技術質量管理制度試題(15篇)

本技術質量管理制度旨在確保我們的企業(yè)能夠提供高質量的產(chǎn)品和服務，通過嚴格的管理流程，提升技術部門的工作效率和產(chǎn)品品質。制度涵蓋以下幾個主要方面：

1. 技術標準與規(guī)范

2. 質量控制與檢驗

3. 員工培訓與發(fā)展

4. 問題反饋與改進機制

5. 合作與供應商管理

包括哪些方面

1. 技術標準與規(guī)范：明確各項技術工作的執(zhí)行標準，包括設計、開發(fā)、測試等階段的規(guī)范，確保所有工作按照既定流程進行。

2. 質量控制與檢驗：設立質量檢查點，對產(chǎn)品各階段進行質量評估，確保產(chǎn)品符合預設的質量標準。

3. 員工培訓與發(fā)展：定期對員工進行技術培訓和質量意識教育，提升團隊的專業(yè)技能和質量責任感。

4. 問題反饋與改進機制：建立快速響應的問題反饋系統(tǒng)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時分析原因，提出改進措施，并跟蹤改進效果。

5. 合作與供應商管理：與供應商建立緊密的合作關系，確保原材料和技術支持的質量，共同提升產(chǎn)品質量。

重要性

技術質量管理制度的重要性不言而喻。它不僅關乎企業(yè)的聲譽和客戶滿意度，更是直接影響企業(yè)的競爭力和市場地位。一套完善的技術質量管理制度能：

1. 提升產(chǎn)品可靠性，降低售后服務成本，增強客戶信任。

2. 提高生產(chǎn)效率，減少因質量問題導致的返工和浪費。

3. 促進技術創(chuàng)新，通過持續(xù)改進提升產(chǎn)品和服務的附加值。

4. 增強團隊凝聚力，通過共同追求質量目標提高員工士氣。

方案

1. 制定詳盡的技術標準：各部門需依據(jù)行業(yè)最佳實踐和企業(yè)實際情況，制定具體的技術操作指南，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的執(zhí)行標準。

2. 強化質量審計：設立獨立的質量審計部門，定期進行內(nèi)部審核，確保各項規(guī)定得到執(zhí)行。

3. 實施全員質量教育：將質量意識納入新員工入職培訓，并定期舉辦質量研討會，強化員工對質量重要性的認識。

4. 建立反饋與改進閉環(huán)：設立問題報告渠道，鼓勵員工積極反饋，對問題進行追蹤，確保改進措施的有效落實。

5. 加強供應鏈管理：與供應商簽訂質量協(xié)議，定期評估其表現(xiàn)，確保供應鏈的穩(wěn)定性。

實施這套制度需要全體員工的共同努力，我們相信，通過嚴謹?shù)募夹g質量管理，我們的企業(yè)將能夠持續(xù)提供卓越的產(chǎn)品和服務，贏得市場的認可和客戶的信賴。

技術質量管理制度試題范文

第1篇 房地產(chǎn)工程施工技術質量管理

房地產(chǎn)公司工程施工技術、質量管理

第一節(jié)責權劃分

一、建設單位

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關系。

2、根據(jù)國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。

二、施工單位

1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質量負責。

2、及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作,對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令,但必須陳述拒絕的正當理由,并得到建設單位和監(jiān)理的確認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負責。

三、監(jiān)理單位

1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令,監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、確認施工質量。并對已確認的施工質量負責(但并不免除施工單位對施工質量的責任)。

第二節(jié)技術質量管理方針

三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質量。

第三節(jié)技術質量管理體系

一、建設單位、施工、監(jiān)理都應根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術質量管理系統(tǒng)。

二、管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。

第四節(jié)圖紙收發(fā)和審核

一、工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。

二、各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。

三、圖紙審查要點:

1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

2、重要構造是否合理。

3、圖紙、文件是否互相矛盾。

4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。

5、土建與安裝的銜接有無問題。

6、現(xiàn)在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。

7、有無危及安全的因素。

第五節(jié)設計交底

設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經(jīng)建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。

第六節(jié)施工組織設計

一、施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。

二、 施工組織設計應包括下列主要內(nèi)容:

1、工程概況;

2、施工總平面圖;

3、綜合計劃:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃;

4、施工方法及技術措施;

5、季節(jié)施工措施;

6、質量保證措施;

7、安全技術措施;

8、環(huán)保及文明施工技術措施。

三、施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。

第七節(jié)技術交底

由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質量標準和安全注意事項。

第八節(jié)施 工

嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件,施工組織設計進行施工。

第九節(jié)設計變更

一、變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。

二、施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。

1、圖紙錯誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。

三、不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。

四、設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。

第十節(jié)材料檢驗

一、主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、檢驗報告方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

二、 對較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。

三、建設單位、監(jiān)理對材料、構件、設備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。

第十一節(jié)技術檢驗

施工規(guī)程、規(guī)范和技術文件規(guī)定的技術檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規(guī)定由施工單位進行,不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。

第十二節(jié)隱蔽驗收

一、上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位,必須進行隱蔽檢查合格后方準開始下道工序。

二、監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設單位和施工單位。

三、工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后,準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。

四、隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。

第十三節(jié)中間驗收

根據(jù)施工組織設計要求對主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設備的分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。

第十四節(jié)設備試運轉

一、具備下列條件方可進行試

運轉

1、 安裝工作完成,并經(jīng)質量檢驗合格;

2、技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;

3、 試運轉方案編制完畢;

4、測試量具,工具齊備。

二、試運轉由施工單位主持實施,建設單位、監(jiān)理單位參加。

三、試運轉記錄應完整歸檔。

第十五節(jié)竣工驗收

一、竣工驗收條件:

1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達到質量標準;

2、檔案齊備,已通過監(jiān)理、質監(jiān)部門審核。

二、竣工驗收由質量監(jiān)督站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。

三、竣工驗收應填寫驗收單。

第十六節(jié)工程質量管理

1、各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》,建立質量管理機構,設置專職質檢員,建立質量責任制,強化工程質量管理,對各自施工工程范圍的施工質量負責。

2、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規(guī)范的標準,控制工程質量,按照驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制的指導思想,采取有效的手段,加強施工過程中的質量控制。施工單位項目經(jīng)理為質量的第一責任人。

3、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理,總承包單位應按照總體質量目標,針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量,全面提高工程質量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應給予配合執(zhí)行。

總承包單位配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質量管理能力,充分強化和調(diào)動各施工單位的質量意識和積極性,實現(xiàn)全員、全過程的質量管理。

4、為了確保工程質量達到優(yōu)質標準,每周至少定期一次由監(jiān)理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質量檢查,對各施工單位本周完成的工程質量進行評定,對不合格工程或質量隱患下達整改指令,并將評定結果在監(jiān)理例會上通報。

5、各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求,對不服從管理的施工單位,總包單位應報業(yè)主和監(jiān)理,經(jīng)批準后可采取強制措施。

6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案,由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施,方案必須符合工程總體質量目標要求。

7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求,材料進場時,提供產(chǎn)品合格證和有效質量證明文件,按照規(guī)定需要復檢的材料,必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣,并送具有檢測資質的單位檢驗。

8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴厲處罰,并對已施工的部位予以返工處理。

9、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收,不得進入下道工序的施工,監(jiān)理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收,驗收時必須先向監(jiān)理報驗,并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。

10、工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據(jù),各單位應該與工程同步,及時有效的整理,要求項目齊全,內(nèi)容具體,手續(xù)完備,真實、準確、可靠。

工程資料的填寫按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》和《新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。

11、工程竣工時,施工單位必須交業(yè)主一套完整的竣工資料(包括音像資料),必須是原件,復印件必須字跡清晰,有關簽字完整有效。

第十七節(jié)質量評定

一、質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

二、質量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。

第十八節(jié)持證上崗

一、需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。

二、建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。

第十九節(jié)質量保證資料

施工單位應按自治區(qū)建設廳的有關文件的規(guī)定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理,嚴禁寫回憶錄和編假數(shù)據(jù)。質量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。

第二十節(jié)質量事故

一、 發(fā)生質量事故,施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。

二、質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調(diào)查分析事故原因,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設計和監(jiān)理同意后方可進行處理。

三、事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故原因,

處理方法和處理結果,并對處理結果進行檢查、登記備案。

第二十一節(jié)計量

一、施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。

二、監(jiān)理應對在用的量具的檢定合格證進行檢查、登記。

第二十二節(jié)分包工程質量

第2篇 附二醫(yī)院醫(yī)療檢驗科技術質量管理制度

醫(yī)院醫(yī)療檢驗科技術質量管理制度

一、檢驗科必須把檢驗質量放在工作首位,普及提高質量管理和質量控制理論知識,使之成為每個檢驗人員的自覺行動。同時,按照上級衛(wèi)生行政部門的規(guī)定和臨床檢驗中心的要求,依據(jù)《醫(yī)療機構臨床實驗室管理辦法》,全面加強技術質量管理。

二、檢驗科必須建立和健全科、室(組)二級技術質量管理組織,適當安排兼職人員負責技術質量管理工作。管理內(nèi)容包括:目標、計劃、指標、方法、措施、檢查、總結、效果評價及反饋信息,定期向上級報告。

三、加強分析前的質量控制,確保標本質量,制訂并嚴格執(zhí)行標本送檢與接收制度,對不符合要求的標本應重新采集。對不能立即檢驗的標本,應按要求妥善保管。

四、制訂并嚴格執(zhí)行臨床檢驗項目標準操作規(guī)程和檢驗儀器的標準操作及維護規(guī)程,使用的儀器、試劑和耗材應當符合國家有關規(guī)定。

五、檢驗科各專業(yè)實驗室應建立實驗室內(nèi)部質量控制程序并嚴格執(zhí)行,如實記錄室內(nèi)質量控制各項數(shù)據(jù),定期分析小結。出現(xiàn)質量失控現(xiàn)象時,應當及時查找原因,采取糾正措施,并做好相關記錄。積極參加全國和/或浙江省室間質量評價活動,努力提高質量水平。

六、重視分析后的質量控制,實驗室有專人負責檢驗結果的審核和檢驗報告的簽發(fā),發(fā)現(xiàn)檢驗結果與臨床不符合或可疑時,主動與臨床科室聯(lián)系。

七、加強檢驗科的信息控制與文件管理,建立完善各種質量和技術記錄。

八、建立崗位責任制,明確各類人員職責,嚴格遵守規(guī)章制度,執(zhí)行各項操作規(guī)程,嚴防差錯事故發(fā)生,保證檢驗科日常工作的正常運轉。

九、有計劃地組織開展人員培訓,建立人員技術檔案,不斷提高技術人員的業(yè)務素質。

十、制訂技術質量管理發(fā)展計劃與工作計劃,并組織實施、定期檢查。

第3篇 煤業(yè)公司煤礦生產(chǎn)安全技術質量管理細則

煤業(yè)公司煤礦生產(chǎn)、安全、技術、質量管理細則

一、托管范圍

甲方將z煤礦原煤儲煤場101皮帶棧橋至井下生產(chǎn)系統(tǒng)及地面工程交由乙方托管。

礦井托管范圍:工業(yè)廣場地面及井下所有生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、有關安全生產(chǎn)系統(tǒng)及設施、相關的生活服務(設施)系統(tǒng)等,管理范圍具體包括但不限于以下內(nèi)容:

生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)有:回采系統(tǒng)、掘進系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、地質測量、消防灑水防塵系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)等所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動組織、系統(tǒng)運行、維護、管理工作以及相關礦井安全、生產(chǎn)、技術管理工作。

