習(xí)等做到培訓(xùn)覆蓋面100%，合格率100%，未達(dá)標(biāo)一人次扣培訓(xùn)負(fù)責(zé)人opm考核0.5分。

3、兼職教師嚴(yán)格按車間培訓(xùn)計劃組織班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證完成培訓(xùn)課時，未完成的缺少一課時在opm考核中扣2分；

4、兼職教師辦班要有計劃，上課有教案，學(xué)員考試有試卷，上課有考勤，有簽到。培訓(xùn)結(jié)束有總結(jié)，培訓(xùn)效果有反饋。對培訓(xùn)成績突出的人員在opm考核中給予2-3分的獎勵；

五、班組培訓(xùn)工作的考核

1、對積極組織參加廠里和車間舉辦的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的班組看具體情況給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

2、對于積極組織職工開展班組技術(shù)培訓(xùn)組織得力、效果明顯的班組加3分。

3、在廠里組織的各種競賽中按照各班進(jìn)入前十名的人數(shù)排出名次，對第一名加5分，第二名加3分；個人進(jìn)入前十名的人員，除了廠里獎勵外車間一次性獎勵50-100元，四有職工考核加2分。

4、班組培訓(xùn)時不得出現(xiàn)遲到、早退，有事必須請假，發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定扣0.2分；曠課一人次扣班opm 考核0.5分。

5、班組培訓(xùn)每課時都必須有記錄，車間檢查缺少一課時記錄扣班opm考核1分；班組缺少一人次扣班opm 考核0.5分；

6、班組沒有按車間安排組織培訓(xùn)的，一個月扣發(fā)其所在班長當(dāng)月安全獎的50％，所在班當(dāng)月opm考核5分，安全管理考核3分；連續(xù)2個月無培訓(xùn)的主任對其所在班長進(jìn)行誡勉談話，扣發(fā)班長當(dāng)月安全獎懲的全部，扣發(fā)所在班組當(dāng)月安全獎的50％，班組opm考核扣10分；

7、對車間組織的各項培訓(xùn)考試，不及格者扣當(dāng)月安全獎50%；在再進(jìn)行的考試中再次不及格的，取消當(dāng)月安全獎；視情況給予調(diào)離原崗位或離崗培訓(xùn)等處罰；連續(xù)三個月不及格的不再組織再培訓(xùn)，送廠培訓(xùn)，待遇隨廠規(guī)定。

8、各個班組組織的培訓(xùn)由車間進(jìn)行考核，班組培訓(xùn)組織好效果明顯的視具體情況加1-3分。