二、礦井托管期間開采范圍及有關指標

1.乙方應根據(jù)甲方產(chǎn)量要求,制訂5年采掘計劃,并保證采掘關系平衡。

2.乙方應按照行業(yè)要求及甲方的有關制度確保礦井合理開采,各項經(jīng)濟技術指標符合有關規(guī)定。

三、采煤

1.乙方根據(jù)甲方年度煤炭生產(chǎn)任務編制月度生產(chǎn)計劃,于每月25日前報次月計劃,經(jīng)甲方批準后執(zhí)行。

2.乙方必須嚴格按照上報甲方備案的接續(xù)方案組織生產(chǎn)。

3.乙方負責礦壓觀測工作,甲方協(xié)助配合,雙方共享觀測研究成果。

4.甲乙雙方每旬對回采工作面采高、推進度進行測定,經(jīng)雙方核定后,作為回采工作面回收率考核和產(chǎn)量計量的參考,原煤采用量方計量的方式。

5.甲乙雙方每旬對回采工作面丟煤情況進行抽檢,經(jīng)雙方核定后,作為考核產(chǎn)量和回收率的依據(jù)。

6.生產(chǎn)期間采煤工作面搬家及安裝費用由乙方負責。

四、掘進

1.乙方應根據(jù)上報甲方備案的采掘接續(xù)方案和年度掘進計劃,合理安排月度掘進進尺,以保證礦井采掘平衡。

2.乙方根據(jù)甲方下達的生產(chǎn)任務,于每月25日之前編制完畢次月掘進進尺計劃,并上報甲方備案。

3.掘進巷道開工前,作業(yè)規(guī)程須報甲方備案后方可開工,擅自開工的巷道,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停產(chǎn),乙方承擔由此帶來的一切責任和損失。

4.井下掘進工作的所有設備、材料均由乙方負責采購、安裝,并承擔費用,乙方對工程質量負責。

五、機電

1.甲方負責向乙方提供電源及供電系統(tǒng)設備。

2.甲方向乙方提供用于測量水耗、電耗的儀器儀表,乙方負責管理、維護、校驗及更換,損壞的照價賠償并安裝。

3.甲方在乙方托管范圍內(nèi)配置的消防器材和設施,由乙方管理、使用和維護。維護費用由乙方承擔,屬乙方原因造成的損壞或丟失,乙方應照價賠償并安裝。

4.乙方負責生產(chǎn)期間設備、材料的采購、管理和使用。甲方對采購的設備及材料實行審核許可制,乙方所購置的設備、材料等相關資料統(tǒng)一交給甲乙雙方建檔管理,相互簽證。

5.在托管期內(nèi),乙方必須嚴格按照操作規(guī)程、行業(yè)標準以及甲方的管理制度,對托管范圍內(nèi)的設施(包括但不限于生產(chǎn)、輔助、后勤設備和設施等)進行使用、維護。

6.乙方應制訂設備、設施的月、季、年度維修和保養(yǎng)計劃,報甲方審批后,對托管范圍內(nèi)的設備和設施進行維護。大型設備的強制性檢修每年不得低于4天,每月不得低于8小時。

7.乙方必須按有關規(guī)定對托管范圍內(nèi)所有安全保護裝置進行計算、整定、校驗和試驗。各類儀器儀表的校驗費用由乙方承擔。

8.乙方應建立健全設備管理臺帳(包括大型設備),防止設備丟失或混合使用,因此造成的損失由乙方自行承擔。

9.乙方生產(chǎn)需要的工器具,由乙方自行負責購置。

六、一通三防

1.乙方按行業(yè)規(guī)定設置“一通三防”管理機構,配備“一通三防”人員,制訂配套的“一通三防”管理制度及具體實施細則。上級部門及甲方在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的重大隱患、重大安全問題,乙方負責處理并承擔相應的處罰,但不重復處罰。

2.甲方按設計一次性配置“一通三防”所需的監(jiān)測儀器儀表,乙方負責使用、管理、維護和校驗。生產(chǎn)期間甲方不承擔任何費用,合同期滿甲方收回全部設備(不含易損件),乙方須保證交回設備正常完好。乙方按規(guī)定按時提交礦井“一通三防”檢測數(shù)據(jù),同時建立“一通三防”各類設備、設施使用、維護及各種檢測數(shù)據(jù)臺賬,臺賬必須真實有效。

3.乙方必須于每月25日前向甲方上報當月“一通三防”工作總結和下月具體工作計劃。未按要求上報,甲方有權處罰。

七、調(diào)度

1.乙方負責礦井安全生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)的日常使用、設備的維護、維修,保證設備的完好無損,由于維護保養(yǎng)不到位或操作不當造成的損失由乙方負責。

2.乙方須將調(diào)度信息全部錄入信息管理系統(tǒng),并按規(guī)定及時上報甲方及政府相關部門。

八、地質測量

1.乙方負責提供保障滿足礦井正常生產(chǎn)所需的測量儀器儀表,并負責使用、維護、保養(yǎng)和管理。

2.乙方根據(jù)行業(yè)標準和要求及時、準確地整理生產(chǎn)過程中收集的相關地質、測量及水文數(shù)據(jù)資料,并按月移交甲方一份。

九、安全生產(chǎn)

甲方采取整體托管形式,因此煤礦整體安全生產(chǎn)、安全管理、安全設施的投入(按設計要求的安全設施首次投入由甲方承擔)、安全事故的處理、事故費用及罰款均由乙方負責,并承擔全部安全生產(chǎn)責任,甲方對乙方的安全生產(chǎn)具有監(jiān)督權。

1.乙方必須認真貫徹執(zhí)行國家有關煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、方針,嚴格貫徹執(zhí)行各級政府職能部門和上級管理部門下達的安全指令、規(guī)定和要求。

2.乙方承擔礦井的安全生產(chǎn)第一責任,全面負責落實礦井的安全管理等各項工作。乙方自行承擔非生產(chǎn)區(qū)域、非生產(chǎn)時間的所屬員工的安全責任,并承擔相應費用。

甲方對乙方管理體系及機制的齊全性、合理性進行監(jiān)督,并督促乙方落實執(zhí)行。

3.安全費:

綜合托管費用中所含的4元/噸安全費必須?？顚Ｓ?按照國家安全法律法規(guī)的要求,在甲方的監(jiān)督下由乙方規(guī)范執(zhí)行托管范圍內(nèi)各項安全的投入、安全設施的建設,以及職工安全培訓工作,否則甲方有權扣減相關費用并責令其限期整改,逾期不整改視同違約。

安全費由甲方按月度考核,一月一結算;具體按下列條件考核支付:

(1)當月發(fā)生輕傷事故,每起事故扣減當月安全費用的10%;發(fā)生重傷及以上事故,每起事故扣減當月安全費用的20%;

(2)若發(fā)生重大機電或運輸事故,按每次扣減月度安全費用的6%計算,并至月度安全費用扣減完。

4.礦井安全考核指標:

礦井年度安全考核必達指標(原煤百萬噸死亡率):以當?shù)孛禾烤窒逻_的安全指標為年

度安全考核必達指標。

礦井年度安全考核奮斗指標(原煤百萬噸死亡率):0。

由乙方原因造成的人身傷亡事故,由乙方承擔相應的賠償責任和法律責任,甲方應協(xié)助處理。

輕傷事故:由乙方全權負責,并對乙方罰款5萬元/次;

重傷及以上事故:由乙方全權負責,并對乙方罰款10萬元/次;

因乙方人員“三違”行為等受到政府及有關部門處罰、停產(chǎn)整頓,除處罰部分由乙方承擔外,甲方可視罰款、停產(chǎn)情況,對乙方處以不低于5萬元/次的罰款。

5.乙方安全生產(chǎn)管理人員必須按照行業(yè)規(guī)定取得煤礦安全任職資格證。

6.乙方內(nèi)部必須建立定期安全檢查制度(或隱患排查制度),召開專門會議,對存在問題進行整改落實。對于行業(yè)主管部門或上級主管部門檢查過程發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,乙方承擔一切責任及處罰。

7.如發(fā)生安全事故,乙方必須按有關規(guī)定及時上報,如乙方故意拖延不報或故意隱瞞事故,甲方有權根據(jù)事故大小及影響對乙方除正常扣罰安全費用外處以不低于10萬元的罰款,直至解除合同。

8.乙方必須按行業(yè)要求建立并實施職業(yè)健康安全管理體系。

十.設備訂購及維護

1.該合同中涉及的所有設備,由甲方出資購買的,產(chǎn)權歸甲方所有;由乙方出資購買的,產(chǎn)權歸乙方所有。

2.大型機械設備整體報廢更新依照行業(yè)標準和廠家使用說明書為準。

3.輔助運輸中搬家倒面車輛由乙方自備;其余車輛由甲方視實際情況配備,乙方負責使用、維護、保養(yǎng),油料及相關維護費用等均由乙方承擔。

第4篇 工程施工技術質量管理目標管理措施

工程施工技術質量管理目標及管理措施

對照招標文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標,確定本工程的質量管理目標為:確保合格,創(chuàng)建zz市優(yōu)質樣板工程雁塔杯。

為了實現(xiàn)以上管理目標,我們將主要通過以下幾方面的管理措施來確保質量目標的實現(xiàn):

1、大力推廣和應用建設部推廣的十項新技術;

2、成立qc小組,對質量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關,確保工程無質量通病。根據(jù)工程特點,我們將對以下課題進行現(xiàn)場攻關:屋面、衛(wèi)生間、外墻等的防治滲漏水問題,高強砼確保做到平整光潔并無裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外,重點解決消除施工縫縫隙和灰砟、墻柱底部缺陷(爛腳)和梁柱節(jié)點處(接頭)斷面準確平整以及框架結構柱梁、梁梁等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。

3、安裝預埋管采取定向布設,方便用戶入住后裝修需要。

4、樓梯踏步、屋面檐口部分采用角鋼或鋼條加以保護。

5、內(nèi)墻面施工采用本公司特有的施工工藝,抹灰完作拋光處理,方便用戶入住后的墻面裝修。

6、嚴把材料關,保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求,材料進場全部有質保書并經(jīng)復試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前,均提供樣品給建設方和監(jiān)理并獲得建設方的批準。所有經(jīng)批準的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場,以備建設方隨時查驗。

7、認真編制施工組織設計和專項施工組織設計(或方案),加強技術交底工作。

8、健全質量檢查制度,建立完善的質量獎罰制度。每周舉行一次質量檢查,檢查結果公開,獎罰分明,對質量問題將追查原因,找出對策,并處理改進。

9、建立各種具體的實物質量標準,做到施工現(xiàn)場事事有標準,管理講標準、作業(yè)按標準、檢查對標準,避免干活憑感覺,好壞靠印象,減少隨意性。

10、推行質量五多管理辦法,即質量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。

第5篇 高層樓群工程技術質量管理措施

康居高層樓群工程技術質量管理措施

本工程主要項目必須按優(yōu)質工程標準組織施工和驗收。

施工前認真做好該工程優(yōu)質工程的質量目標設計,并報有關部門審批。

加強質量教育,提高全員質量意識,特別加強對施工隊伍的質量管理和教育,組織學習iso-9002標準及公司質量體系文件。

認真組織工長,質檢員,熟悉圖紙,學習質量驗評標準和工藝標準。

嚴格把好原材料成品、半成品質量關,搞好材料試驗工作,凡無合格證或經(jīng)試驗不合格的產(chǎn)品,嚴禁進場使用。

技術人員要做好關鍵部位,主要項目技術方案,技術交底工作,并認真執(zhí)行隱檢簽證工作。

結構施工中所有預留洞,預埋件在石全澆筑前應嚴格按圖紙檢查,不得遺漏。

完善質量管理機構,認真遵守各級質量檢查管理制度。

各民工隊施工單位相應配備技術、質量、安全、現(xiàn)場管理等負責人,在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導下,認真細致的開展工作。

試驗人員要隨工程進度不漏項,及時全面地提供完整準確的試驗資料,各項資料齊全,保存完好。施工中做好該工程試件的見證取樣和送檢工作,具體取樣方法、部位、數(shù)量詳見__新城k5區(qū)523#樓結構施工試驗有見證取樣和送檢計劃。

技術交底要有超前意識,作到簡單明了,突出重點,切實可行。翻樣工作要走在施工前做好,翻樣人員應加強工作責任心,做到不漏不錯。

生產(chǎn)施工組織中,技術上要盡量考慮提高周轉材料使用率,協(xié)調(diào)組織流水段的施工,減少施工費用。

為實現(xiàn)優(yōu)質工程的目標,在整個施工過程中均應以公司質量保證手冊為綱領性文件,嚴格執(zhí)行規(guī)范及設計要求:從文件和資料的控制,材料質量控制施工過程中的質量控制、成品保護,竣工驗收時質量控制等諸方面加強質量要求并設立專門的質量保證體系,具體質量控制措施詳見__新城k5區(qū)523#樓質量目標設計。

第6篇 建筑公司對勞務隊伍技術質量管理制度

建筑公司對勞務隊伍的技術質量管理制度

隨著公司產(chǎn)值不斷擴大,公司逐步向管理型企業(yè)轉變,在不斷培養(yǎng)各級管理人員的同時,針對目前建筑市場人力資源現(xiàn)狀,應培養(yǎng)成建制勞務隊伍,建立成建制勞務隊伍的技術質量管理制度。

1.選擇勞務隊伍

通過項目部對勞務隊伍的了解,引進勞務隊伍,在實際中徹底掌握該隊伍的素質,對好的隊伍繼續(xù)留用且培養(yǎng),差的清理出公司的施工行列。

2.配備技術質量管理人員

對于成建制勞務隊伍應具備相應的管理人員,在技術質量工作上必須有技術員、測量放線人員等技術管理人員。項目部還應安排技術人員對其技術質量工作進行管理,使其施工的工程必須符合公司和項目部的要求。

3.加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查

項目部的技術人員和公司質量檢查人員對勞務隊伍施工所用的材料、機具及工程分項工程的質量跟蹤檢查,不合格產(chǎn)品堅決報廢和返工,其損失由其勞務自己承擔。

4.建立質量鼓勵約束機制

公司對勞務隊伍建立質量獎罰體制,嚴格執(zhí)行一公司的《質量管理細則》,好與壞都要兌現(xiàn)在勞務隊伍身上。對勞務的各種費用的結算,除由行政管理人員認可外,必須要經(jīng)過項目部負責該工程的技術員和公司現(xiàn)場質量檢查員認可并簽字蓋章、公司質檢中心確認后才可支付費用,從根本上約束勞務隊伍對工程技術質量的負責和服從于項目部與公司的管理。

5.簽訂質量保證協(xié)議

項目部必須和勞務隊伍簽訂質量保證協(xié)議,明確各方的責權利,并備公司部門存檔。

第7篇 水暖工程技術質量、安全交底管理

水暖工程技術質量、安全交底管理

1、水暖技術負責人全面負責工程技術質量及安全技術交底工作。

2、交底工作必須在工程施工前進行,任何情況下不得先施工,后交底。弓底要及時、準確、完整,并具有針對性。

3、技術質量交底應對施工圖、設計變更、施工技術規(guī)范、施工質量驗收術準、操作規(guī)程、施工組織設計、施工方案、分項工程施工工藝及新技術施工)法等內(nèi)容進行具體要求和指導。

4、各分項工程施工前,由技術負責人對工長、質檢員、班組長、安全員及施工骨干人員進行技術質量交底,并辦理簽字交接手續(xù)。技術交底資料必須及時發(fā)給工長、質檢員和班組長,并辦理交接手續(xù),違者負激勵50元/次。

5、對重要部位和關鍵工藝的技術、質量和安全要求,應在施工前進行專項書面交底,辦理簽字手續(xù)。并在班前由工長進行口頭交底。

6、各班組及施工骨干人員變換施工崗位時,要重新進行技術質量交底。

7、設計變更及技術聯(lián)系通知單的主要內(nèi)容,必須及時進行專項交底。

8、各分項工程施工前,技術員必須對全體施工操作人員進行安全技術措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全專項交底,并辦理全員簽字手續(xù)。

9、接轉工程復工后,在分項工程施工前,必須對操作人員重新進行安全技術交底,并履行簽字手續(xù)。

10 未按以上要求進行交底,并未及時整改的負激勵50元/次。

第8篇 技術質量管理細則范文

工程技術管理規(guī)章制度

1、總則

工程技術管理,是對公司及項目中各技術活動和技術作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱,是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分,也是實現(xiàn)工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。

技術管理的方針:科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。

2、適用范圍

本<辦法>僅限于公司內(nèi)部使用,未經(jīng)同意,嚴禁對外傳閱。

3、術語定義

3、1工程技術:指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關項目和業(yè)務的技術業(yè)務。

3、2施工組織設計:以施工項目為對象進行編制,用以指導建設全過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。

3、3施工方案:以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制,用以指導其施工全過程,并重點考慮施工方法、資源配置、質量及安全文明控制的具體文件。

3、4作業(yè)指導書:是專業(yè)技術人員根據(jù)設計文件、施工圖紙、項目技術標準、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫,是闡明施工活動或施工過程中的具體技術要求、質量標準、施工方法的技術性文件資料。

3、5技術交底書:是在工程施工之前,向承包商或專業(yè)工程師或施工作業(yè)技術人員明確設計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質量標準、安全要求的技術性資料。

3、6施工現(xiàn)場平面布置:根據(jù)工程項目的具體條件,合理規(guī)劃施工用地,布置施工道路、水電管網(wǎng)、機械停放、料庫料場、拌合預制、工地實驗等生產(chǎn)設施和項目辦公、生活設施。

3、7工程質量目標:令工程施工承包合同明確的工程項目施工質量預期達到的水平。

3、8項目回訪保修:承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解,并按照有關規(guī)定及“工程質量保修書”的約定,在保修期內(nèi)對發(fā)生的質量問題進行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過程。

3、9項目管理:在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制,并把項目管理知識、技能、工具和技術應用于項目活動中,以達到項目目標的全部活動。

3、10竣工:工程已按合同約定和設計要求完成建筑、安裝,并通過竣工試驗,工程竣工后應由業(yè)主確認并簽發(fā)竣工證書。

3、11施工測量:工程開工前及施工中,根據(jù)設計圖在現(xiàn)場恢復道路中線、定出構造物位置等測量放樣的作業(yè)。

3、12缺陷:建筑工程施工質量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢驗點,按程度可分為嚴重缺陷和一般缺陷。

4、技術管理主要工作內(nèi)容

根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營范圍,技術管理工作主要分為兩大部分,一部分就是公司技術管理工作,一部分是工程項目部技術管理工作。

4、1公司技術管理主要工作有:

4、1、1貫徹、執(zhí)行、傳達國家關于公路建設行業(yè)的強制性法律、法規(guī)。

4、1、2掌握本行業(yè)和相關行業(yè)的行業(yè)技術質量標準。

4、1、3掌握國家新行規(guī)范、規(guī)程、標準的頒布,并在公司內(nèi)部傳達和執(zhí)行。

4、1、4制定公司內(nèi)部技術管理的有關規(guī)章制度。

4、1、5對項目工程的技術管理和質量管理進行監(jiān)督、指導。

4、1、6對公司內(nèi)所使用的測量試驗儀器進行合理的調(diào)配、標定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務。

4、1、7對公司已竣工項目的竣工資料、施工圖紙等技術性文件資料進行規(guī)范管理。

4、1、8建立工程技術部門技術規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設計、竣工資料等各種臺帳和記錄。

4、1、9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設計。

4、1、10指導編寫、收集整理、組織評比各項目工程的<工程技術總結>和技術性論文。

4、1、11配合人事部門做好技術人員的培訓、職稱評定、職稱晉升等工作。

4、1、12根據(jù)公司領導安排,配合人事部門對公司內(nèi)部技術人員進行有效的考核和評比。

4、2項目部技術管理主要工作內(nèi)容有:

4、2、1貫徹、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標準。

4、2、2審查設計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。

4、2、3編制<施工組織設計>,并組織和保證項目技術工作人員有效實施和執(zhí)行。

4、2、4編寫分項施工技術方案、作業(yè)指導書,并進行技術交底。

4、2、5對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。

4、2、6認真填寫施工日志和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。

4、2、7負責竣工資料的編制和移交,負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。

4、2、8配合合同管理、物資設備、質量、試驗等部門,積極完成自己在協(xié)作過程應分擔的工作任務。

4、2、9配合公司做好項目內(nèi)部崗位技術培訓計劃。

5、技術崗位設置及其職責

5、1技術崗位設置

根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務范圍和公司質量體系管理要求,對技術管理機構分兩層設置。公司層次:設置總工程師、副總工程師(如需)、工程管理部、中心實驗室;工程項目部層次:設置項目總工程師、副總工程師(如需)、工程技術管理部門、工地試驗室。

5、2技術崗位職責

5、2、1公司技術崗位職責[1]。5、2、1、1各項目工程技術監(jiān)督管理。

5、2、1、2各項目施工階段工程質量監(jiān)督管理。

5、2、1、3施工規(guī)范及工程質量驗收標準管理。

5、2、1、4公司測量儀器管理。

5、2、1、5竣工資料、工程技術檔案的管理。

5、2、1、6負責項目工程技術總結、論文的收集與管理。

5、2、2項目工程技術職責

5、2、2、1審查設計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。

5、2、2、2編制<施工組織設計>,編寫分項施工技術方案、作業(yè)指導書,并進行技術交底。

5、2、2、3對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。

5、2、2、4對施工過程中出現(xiàn)的技術、質量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結和解決。

5、2、2、5認真填寫施工日志和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。

5、2、2、6負責竣工資料的編制和移交,負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。

5、2、2、7做好內(nèi)部技術人員的崗前崗位培訓和學習。

施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計,本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設計。

施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術經(jīng)濟文件,是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的安排,是指導項目施工全過程的技術性文件,目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性,并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。

施工組織設計是由項目經(jīng)理組織各相關專業(yè)人員進行編制、編寫,具體要求是:

6、1施工組織設計的基本任務

6、1、1根據(jù)業(yè)主對施工項目的各項要求,選擇技術先進、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術方案;

6、1、2確定合理、可行的施工進度,擬定有效的技術組織措施;

6、1、3采用最佳的勞動組織,計算確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量;

6、1、4合理進行施工現(xiàn)場的平面布置,以確保全面高效的完成施工項目。

6、2施工組織設計的作用

6、2、1是各項施工準備的依據(jù);

6、2、2可體現(xiàn)基本建設計劃和設計要求,可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。

6、2、3由于它制定了擬建工程所確定的施工方案,施工進度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等,是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據(jù)。

6、2、4直接為物資供應、機具搭配、技術和勞務人員的合理組織提供依據(jù)。

6、2、5提高工程施工過程的預見性,減少盲目性。

6、2、6是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關鍵和依據(jù)。

6、3施工組織設計編制內(nèi)容

6、3、1基本內(nèi)容

6、3、1、1編制依據(jù)

6、3、1、2工程概況

工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件(水、電、道路、場地材料等情況)和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量,以及主要技術標準和氣候、水文和地質狀況。各專業(yè)工程設計概況、分析工程施工中的關鍵問題。

6、3、1、3施工準備工作

施工準備工作主要分為技術準備和生產(chǎn)準備。

技術準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術交底準備、其他文件的準備。

生產(chǎn)準備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案,場地平整布置及周圍建筑物(構造物)及地下管線的調(diào)查情況,機械設備的來源,各種臨時設施的布置,勞動力的來源及有關證件的辦理,選定分包單位并簽訂施工合同等。

6、3、1、4施工管理組織機構

就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖,詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內(nèi)容,以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。

6、3、1、5施工部署

主要確定切實可行的工程質量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標,制定工程總體施工方案(施工區(qū)段成階段劃分、施工流程,大型機械設備及精密測量裝置的配備,擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。)

6、3、1、6施工現(xiàn)場平面布置與管理

結合工程實際,本著少占耕地、方便使用的原則,有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明,畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖,并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。

6、3、1、7施工進度計劃

根據(jù)合同工期要求,編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃,并闡述具體的保障各級進度計劃的技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應的獎罰條例。

6、3、1、8資源需求計劃

用表格形式列出主要資源需求計劃,如:勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設備、大型工具、器具需求計劃、生產(chǎn)工藝設備需求計劃、施工設施需求計劃。

6、3、1、9工程質量保證措施

6、3、1、10安全生產(chǎn)保障措施

6、3、1、11文明施工、環(huán)境保護保證措施

6、3、1、12雨期、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。

6、3、2施工方法

6、3、2、1分部分項工程施工方法

①確定各分部分項工程施工方法。

②當公司有施工工藝標準時,分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內(nèi)容,對施工工藝中沒有的內(nèi)容,應詳細編寫,重點突出。③當公司無施工工藝標準時,分部分項施工方法應結合工程具體情況及項目自身條件,有針對性地編寫。

6、3、2、2工程重點、難點、關鍵的施工方法及措施項目應結合項目技術能力和工程的實際情況,先列出重點、難點、關鍵部位工序,然后詳細介紹施工方法及保證措施。

6、3、3附加內(nèi)容

6、3、3、1新技術、新工藝、新材料和新設備應用

新技術、新工藝、新材料、新設備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結簽定。必要時對其經(jīng)濟效益和社會效益進行預測。新技術、新工藝、新材料、新設備推廣之用完成后,要對其理論及時事后總結,對其成果進行組織鑒定。

6、3、3、2成本控制措施

控制成本所采取的技術措施和管理措施。具體措施包括:優(yōu)選材料、設備質量和價格、優(yōu)化工期成本,減少趕工費,跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額;分析產(chǎn)生原因,采取糾正措施;全面履行合同;減少業(yè)主索賠機會;加大施工索賠力度;健全工程施工成本控制組織機構,落實控制者責任。

6、3、3、3施工風險防范

列舉并評估各種可能發(fā)生的風險,細述防范對策和管理措施。

6、3、3、4總承包管理和協(xié)調(diào)

概述分包項目名稱和內(nèi)容,總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施,總包對各分包單位的主要管理措施及質量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。

6、3、3、5工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施

明確創(chuàng)優(yōu)目標及過程線路圖(目標分解表),細述所采取的技術、組織及經(jīng)濟措施。

施工組織設計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技術部備案。

工程技術交底是在工程施工之前,向專業(yè)工程師或現(xiàn)場施工負責人明確施工內(nèi)容、方法、標準的技術作業(yè)資料。

7、1分類

根據(jù)公司項目管理情況,施工技術交底分兩個作業(yè)層次

一個是由項目經(jīng)理主持,項目總工程師負責向項目上的專業(yè)工程師和其他的技術人員進行技術交底,

另一個就是由專業(yè)技術人員向施工作業(yè)人員進行的技術交底。

7、2技術交底內(nèi)容

技術交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:

7、2、1交底的項目名稱、計劃開工和完工日期

7、2、2分部、分項工程的施工特點、質量要求、標準及質量檢驗的程序

7、2、3施工技術方案和控制要點

7、2、4施工工藝操作流程

7、2、5施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格

7、2、6施工需要的設備配置及作業(yè)要求

7、2、7施工需要的各類人員的配置

7、2、8安全要求

8、作業(yè)指導書

作業(yè)指導書是根據(jù)設計文件、施工圖紙、項目技術交標準、相關規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的,主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術要求、質量標準、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術人員的活動行為和明確工序質量標準,對指導施工和確保工程質量具有重大意義。

作業(yè)指導書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成,首先由項目總工程師或部室負責人根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導書工序或工種進行分類、整理,然后安排專業(yè)技術人員進行編寫。

編寫的內(nèi)容應有:

8、1編寫依據(jù)

8、2作業(yè)對象和適用范圍

8、3人員、機械、材料的配備

8、4作業(yè)程序

8、5作業(yè)方法

8、6作業(yè)控制要求和措施

8、7質量檢驗標準和質量記錄要求

8、8安全注意事項

9、試驗作業(yè)

工程試驗作業(yè)是切實保障工程質量的一道關鍵環(huán)節(jié)和重要工作。

9、1原材料的試驗和檢驗

9、1、1項目經(jīng)理部必須嚴格控制工程進場材料的質量、型號、規(guī)格。

項目采購部門應填寫<材料試驗檢驗通知單>交項目試驗室,由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣,進行性能試驗,(檢驗合格的材料方可與供應方簽訂供應合同)。

9、1、2試驗室對進場的主要原材料按施工技術規(guī)范規(guī)定的批量和項目進行檢測試驗。

9、1、3沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號與圖紙要求不相符的材料,一律不得在工程上使用。

9、1、4進場的材料要做到材質證明隨材料走,材質證明要與代表的材料相符,做好材料的標識、標志、儲存和保護。

9、2構(配)件進場質量檢驗

9、2、1對于構件廠生產(chǎn)的預制構件,安裝前應檢驗出廠合格證,內(nèi)容包括:構件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出廠日期。

檢驗后加蓋檢驗合格章,安裝后,在合格證紙上注明使用部位。

9、2、2對有缺陷的構件處理:如果認為采取一定的措施可以使用,一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。

9、3試驗管理制度

9、3、1項目經(jīng)理部建立工地試驗室,配備足夠的具有公路工程試驗資格的試驗人員,并根據(jù)工程規(guī)模大小和工程內(nèi)容的不同,在各工區(qū)設立實驗點(站)

9、3、2試驗室在項目總工程師領導下開展試驗檢驗工作,業(yè)務上受公司中心試驗室的指導,同時還要受業(yè)主、質量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。

9、3、3試驗室應建立以下各項規(guī)章制度9、3、3、1試驗儀器設備管理制度

9、3、3、2試驗文件、技術規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度

9、3、3、3試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度

9、3、3、4試驗室安全制度

9、3、3、5試驗質量保證制度

9、3、3、6試驗委托制度

9、3、3、7標養(yǎng)室管理制度

9、3、3、8試驗臺帳制度

9、3、3、9檢測事故分析報告制度

9、3、4施工過程中的試驗、檢驗

9、3、4、1試驗室在工序施工之前,應完成工序質量控制所必須的各項基礎試驗,并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。

9、3、4、2根據(jù)進度計劃安排,試驗人員在工序進行前做好各種配合比的設計與驗證工作。

9、3、4、3沒有設立試驗站(點)的工區(qū),業(yè)務上受項目試驗室的絕對領導,項目試驗室對試驗站(點)的工作按要求進行監(jiān)督、檢查和指導。

9、3、4、4在施工過程中,試驗室應按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求,分清與試驗室試驗檢驗的項目,并按相應的試驗規(guī)程進行試驗檢驗工作。

9、3、4、5試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測項目,試驗站(點)試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間進行檢測試驗,試驗管理人員進行20%頻率的抽檢。

9、3、4、6每道工序完工后,項目試驗室按檢驗標準要求進行檢驗和試驗,填寫檢驗試驗結果的記錄、報告、臺帳。

9、3、4、7工序檢驗和試驗結果不符要求時,應將信息及時傳遞相關部門,并采取處理措施。按規(guī)定重新檢驗,直至合格后才能進入下道工序。

9、3、4、8在交工驗收前,由項目總工程師負責,試驗室人員參加,依據(jù)合同和技術規(guī)范的規(guī)定,按要求對工程進行全面檢驗。

9、3、5試驗、檢測記錄管理

9、3、5、1試驗、檢測報告和原始記錄要實事求是,字跡清楚,數(shù)據(jù)可靠,結論明確;同時應有試驗、計算、復核、負責人簽字及試驗日期,并加蓋試驗專用公章。

9、3、5、2工程試驗檢測記錄應使用簽字筆填寫,內(nèi)容應填寫完整,沒有填寫的地方應劃“—”。

9、3、5、3原始記錄是試驗檢測結果的如實記載,不允許隨意更改,不許刪減;如須更改,作廢數(shù)據(jù)應劃兩條水平線,并將正確數(shù)據(jù)填在上方,同時加蓋更改人印章或簽字。

9、3、5、4試驗資料應專人負責整理記錄管理工作,規(guī)定文件資料借閱、查找制度;對外發(fā)出的報告及上報的資料應建立總登記記錄和總臺帳。

9、3、5、5試驗室所有的質量記錄,根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠份數(shù),其余的質量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存檔。

9、3、5、6完工后,試驗室應將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的評定結果等資料,按交工驗收要求整理成冊,以準備交工驗收。

10、測量工作

10、1測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復核簽認制,以保證測量工作質量,防止錯誤,提高測量工作效率。同時必須做到:

10、1、1在測量工作的各個程序中實行雙檢制,其中:

10、1、1、1測量隊應該對有關設計文件和監(jiān)理簽認的控制網(wǎng)點測量資料,由2人組獨立進行,核對的結果應作記錄并進行簽認,成果須經(jīng)項目技術部門主管復核簽認,總工程師審核后方可使用。

10、1、1、2測量外業(yè)工作必須有多余觀測,并構成閉合檢測條件。控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進行復核測量。利用已知點(包括平面控制點、方向點、高程點)進行引測、加點和施工放樣,在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。

10、1、1、3測量后,測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核,測量隊長、測量組長對各自的測量成果進行復核簽認。

10、1、2各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作,測量組應自檢復核和簽認;對分工銜接上的測量工作,測量隊或測量組要進行互檢復核和簽認。

10、1、3項目測量隊組織對控制網(wǎng)點和測量組設置的施工用樁及重大工程的放樣進行復核測量,經(jīng)項目技術主管部門現(xiàn)場進行檢查簽認,總工程師審核簽認合格后,報駐地監(jiān)理工程師審批認可。

10、2項目經(jīng)理部總工和技術部門負責人要對測量隊、組執(zhí)行測量復核簽認制進行檢查,并完善檢查記錄;測量隊對測量組執(zhí)行測量復核簽認制進行檢查,并完善檢查記錄。

10、3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管,作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括:

10、3、1項目交接樁資料,監(jiān)理工程師提供的有關測量控制網(wǎng)點,放樣數(shù)據(jù)變更文件。

10、3、2項目及各工點、各工序測量原始記錄,觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。

10、3、3測量內(nèi)業(yè)計算書,測量成果數(shù)據(jù)圖表。

10、3、4計量器具周期檢定文件。

10、4控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。

一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚,不得涂改,不得憑記憶補記、補繪。

記錄中不準連環(huán)更改,不合格時應重測。手簿必須填列頁次,注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號,并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄,應注明原因,予以保存,不得撕毀。

10、5內(nèi)業(yè)計算前應復查外業(yè)資料,核對起算數(shù)據(jù);計算書要書面整潔,計算清楚,格式統(tǒng)一;計算者、復核者要簽認;采用計算機應用程序計算時,應使用正版軟件。

10、6測量隊、組應設專人管理原始記錄和資料,建立臺帳,及時收集,按控制測量、單位工程分項整理立卷;因人事變動所涉及的測量記錄和資料,應由測量隊、組長主持辦理交接手續(xù);工點工程竣工測量完成后,測量組應將全部測量記錄資料整理上交測量隊,經(jīng)測量隊檢查合格后,經(jīng)理部方可驗收工程;項目工程完工,線路貫通竣工測量完成之后,測量隊應將項目全部測量記錄和資料檔案,分類整理裝訂成冊,上交項目經(jīng)理部技術部門,經(jīng)驗收合格后,雙方辦理交接手續(xù);項目經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。

10、7測量儀器工具的使用和保管

10、7、1公路工程施工常用測量儀器主要有:水準儀、經(jīng)緯儀、光電測距儀、全站儀(包括覘標、水準尺等附屬工具)。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權和負有保管責任。

10、7、2測量儀器工具的使用,應當符合下列要求:

10、7、2、1測量人員在使用測量儀器和工具前,必須認真閱讀儀器說明書,熟悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識,了解各種儀器使用時必須具備的外部環(huán)境條件。儀器精度與性能應符合合同條件及規(guī)范要求,儀器的配置與使用范圍應經(jīng)項目總工程師簽認確定。

10、7、2、2新購儀器、工具,在使用前應到國家法定計量技術檢定機構檢定。當測量儀器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格。

ü已經(jīng)損壞。

ü過載或誤操作。

ü顯示不正常。

ü功能出現(xiàn)了可疑。

ü超出了規(guī)定的周檢確認時間間隔。

ü儀表封緘的完整性已被破壞。

出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具,必須停止使用,隔離存放,并做明顯標記。只有排除不合格原因,再次檢定確認合格,并經(jīng)項目技術部門主管驗證簽認后,方可使用。

10、7、3測量儀器使用時,應采取有效措施,達到其要求的環(huán)境條件,條件不具備時,不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應專心守護,不得擅自離開。

10、7、4測量儀器轉站,嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上;經(jīng)緯儀、光電測距儀和全站儀轉站必須裝箱搬運,行走困難地段所有儀器必須裝箱護行搬運;測量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱;攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上,或專人懷抱,不得無人監(jiān)管任其受振。

10、7、5項目經(jīng)理部的測量隊應建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳測量組也應建立相應的分帳;儀器檔案由項目技術部門保存原件,測量隊、組長保存復印件,復印件隨儀器裝箱;儀器使用者負責使用期間的儀器保管,應防止受潮和丟失;測量儀器應做到專人使用、專人保管;不得私自外借他人使用。

10、7、6測量儀器工具的移交和檢定要求對測量儀器其進行年檢和標定,并且年檢和標定工作必須在有相應資質的單位進行。當儀器在項目上時,由項目上負責;當儀器在公司時,由公司工程管理部負責。在項目完工后,各項目應將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。

11、施工過程控制

作為施工企業(yè)施工的技術人員,是在工程實施過程中,對正在作業(yè)的工序根據(jù)設計文件、規(guī)范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導,以進行動態(tài)控制。

運用的方法主要有:測量、試驗、觀察、分析、總結、指導、提高。

所以作為施工企業(yè)技術人員要作好施工過程的動態(tài)控制,須做到以下工作:

11、1掌握施工圖紙、項目技術標準、規(guī)范要求。

11、2認真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù),仔細分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。

11、3堅持做好施工現(xiàn)場的技術指導、安全生產(chǎn)、質量控制工作。

11、4對關鍵、重點、難點工序或控制點,制定出相應的控制措施和施工方法,并保證其有效的實施和執(zhí)行。

11、5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,隨即處理,或立即將信息反饋,及時處理。

11、6保證技術信息溝通渠道的暢通,及時反饋、及時處理。

11、7在工序開工前切實做好技術交底工作,并指導施工人員掌握領會作業(yè)指導書的作業(yè)方法和控制措施。

12、施工日志

工程施工日志是項目工程技術施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄,是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。

項目工程自項目總工程師至下屬各級技術工作人員從一進入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收,根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務或項目總工程師另行要求,各自填寫施工日志。

待工程交工驗收后,除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外,其余施工日志均應全部收回,隨同工程技術資料交回公司工程技術部門,以備后查。

根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容:

12、1技術工作人員工作內(nèi)容;

12、2工程施工作業(yè)內(nèi)容;

12、3天氣狀況、日期、時間;

12、4項目工作要求、監(jiān)理工作指令;

12、5工程變更設計及處理情況;

12、6現(xiàn)場作業(yè)人員、技術人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量及姓名;

12、7施工機具的搭配及運轉情況;

12、8施工過程的檢查、指導情況及工程質量檢測、檢驗、試驗情況;

12、9不合格項的處理程序及采取的措施;

12、10安全技術措施及安全生產(chǎn)狀況的描述;

12、11其他事宜。

上述施工日志的填寫內(nèi)容,項目總工程師可根據(jù)各技術工作人員的工作性質、崗位、職別、內(nèi)容的不同進行調(diào)整和完善。但工程完工后,必須將各施工日志收回進行整理,隨同其他技術資料一同移交公司工程技術檔案室。

同時工程施工日志在填寫過程中須注意:

ü不得缺日、隔日或無故不填寫。

ü不得缺頁、撕頁或肆意涂改,堅決杜絕事后補做記錄。

ü填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全,不得漏項。

ü項目總工程師或技術部門業(yè)務領導應定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正。

ü及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。

13、技術文件資料

與施工企業(yè)、施工項目有關的技術文件資料主要有:設計文件、施工圖紙、合同文本、有關協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、設計核對審查、施工組織設計、分項工程開工報告及施工技術方案、變更設計、施工記錄、作業(yè)指導書、技術交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標準、與工程技術有關的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設單位分包單位來往的技術性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項與技術要求有關的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。

對于上述技術文件資料的管理,必須遵從如下要求和規(guī)定:

13、1對技術文件資料須按公司質量體系文件控制程序進行分門別類的管理,且必須有專人負責。

13、2與建設單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術相關的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制,要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字,并注明日期。

13、3技術文件資料必須按規(guī)定進行管理和保存,在工程完工后,如須隨同竣工資料一同移交建設單位的,項目上必須留存復印件。

13、4隨同移交建設單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術部門留存、管理。

13、5竣工資料之外的其他技術性文件資料,在工程完工后亦不得銷毀、丟棄,應隨同竣工資料一同移交公司工程技術檔案室留存歸檔。

13、6工程施工技術規(guī)范、規(guī)程、標準的配備必須滿足施工項目要求,滿足項目實際實用,同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標準。

14、變更設計

由于項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態(tài)性,所以變更設計是完善原施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正原設計錯誤、保證工程設計質量的重要手段和措施。

同時,變更設計又涉及到施工企業(yè)的項目施工質量、進度及費用,故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規(guī)范管理,亦須做到以下幾方面的事宜:

14、1嚴格審查施工圖紙,認真調(diào)查施工現(xiàn)場,并仔細核對有無不吻合的地方。

14、2根據(jù)客觀實際情況,材料、機具使用和工藝應用有無與設計要求不符的地方。

14、3對于與設計施工圖紙不符的地方應及時上報監(jiān)理工程師和建設單位,并要保存記錄。

14、4在項目開工之前必須對圖紙進行會審,重點審查圖紙設計標高、尺寸、數(shù)量、完整情況,以及與施工現(xiàn)場的地質、地貌、地形是否吻合。

14、5與變更設計有關的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀要等技術性文件資料應做為重點保管,以便做為費用索賠的重要依據(jù)。

14、6變更設計必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設計代表同意后方可實施,同時必須有書面通知,若是口頭通知的,應保存好施工日志記錄,但應日后及時請監(jiān)理、設計、業(yè)主予以確認。

14、7對于須變更的設計,須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學的實驗報告。

15、技術總結

工程技術總結是在工程完工后,由項目經(jīng)理負責組織,項目總工程師和項目質量負責人負責編制和撰寫的,主要是總結工程施工經(jīng)驗、推廣先進的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術人員、廣泛地進行技術信息交流。技術總結要求每項目至少寫一篇,且須包括以下內(nèi)容

15、1工程概況

15、2技術質量管理體系組建情況

15、3技術管理情況

15、4質量控制情況

15、5施工組織設計編制情況

15、6施工技術方案和作業(yè)指導書的編寫情況

15、7技術交底書的執(zhí)行情況

15、8項目工程存在影響技術質量的環(huán)境和因素

15、9工程中有無特殊的項目技術質量標準和要求

15、10主要施工技術方案和方法

15、11對特殊處理項目的主要采取的措施和方法

15、12本項目中所使用的新施工工藝、方法

15、13項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法

15、14竣工資料整理情況

15、15對公司技術質量管理方面的建議

15、16其他事宜

技術總結上述主要內(nèi)容項目總工程師可根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整和完善。

16、技術監(jiān)督、檢查

為有效保證公司對項目的實際運行情況進行監(jiān)督和檢查,公司技術管理部門每年每項目至少進一次檢查和考核,主要對以下幾方面進行檢查和考核:

16、1項目技術檢查內(nèi)容

16、1、1施工圖紙

16、1、2技術規(guī)范、規(guī)程、標準

16、1、3技術交底

16、1、4施工組織設計

16、1、5施工技術方案和作業(yè)指導書

16、1、6重點、難點、關鍵工序的控制

16、1、7技術資料的管理

16、1、8技術工作人員的職責

16、1、9不合格項的糾正

16、1、10其他

16、2項目質量監(jiān)督、檢查內(nèi)容

16、2、1質量目標、方針

16、2、2質檢工程師職責

16、2、3項目質量計劃

16、2、4項目質量目標

16、2、5質量管理體系

16、2、6質量責任書

16、2、7質量記錄和內(nèi)業(yè)資料

16、2、8不合格項的控制

16、2、9其他

公司主管根據(jù)項目實際情況可對上述被檢查內(nèi)容和項目進行調(diào)整和完善。

17、新工藝、新方法、新材料、新設備的使用

17、1公司和各項目應提倡技術創(chuàng)新,促進新工藝、新材料、新辦法、新設備(簡稱“四新”)的使用。

17、2技術創(chuàng)新要有有效的、科學的、可循的論據(jù)證明;

17、3對“四新”的使用始終以經(jīng)濟指標為首要考核、評價指標,在保證質量、安全的前提下,經(jīng)濟成本過高、過大的都不能使用。

18、技術創(chuàng)新和技術性論文

18、1技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新,是指工程技術人員在技術領域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能,發(fā)明出有利于工程技術發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟成本、或最大有效地保證工程質量的技術工藝或技術方法。

為了達到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進,更好地激勵廣大技術人員創(chuàng)新建業(yè)的目的,應采取以下幾項措施:

18、1、1公司和項目組織應積極鼓勵、引導工程技術人員進行技術創(chuàng)新。

18、1、2為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g人員提供有利的組織保障,營造有利的工作環(huán)境。

18、1、3加強技術人員創(chuàng)新隊伍的基礎建設,努力提高技術人員的思想、文化、技術技能素質。

18、1、4加強日常技術人員的考核、激勵,增強公司的技術創(chuàng)新活力。

18、1、5建立有效的協(xié)調(diào)、組織、溝通機制,形成工程實施合力資源。

18、2技術性論文

為使用、推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和先進的施工方法,提高公司總體技術水平,以及及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀工程技術人員和技術骨干,提高公司的總體競爭力,公司和項目部應積極提倡、要求工程技術人員撰寫工程技術論文。

內(nèi)容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設備,具有一定的理論或技術創(chuàng)新內(nèi)容,具體范圍包括:18、2、1工程技術、施工工藝、方法,或18、2、2質量管理、質量檢測、檢驗,或18、2、3工程試驗、檢測、測量,或

18、2、4試驗、測量儀器維修、標定、鑒定和使用,或18、2、5機械制造、維修、保養(yǎng),或18、2、6合同管理、成本控制、索賠,或

18、2、7工程技術人員認為有創(chuàng)新價值、須共同交流的其他技術信息。

第9篇 技術質量設備管理專責崗位職責工作標準

1.崗位職責

1.1技術質量管理主要工作

1.1.1負責各班組技術質量的管理,檢查、督促各班組成員認真執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)范;

1.1.2堅持宣傳和貫徹“質量第一”的工作理念,積極開展質量管理活動;

1.1.3組織各班組成員開展崗位技術培訓、崗位練兵,積極采用和推廣先進技術和先進經(jīng)驗,不斷提高班組成員的技術素質;

1.1.4組織各班組成員開展技術革新、合理化建議和技術協(xié)作、技術問答活動;

1.1.5負責登記技術質量管理的相關臺賬。

1.2線路、設備管理主要工作

1.2.1貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定,教育和提醒各班組成員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及設備運行維護等規(guī)章制度,協(xié)助所長落實設備安全運行維護的各項措施;

1.2.2經(jīng)常檢查設備完好情況,搞好設備維護、檢修,使設備達到規(guī)定的標準;

1.2.3組織各班組成員研究如何提高設備利用率,節(jié)約能源,及時消滅缺陷;

1.2.4參加運行分析會,協(xié)助所長研究預防設備事故的措施;

1.2.5負責記好有關設備臺賬。

2.工作標準

2.1監(jiān)督電力生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關生產(chǎn)的技術規(guī)程、標準和制度的執(zhí)行。

2.2監(jiān)督生產(chǎn)工作計劃、設備檢修計劃、設備大修和更新改造計劃的實施。并開展質量檢查。

2.3督促專業(yè)班(組)按照巡視周期對本轄區(qū)內(nèi)設備進行定期巡視檢查;不定期組織有關人員進行監(jiān)察性巡視,檢查、指導巡視人員的工作,及時了解設備運行狀況,協(xié)助所長針對存在的設備缺陷,制定消缺計劃,并督促實施。

2.4督促專業(yè)班(組)做好對設備的測試檢查,包括線路的對地距離、交叉跨越距離的測量。根據(jù)設備運行狀況和預試周期指導制定本所預防性試驗工作計劃,協(xié)助完成預試工作。

2.5按照上級下發(fā)的設備評級標準,監(jiān)督完成對低壓電力設備評級工作,發(fā)現(xiàn)三類設備要及時督促消缺或上報升級計劃。

2.6負責組織本所生產(chǎn)技術及設備管理工作的考核管理。

2.7負責組織開展崗位技術培訓和崗位練兵、技術問答活動,不斷提高班組成員的技術素質;

2.8協(xié)助制定電壓、無功管理計劃,檢查專業(yè)班(組)對電壓監(jiān)測、無功補償裝置進行巡視檢查、維護。

2.9監(jiān)督提高供電可靠率措施的落實。

第10篇 項目副經(jīng)理主管技術質量安全管理責任

⑴對工程項目安全生產(chǎn)管理工作負技術管理責任。

⑵貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策,嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準;⑶主持項目工程的安全技術交底。

⑷組織編制施工組織設計、各專項施工方案。編制、審查施工方案時,要審查安全技術措施,保證其可行性和針對性,并組織進行驗收,監(jiān)督其執(zhí)行情況,及時解決出現(xiàn)的問題。

⑸工程項目如采用新材料、新技術、新工藝時,要及時上報技術質量部,必須制定相應的安全技術措施,經(jīng)副總經(jīng)理(主管技術質量)批準后方可實施。同時要對上崗人員進行安全技術培訓。編制相應的安全技術措施與安全操作規(guī)程,并監(jiān)督實施情況。

⑹組織安全防護設施、設備的驗收工作,并做出結論性意見。嚴格控制不符合安全技術標準要求的防護設備、設施投入使用。

⑺參加安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的事故隱患和不安全因素從技術方面提出整改意見。

⑻參加事故的調(diào)查,從技術上分析事故發(fā)生的原因,提出防范措施和整改意見。

第11篇 施工企業(yè)技術質量管理制度

一、技術管理

(一)施工組織設計、專項方案、臨時用電施工組織設計的編制、審批及執(zhí)行:

1、編制

(1)對于兩萬平方米及以上,或二十層及以上,或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術、新工藝的特殊建筑(構筑)物等施工項目(以下簡稱重點工程,其他工程簡稱一般工程),由公司分管經(jīng)理負責組織進行項目策劃,主任工程師根據(jù)策劃結果編制工程的施工組織設計、特殊過程的作業(yè)指導書。下列達到一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程1、基坑支護與降水;2、土方開挖工程;3、模板工程;4、起重吊裝工程;5、腳手架工程;6、拆除、爆破等應編制專項方案。7、臨時用水用電施工組織設計。

(2)完成時間

執(zhí)行《建設工程施工合同》中約定的完成時間;合同中沒有約定的,按照以下時間完成:基礎工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關部門的審批;完整的施工組織設計必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。

(3)數(shù)量:一般為六份。

2、審批

(1)施工組織設計編制完成后,項目經(jīng)理負責組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等進行討論修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內(nèi)報公司技術質量處。由公司技術經(jīng)理組織有關人員討論,提出修改意見,并組織會簽。施工組織設計申報時在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字,填寫《施工組織設計、施工方案審核表》。重點工程項目(兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術和新工藝的特殊建筑(構筑)物等施工項目簡稱重點工程,其它工程簡稱一般工程),必須在接到施工圖紙30日內(nèi),把經(jīng)過公司技術經(jīng)理審批后的施工組織設計通過集團公司有關部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設計的審批同施工組織設計的審批。

(2)經(jīng)公司技術副總經(jīng)理或集團公司技術部審批后的施工組織設計、專項方案和臨時用電施工組織設計,由項目部報監(jiān)理公司、建設單位審批蓋章。

(3)審批好的施工組織設計(帶審閱記錄)、專項方案和臨時用電施工組織設計,報技術質量處一份,項目部保留一份存檔。

3、執(zhí)行

(1)審批后的施工組織設計即具有法律效力,在施工中必須嚴格執(zhí)行,不得隨意更改。

(2)工程施工前,由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等按審批后的施工組織設計內(nèi)容組織培訓學習及交底,并做好記錄。

(3)工程施工期間,若需修改施工方案,應書面將修改原因及修改內(nèi)容,報分公司技術經(jīng)理或集團公司技術部審批并簽字認可后,方準按修改后的施工方案施工。有關變更資料作為施工技術資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。

(4)項目主任工程師有權利和責任監(jiān)督施工組織設計的執(zhí)行,并將執(zhí)行情況及時反饋到分公司技術質量處。

(5)分公司技術質量處將不定期到工地檢查施工組織設計的執(zhí)行情況。

(6)審批后的專項方案和臨時用電施工組織設計必須報給工程管理處和項目部專職安全員,項目部安全員負責監(jiān)督實施

(二)技術交底制度

1、技術交底的內(nèi)容必須按《技術交底管理規(guī)定》(qg/yj2905-2002)中的內(nèi)容交底,且要滿足施工質量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標準、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準、安全規(guī)范及設計、監(jiān)理和建設單位的合理要求。

2、整個施工過程中,各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術安全交底。

3、技術交底必須以書面形式進行,由項目技術員編制,經(jīng)項目部主任工程師審查合格后,方可進行交底,并由主任工程師、交底人、接收人簽字。

4、所有技術交底記錄都要列入工程技術檔案。

5、技術交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工程交底。

(1)設計交底:要求在開工前進行,一般情況下與圖紙會審同時進行,由建設、監(jiān)理、設計及施工單位的有關人員簽字并蓋公章。

(2)施工組織設計交底:在開工前進行,由項目經(jīng)理組織,項目主任工程師向施工管理人員交底,內(nèi)容依據(jù)施工組織設計,由交接人簽字。

(3)分部分項工程技術交底:在分部分項施工前進行。由技術員向施工作業(yè)隊長、施工員、勞務分包單位的技術負責人、作業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括:該分部分項工程的設計要求、施工方法、技術措施、檢驗批的劃分、質量檢驗標準、成品保護、安全措施、協(xié)作關系等,由主任工程師、技術員、勞務分包單位的技術負責人及作業(yè)班組長簽字。

(三)關鍵項目及施工部位的控制

1、圖紙會審

(1)項目部接到圖紙后,由項目經(jīng)理組織有關人員認真學習圖紙,并參與圖紙會審,主任工程師負責收集整理在學習圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題,并主持圖紙會審,形成圖紙會審記錄;圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全;圖紙中存在的問題應在工程開工前得到解決。

(2)圖紙會審技術質量處參加,由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術質量處。

(3)對工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導書,審批方式同施工組織設計。

2、垂直運輸設備基礎

(1)垂直運輸設備基礎施工前,由項目部主任工程師和設備租賃公司技術負責人一起確定基礎位置,并制定基礎施工方案。

(2)對于特殊工程,如基礎較深、地質情況復雜等,應根據(jù)塔基需承受的載荷和地質情況對塔吊基礎進行設計,并將設計與施工方案按施工組織設計審批程序審批后,方可施工。

(3)塔吊附著桿需加長或附著點結構改變時,由租用單位設計計算,畫出圖樣,經(jīng)公司技術經(jīng)理簽字批準后,方可制作實施。

(4)在工程施工過程中,技術質量處將根據(jù)現(xiàn)場質量檢查情況,制訂糾正和預防措施及其它技術措施,項目部負責這些措施的實施。

(5)混凝土澆筑施工要求項目部安排相應的管理人員跟班作業(yè),跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責任心,如實記錄當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況,以備檢查;技術質量處將進行不定期抽查。

(四)監(jiān)視和測量裝置

1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司q-s-e/yj2817-2007“監(jiān)視和測量裝置控制程序”。

2、塔落度筒、試模、游標卡尺

需要進行購置時由項目部自行購買,發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字后進行報銷,一次性進入工程成本。計量員建立臺帳,以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項目部解體時,經(jīng)將臺帳登記的計量器具總數(shù)交回至分公司計量員處。根據(jù)損耗程度,經(jīng)雙方確認,價值充減工程成本。若有丟失,按照購買價值從項目管理人員應付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準,做好記錄。分公司計量員負責監(jiān)督檢查。

3、磅秤

項目部提出需求計劃,經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買時,由倉庫提出采購計劃、材料設備處負責購買,發(fā)票經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷。

4、經(jīng)緯儀、水準儀

由分公司統(tǒng)一管理,項目部需用時,必須到分公司技術質量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時,由技術質量處提出采購計劃,經(jīng)技術經(jīng)理、經(jīng)理批準,技術質量處負責購買。今后購買水準儀必須購買手動調(diào)平的水準儀,以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準儀的檢定由技術質量處負責。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準儀,分包單位必須提供有效檢定證書原件,經(jīng)技術質量處核準后,留復印件存檔,原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用,對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次對使用單位罰款1000.00元,并由使用單位對造成的測量偏差負全責。

5、其他計量器具,執(zhí)行集團公司有關規(guī)定。

6、租賃費用的計算

儀器名稱

租賃(天、元)

租賃費(月、元)

備 注

經(jīng) 緯 儀

25

700

激 光

經(jīng) 緯 儀

22

600

電 子

經(jīng) 緯 儀

15

300

光 學

垂 準 儀

22

600

激 光

水 準 儀

3

80

磅秤

2

40

7、項目部在使用計量器具期間,應愛惜和正常使用,尤其經(jīng)緯儀、水準儀屬精密儀器,發(fā)生損壞,由技術質量處負責鑒定,對人為或非正常損壞,由使用單位承擔維修費用。

8、管理和使用計量器具的部門和項目部,應按照體系文件的要求,建好各項記錄,保存好相關證件。

9、計量器具在使用過程中要妥善保管,以防丟失、損壞。

(五)規(guī)范、標準的管理

1、施工技術規(guī)范、標準包括上級有關部門批準實施的各種技術操作規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標準、檢驗和試驗評定標準、標準圖集及其他技術書籍。

2、施工技術規(guī)范、標準的購置和發(fā)放工作由公司技術質量處負責。

3、發(fā)放規(guī)范、標準要辦理登記手續(xù)并填寫文件發(fā)放登記表。收文部門要有收文記錄。

4、分公司技術質量處每年年初轉發(fā)集團公司制定的有效性技術資料清單,并加蓋“受控”標記。

5、遇到人事變動情況時,調(diào)出的人員應及時將手中的文件交回,否則不予辦理調(diào)出手續(xù)。

(六)技術資料的管理

1、施工技術資料的整理按照《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》(gb/t50328-2001)及《建筑工程施工技術資料管理規(guī)程》(dbj14-023-2004)的要求進行整理;施工技術質量資料必須采用計算機打印,簽字欄必須用鋼筆或碳素筆填寫;整理完畢的施工技術資料,必須按《山東省建筑工程施工技術資料管理規(guī)程釋疑及樣表》中建筑工程施工技術資料組卷總目錄的順序裝訂成冊,外觀整齊、美觀,封皮格式按《建筑工程施工技術資料管理規(guī)程》中的資料封皮格式增加第幾卷,每卷內(nèi)必須有卷內(nèi)目錄;施工技術資料的整理必須不延誤工程的竣工驗收;公司內(nèi)部存檔的檔案盒一律采用質量好的硬紙盒(煙臺市檔案局監(jiān)制),檔案盒上用碳素墨水或藍黑墨水填寫以下內(nèi)容:檔號(按交卷年度);案卷題名(工程名稱,側面要豎寫);編制單位(分公司名稱);編制日期(編制完資料的日期);保管期限(根據(jù)工程要求填寫);密級(根據(jù)工程要求填寫);共幾卷、第幾卷(填寫在卷盒側面的案卷題名豎寫工程名稱的右邊)。

2、施工技術資料的檢查:由項目部主任工程師每月在公司抽查前進行內(nèi)部自查,并將自查結果做記錄,對自查查出的問題必須在三天內(nèi)整改完,對無法整改的要注明原因。公司一般在每月20日開始進行抽查,抽查時首先檢查自查記錄。竣工資料要求各項目部在工程竣工時指定專人負責竣工資料整理,并同質檢站質檢員聯(lián)系,把所有備案資料(包括建設單位和質檢站的資料)缺少部分及時反饋給技術質量處和項目經(jīng)理,項目經(jīng)理要積極協(xié)調(diào)各責任單位,把缺少的資料及時整理好。

3、施工技術資料的存檔:在施工過程中,按集團公司2821程序文件5.6中規(guī)定的存檔資料(竣工驗收證明書、地基與基礎工程質量驗收報告、主體工程質量驗收報告、竣工工程質量驗收報告、地基與基礎質量檢查表、主體工程質量檢查表、竣工工程質量檢查表、工程竣工驗收報告、竣工驗收備案表復印件、工程竣工報告、單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄),及時報送兩份原件給技術質量處。在工程竣工過程中,必須按山東省《建筑工程施工技術資料管理規(guī)程》的要求整理竣工資料,及時將竣工資料交技術質量處審查,報總部質量部核查,經(jīng)質量部核查后的資料移交總部技術管理部存檔。

4、工程資料蓋章規(guī)定

以下技術資料由集團公司總工程師、企業(yè)法人代表在相應位置欄簽章:

(1)工程項目施工管理人員名單(魯jj-002)、

(2)工程竣工報告(魯jj-007)、

(3)單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄(魯jj-075)、

(4)工程竣工驗收報告

地基與基礎工程質量驗收報告、主體工程質量驗收報告、竣工工程質量驗收報告、地基與基礎分部工程質量檢查表、主體分部工程質量檢查表、竣工工程質量檢查表由技術質量處處長簽字,質量部蓋章。

工程竣工驗收證明書和竣工驗收備案表由項目經(jīng)理簽字,集團公司蓋章;工程保修書必須蓋集團公司公章。

竣工報告和竣工驗收備案表的蓋章執(zhí)行集團公司煙建[2006]57號文。

其它到集團公司蓋章的必須經(jīng)技術質量處處長審查后,開具簽章聯(lián)系函后,項目部到集團公司蓋章。

二、工程質量管理

為了認真貫徹《建筑法》、《房屋建設工程質量管理條例》、國家有關法律、法規(guī)、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》、工程驗收規(guī)范、省市有關文件和《施工項目管理規(guī)程》等規(guī)定,促進施工項目科學化、規(guī)范化、法制化管理,創(chuàng)建精品工程,全面完成年度工程各項指標,制定本規(guī)定:

(一)建立健全質量保證體系

1、明確責任,建立健全各級質量責任制,層層分解,落實到人。

2、分公司經(jīng)理對分公司的工程質量負責,技術副總經(jīng)理對分公司技術管理具體負責。

3、技術質量處在分公司經(jīng)理、技術經(jīng)理的領導下開展工作,負責分公司質量管理與檢查工作,并對分公司質量指標負責。

4、項目部經(jīng)理是工程質量的第一責任人,應對本工程質量目標負責;主任工程師應對本項目的工程質量、技術資料全面負責并對其所在的項目部經(jīng)理負責;專職質量檢查員應對本項目的工程質量負責,并對其所在的項目部經(jīng)理負責。建立一個以項目經(jīng)理、技術負責人、專職質量檢查員為一體的現(xiàn)場質量管理體系,責權利到位,各負其責。

(二)質量例會制度

質量例會是信息交流的主要手段。為此建立如下例會制度:

項目部應每天召開碰頭會,由項目經(jīng)理主持,總結公布當天施工內(nèi)容的質量檢查情況,使施工中出現(xiàn)的或潛在的問題能夠得到及時糾正,對形成的不合格品及時進行評審處置,制定糾正和預防措施。

分公司每兩個月召開一次技術質量例會,分公司技術經(jīng)理主持傳達上級質量管理信息,學習新知識、新規(guī)范、總結當前分公司的質量情況,提出下一步的質量工作重點,由技術質量處做好會議記錄。

(三)工程質量檢驗制度

1、三檢及交接檢制度

工程質量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查,即自檢,將有關質量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。自檢主要是在班組范圍內(nèi)進行,由承擔檢驗批,分項工程的班組參加。在施工過程中或完成后,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。自檢的最低標準是:屬于班組責任范圍的主控項目均達到規(guī)范要求,一般項目不低于80%符合規(guī)范要求;超標項目不得超過規(guī)定值的150%,否則追究班組責任。

互檢是班組之間的相互檢查,其最低標準同自檢。

專檢由專(兼)職質檢員組織,對檢驗批、分項進行檢查評定,并對評定結果負責。

交接檢在上下兩道工序、檢驗批、分項或分部之間進行,由下道對上道進行檢驗,檢驗的內(nèi)容主要是上道可能影響下道質量的因素,如模板的油污污染鋼筋,架管的間距使模板不穩(wěn)固、砌體、模板的超標增加抹灰厚度,鋼筋缺少墊塊,增加砼保護層厚度等等。

交接檢的目的:為下一道工序創(chuàng)造合格的工作條件;保證下一道工序的質量;防止下道工序對上道工序的損壞;分清質量責任和成品保護。

2、混凝土結構標識:由工程專職質檢員按《煙臺市建設工程質量監(jiān)督站文件2006-9號文》的要求進行現(xiàn)場標識,并將測量結果如實填寫在檢驗批驗收記錄上。專職質檢員對測量結果的精度負責。

3、原材料試化驗必須嚴格按煙臺市建設工程質量檢測見證取樣手冊的規(guī)定執(zhí)行。主任工程師對工程使用的各種材料、構配件、設備和建筑工程檢驗項目等,要及時認真地按規(guī)定要求取樣送至具備相應資質的檢測單位檢測。

4、送樣過程:由項目主任工程師開出委托書,提前一天通知技術質量處送樣員,在委托書要求的時間內(nèi),會同現(xiàn)場工程主任工程師、監(jiān)理公司見證員同時取樣,并在委托書上簽字蓋章,由送樣員將委托書及試樣送到具備相應資質的檢測單位檢測,檢測完后,送樣員要及時把報告及委托書轉交給工程主任工程師。在沒取得材料試驗報告之前,嚴禁工程項目部使用或搶前施工。

5、隱蔽工程報驗制度:

(1)各級技術質量管理人員,在施工中要認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、工程質量驗收規(guī)范標準及上級有關部門下達的文件規(guī)定,嚴格按圖施工,按工藝標準施工。單位工程主任工程師、質檢員在各檢驗批、分項、分部(子分部)工程施工之前,要對操作班組進行技術質量書面交底,進行質量預控,施工過程中搞好事中控制,負責對隱蔽工程進行檢查驗收,保證工程各工序的質量。

(2)對地基、基礎鋼筋、主體工程(一、屋面層、中間層抽查)鋼筋和模板支設工程、屋面衛(wèi)生間防水層、裝飾工程樣板間、水電安裝隱蔽試驗(排水:隱蔽灌水、管道通水、管道通球試驗;給水、采暖:管道隱蔽和管道水汽壓、管道系統(tǒng)水汽壓試驗;衛(wèi)生間:地面存水、器具蓄水試驗;消防噴淋管道水汽壓試驗;電氣:避雷接地隱蔽)等分項工程必須提前一天按工程監(jiān)視和測量程序填寫工程監(jiān)視和測量報驗記錄報技術質量處驗收。未經(jīng)驗收或未通過驗收的隱蔽工程,不得進行下道工序施工,否則,誰下令施工,誰承擔全部后果責任。

(3)對地基與基礎工程、主體工程、竣工工程面積在10000m2以上的工程,技術資料經(jīng)技術質量處審核后,報集團公司質量部檢查,并同時向集團公司質量部報工程監(jiān)視和測量程序填寫工程監(jiān)視和測量報驗記錄。

(4)須經(jīng)設計、監(jiān)理、質監(jiān)站簽字的隱蔽驗收項目,由項目部組織實施,技術質量處參加。

(5)現(xiàn)場攪拌的砼、砂漿必須按照配合比進行施工,現(xiàn)場必須掛配比牌,配備計量器具,水泥、沙、石子、外加劑必須經(jīng)檢驗合格后方可使用。嚴格控制沙的含泥量和石子級配,對不合格的原材料應及時清除場外。砼施工完成后,應做好養(yǎng)護。砼模板拆卸時間必須按同期同條件養(yǎng)護試塊的試壓結果而定,達到規(guī)范要求的強度,經(jīng)主任工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字同意后,才允許施工,否則按造成質量事故對責任人進行處罰。

(6)樣板間(樣板活)報驗制度:嚴格執(zhí)行誰施工誰負責的原則。強化施工過程中的質量管理,實行樣板工程開路制度,以項目經(jīng)理為主,主任工程師、施工員、專職質量檢查員配合,嚴格按照施工方案、規(guī)范要求、技術交底和操作規(guī)程合理安排施工。每個分項工程施工前,必須按標準先做出樣板墻、樣板間等每個分項的樣板,在自檢達到要求后,填寫工程監(jiān)視和測量報驗記錄,經(jīng)技術質量處檢查、監(jiān)理公司或監(jiān)督單位檢查通過后,方可進行大面積施工。

(四)基礎、主體分部、竣工工程報驗規(guī)定

(1)基礎、主體分部工程施工結束,由項目部經(jīng)理負責組織有關人員按驗收標準進行自檢,質量達到驗收標準,技術質量資料經(jīng)項目部主任工程師審查合格簽字后,將工程資料報技術質量處,在對工程技術質量資料和施工質量檢查合格簽字蓋章后,項目部負責轉給監(jiān)理單位,審查合格后,經(jīng)建設單位代表簽字確認。建設單位或監(jiān)理單位負責報質監(jiān)站聯(lián)系工程驗收,技術經(jīng)理、技術質量處負責人、項目部參加驗收。技術質量資料、驗收表由項目部主任工程師負責取回。

(2)單位(子單位)工程施工結束達到驗收條件后,項目部經(jīng)理組織進行自檢,在施工質量達到驗收標準,技術、質量資料自審合格后,報技術質量處。在技術質量處對工程質量、資料檢查達到質量目標后,由項目部填寫有關資料,報送監(jiān)理單位審查驗收。合格后,向建設單位提交工程竣工驗收報告,并經(jīng)建設單位代表簽字確認,由業(yè)主聯(lián)系質監(jiān)站、各責任單位對工程進行驗收,驗收結果由項目部負責取回存檔。

(五)住宅工程分戶驗收

按照《煙臺市住宅工程質量分戶驗收管理辦法》的要求,由項目經(jīng)理負責實施,并對驗收結果負責。

(六)工程回訪

工程竣工交付業(yè)主使用后,由項目經(jīng)理負責組織有關人員按保修約定范圍對用戶進行回訪?；卦L時間為交付業(yè)主半年后第一個月,在回訪中,對用戶提出的問題要查明原因,分清責任,屬于施工質量的問題,要無條件返修處理。對用戶使用不當造成的問題要耐心解釋,并盡最大可能幫助解決。對用戶進行回訪時,請建設單位(住宅工程請用戶)在工程質量回訪記錄上簽署意見。建設單位或用戶簽字的 工程質量回訪記錄復印件,由項目部報技術質量處存檔,工程質量證書備案證書由項目部負責取回,做為年終考核各項目部完成年度質量指標情況的依據(jù)。

(七)質量與經(jīng)濟掛鉤

日常檢查:質量處日常根據(jù)施工進度到施工現(xiàn)場巡檢,發(fā)現(xiàn)問題、隱患以檢查記錄形式反饋給項目部和勞務分包方,由項目部督促勞務分包方在限定期限內(nèi)整改完畢。質量處對一個工程相同的問題、隱患開出兩份檢查記錄的,對項目部和勞務分包方按照《質量管理考核內(nèi)容和獎罰標》進行罰款;對一個工程相同的問題、隱患開出三份檢查記錄的,質量處將出具《暫停付款通知》并附上檢查記錄復印件,由財務暫停該勞務分包方的工程款支付;直至質量處開出的檢查記錄得到完全整改后,在向財務出具《繼續(xù)復款通知》,由財務在繼續(xù)支付該勞務分包方的工程款。

第12篇 技術質量安全管理部職責

1、貫徹執(zhí)行國家有關建筑工程技術質量方面的法律、法規(guī)及公司的技術質量管理制度、文件。

2、負責重大工程和特殊工程的作業(yè)指導文件的審核。

3、負責單位工程技術資料內(nèi)部核驗。

4、配合分公司對地基與基礎、主體結構、單位工程進行內(nèi)部核驗。

5、負責推廣應用新技術并指導實施。

6、組織貫標及標準規(guī)范方面的學習培訓。

7、制定公司內(nèi)審計劃,牽頭組織內(nèi)審和管理評審,配合認證單位對公司管理體系進行認證。

8、組織編制公司的技術標準、操作規(guī)程、:工法及季節(jié)性施工技術措施。

9、負責對施工方案的編制、審批進行檢查、監(jiān)督,優(yōu)化施工組織設計。

10、負責公司監(jiān)視和測量裝置使用的監(jiān)督、檢查。

11、負責貫徹執(zhí)行有關技術、質量管理制度,對施工質量實施監(jiān)督、檢查和指導。

12、負責公司質量月報表工作。

13、配合其它領導、部門工作,完成領導交辦的其他工作。

施工組織設計(質量計劃)的審查

第13篇 工程技術質量安全管理辦法（分公司）

分公司工程技術質量安全管理辦法

1、總則

新疆兵團水利水電工程集團有限公司下屬分公司,作為公司下一級管理部門,在工程技術、質量、安全、進度、文明施工等方面全面接受集團公司工程部的監(jiān)督與管理。

分公司下屬各項目部,集團公司工程部可直接參與關于工程技術、質量、進度、安全及文明的管理工作,分公司工程技術科負責配合與協(xié)調(diào)。

集團公司關于工程技術、質量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項目部。

2、分公司施工技術科職責

各分公司工程技術科負責相應下屬各項目部技術、質量、安全、進度等管理工作,依據(jù)公司管理制度制定分公司管理制度,并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項制度的運行。

配合集團公司工程部,做好科技創(chuàng)新、工程驗收、安全事故調(diào)查、原地面測量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。

負責組織施工組織設計的編制工作,并按要求上報審批。

3、報表

各類報表(質量、進度、安全、工程量、月總結)應及時,分公司應將報表及時按要求收集并核對后報公司工程部。

4、關于工程量管理

大中型項目大型土石方工程,原則上由集團公司工程部直接派人測量,分公司配合測量工作。在施工過程中,由于設計變更等工程量產(chǎn)生變化,

或地質原因出現(xiàn)巖土分界線,分公司應自行組織測量與工程量驗收工作,并報集團工程部備案。中小型項目或土石方工程量不大的項目,由分公司在集團公司工程部的授權下,自行組織原地面測量及控制測量工作,并將測量數(shù)據(jù)與結果報集團工程部備案。

分公司所管轄的項目部工程量,數(shù)據(jù)準確度由分公司技術科審核與計算,并按集團公司要求上報工程部。

5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地

分公司負責各下屬各項目部過程管理,并完成集團公司布署的有關施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質量獎杯、文明工地等要求,并合理安排布署分公司內(nèi)部的相關技術、科技、質量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。

6、工程進度管理

分公司應按依據(jù)項目部情況,進行工期控制,并按月跟蹤下屬各項目部進度,分公司應將工期明顯滯后的項目按時上報集團公司,并下達整改通知書。分公司應按項目部運行情況,自行制定工期獎罰制度。

7、測量儀器管理

為確保測量儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理,測量儀器5000元以下,由分公司自行購置,但需向集團公司備案,5000元以上,由集團公司統(tǒng)一采購與發(fā)放。凡是發(fā)放到分公司或項目部的測量儀器,管理辦法與公司管理大綱相同。

9、竣工資料管理

分公司負責對各下屬項目部資料進行管理,在工程項目竣工驗收后,

將完整歸檔資料報集團公司工程部,經(jīng)驗收符合要求后,交公司檔案室存檔。集團公司負責對竣工資料的整理給予指導和日常檢查,收集、整理、歸檔工作由分公司負責。凡交集團公司歸檔的資料,必須交一份電子檔文件。工程資料移交完畢后,由工程部負責人簽字,方可支付最后的質量保證金。

10、年終總結

各分公司應建立年終總結制,并于每年年底將本年度工作總結及項目部工作總結匯總后報集團公司工程部。

11、質量管理

各分公司對下屬各項目工程質量負全責,并參照集團公司質量管理辦法制定相應的管理制度。分公司應積極參與下屬各項目部過程質量管理,并將質量管理信息上報工程部。

12、安全工作管理

各分公司應完善安全管理制度,并依制度落實分公司安全管理、項目部安全管理。各分公司年度安全目標為:重傷及以上事故率為零,輕傷率為5‰。

安全風險抵壓金由集團公司統(tǒng)一管理,各崗位風險抵壓金為:項目經(jīng)理1萬元、書記5000元、項目部總工5000元、安全員3000元;分公司經(jīng)理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術安全科科長3000元。

重傷及以上傷亡事故調(diào)查由集團公司安全管理部人員負責,分公司安全員配合工作,并收集整理相應資料,工傷事件由集團公司安全管理部統(tǒng)

一上報。

13獎罰處理

質量事故處理:對于出現(xiàn)質量事故,10萬元以下,由分公司內(nèi)部自行處理,若出現(xiàn)10萬元以上質量事故,集團公司將按公司管理辦法進行處罰,并對分公司負責人處以項目經(jīng)理30%罰款、分公司總工處以項目部主任工程師30%罰款、施工科長處以分公司總工50%罰款。

其它過程檢查及上級各級部門檢查中,受到表揚或批評的單位,按集團公司管理辦法給予相應的獎罰。

創(chuàng)質量獎杯、工法、科技立項、文明工地等獎項,由集團公司統(tǒng)一按相關文件給予獎勵。

安全生產(chǎn)獎罰制度:按集團公司管理大綱執(zhí)行獎罰條例,分公司出現(xiàn)安全事故,其分公司與技術安全科罰款與公司董事長、總經(jīng)理、總工工程師、工程部部長罰款額度相同,對集團公司不再處罰。

新疆兵團水利水電工程集團有限公司

工程技術質量安全管理部

2022年1月25日

第14篇 質檢員技術質量管理職責

一、建立質量控制系統(tǒng),制定現(xiàn)場質量管理制度(會議制度、現(xiàn)場質量檢驗制度、質量統(tǒng)計臺賬、報表、質量事故報告處理制度等)。

二、協(xié)助和監(jiān)督班組搞好自檢、互檢、交接檢工作。隱蔽工程應按有關驗收要求,組織檢查、簽字驗收、與監(jiān)理工程師及時完善各種驗收資料。

三、直接參加各個驗收批、分項、分部(子分部)、單位工程質量驗收和評定工作,并評定質量等級。

四、收集、整理各個驗收批、分項、分部(子分部)的質量驗收記錄,做到工程進度與各種資料同步。

五、對進入施工現(xiàn)場的各種原材料、成品、半成品、構配件進行登記和檢查驗收,并建立好臺帳。

六、及時對工程質量進行實測和評定,對不符合質量標準的驗收批、分項、分部工程有權責令返工或停工。

七、熟悉圖紙內(nèi)容、要求和特點,參與圖紙會審,形成會審記錄。

八、完善工序質量控制,建立質量控制點,抓住主要矛盾和技術關鍵,依靠組織制度及職能劃分,完成工序活動的質量控制,做好記錄。

九、 理有關工程項目質量的技術文件并編目建檔。

十、 堅持原則,正確反映質量情況,大膽行使質檢員的權限,當好質量管理的參謀。

第15篇 項目技術負責人技術質量管理職責

一、 負責對本項目的質量管理工作進行具體的組織和領導。

二、 嚴格貫徹和執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)和制定的各項技術標準、規(guī)范、規(guī)程、管理制度及重大技術措施等,并在施工中負責監(jiān)督檢查,對工程質量負有直接技術責任,發(fā)生質量事故時,有權向下級追究技術責任,對本項目的技術問題、質量問題有決策權。

三、 主持本項目施工的重點工程組織設計編制,重大項目和新技術、新工藝的技術交底,以及重點工程質量控制有關方面的審定與核準工作。

四、 領導開展技術革新活動,審定重大的技術革新、技術改造和合理化建議。

五、 組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術革新計劃和技術質量措施計劃。

六、 參加重點和大型工程三結合設計方案的討論,組織技術交底和參加竣工驗收。

七、 主持技術質量會議,審定簽發(fā)技術規(guī)定、技術文件,處理重大施工技術問題。

八、 掌握本項目質量情況,對質量好的先進典型要及時推廣,對違反施工程序和規(guī)范、標準、操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時予以制止。

九、 大力支持質量管理和質量檢查人員的工作,主持本項目各專業(yè)會診和質量檢查。